12、对监理单位的考核管理办

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1、监理单位的考核管理办法履历表编号:CS.JG(GC).Ol2G.2015-0名称x)z立改间订修时/(X次立首订换版编制修订编制编制人起草机构-废止编号监理单位的考核管理办法2014.47曹艳茹工程管理部CS.JG(GC).012G.2015-0说明：为了做好工程质量保修期的相关管理工作，保修期结束，应及时办理质量缺陷责任终止证明。上海城投水务工程项目管理有限公司监理单位的考核管理办法为推进上海城投水务工程项目管理有限公司（以下简称“公司”）工程建设健康有序开展，充分发挥监理单位在工程项冃管理中的作用，进一步提高施工现场的质量、安全、文明施工管理水平，确

2、保项目的投资、进度、安全和质量得到有效控制，特制定本考核办法。一、监理酬金的60%按协议约定根据工程项目进度进行支付；监理酬金的40%作为考核费在工程项冃进行过程中，根据考核结果进行支付。二、考核依据：国家、地方有关对建设监理管理的法律、法规、标准；合同文件、建设单位有关的管理规定和办法。三、考核内容：监理单位行为及其质量、安全、文明施工、环境保护等职责的落实情况。四、考核标准：见附件“监理单位质量安全行为检查表”。五、考核形式：考核以检查为主，结合日常管理和工作实绩。本考核的牵头部门为工程部,具体操作方式为:由项管部按月考核,考核结果及相关资料报工程管

3、理部审核，工程管理部每季度抽查一次，考核结果报计划合约部。根据检查结果结合合同条款支付考核费。六、工程管理部及相关项管部按月组织总监例会，总监例会必须由总监参加，与会情况将作为出勤考核的一个指标。七、考核兑现原则：本项目考核费为人民币元（监理合同价的40%）,根据考核结果分期兑现。第一期工程量完成40%之后，该期考核费的金额（占全部考核费的30%）为人民币元；笫二期工程量完成80%Z后，该期考核费的金额（占全部考核费的30%）为人民币元；第三期工程竣工验收结束，并提出完整的监理资料后，该期考核费的金额（占全部考核费的20%）为人民币元；第四期本合同结算审

4、价后天，该期考核费的金额（占全部考核费的15%）为人民币元，5%为保留金。八、考核办法:1、每期考核费支付前的历次检查平均分数为85分（含85分）以上，兑现该期的全部考核费；2、每期考核费支付前的历次检查平均分数为80分一85分（含80分）以上，兑现该期的90%考核费；3、每期考核费支付前的历次检查平均分数为75分一80分（含75分）以上，兑现该期的80%考核费；4、每期考核费支付前的历次检查平均分数为70分一75分（含70分）以上，兑现该期的70%考核费；5、每期考核费支付前的历次检查平均分数为65分一70分（含65分）以上，兑现该期的50%考核费；6

5、、每期考核费支付前的历次检查平均分数为60分一65分（含60分）以上，兑现该期的30%考核费；7、每期考核支付前的历次检查平均分数为60分以下，该期的考核费为零。同时有条件地取消该单位承接我公司工程建设任务的资格，并向有关上级部门通报情况。九、设备监理单位考核管理办法参照本管理办法。附：监理单位质量安全行为检查表建设监理单位质量安全行为检查表（暂行）工程名称监理单位名称形象进度合同号序号检查内容计分方法检查情况得分1监理资质：越级监理，转让监理业务有否决权2与被监理施工单位及材料、构配件、设备供应单位有无隶属关系或者其他利害关系有否决权3监理单位质量保证

6、体系的建立和运行（5）未分别建立相对应的组织体系；无相对应的管理制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管理台账每缺1项扣1分；未按职责或超越职责履行发现1位扣1分；有制度未运行扣5分；扣完为止；4项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况，监理组成员资质符合要求，如实填写监理人员资质一览表，人员分工、进程计划及调整手续（20）总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，变动无手续、变动后总监资质或资格降低将消除监理合同。总监到位不符标书承诺扣20分，总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位

7、扣5分；安全监理人员配置不符或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；监理人员资质一览表没有报建设单位项管部备案扣10分；填报不实，每发现一人扣2分；人员变动与标书相比超过10%每超过一个百分点扣1分，考勤须注明出席或缺席，未注明扣5分，考勤表须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣20分；总监未参加本考核期内总监例会扣2分一次；扣完为止；5实施依据及监测设备（5）现场合同文件（含招、投标文件），国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、安全施工法、备案文件等）强制性标准，缺一子项扣1分，某一子项缺一项扣0.1分；标书

8、承诺而现场正在实施项目所需的重要监测设备缺，缺一项扣2分，一般监测设备缺一项扣1