监理单位考核管理制度

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1、监理单位考核管理制度第一条监理单位派驻工地监理人员,必须对本工程施工技术熟悉,并能指导施工单位施工,具有监理资质的工程技术人员。监理单位必须为监理人员配备电脑、相机、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。第二条监理单位派驻的监理人员,常驻工地实施工程监理,未经业主同意,不得随意调动。工程监理人员安排休息,单位必须派人替代,保证所有人员到岗率及出勤率100%,更换人员必须经过业主同意,每缺少或擅自更换一名人员,扣除监理单位1000元/人/次。如擅自更换重要岗位的人员:如总监,扣除监理单位5000元/次,情节严重者需赔偿业主的损失。第三条回填土与盲沟施工等隐蔽性工

2、程施工必须有旁站监理并做好旁站记录。监理结果要详细记入监理日记,监理工程师要签上意见,并要督促施工单位记入施工日记。第四条工程所需材料,监理工程师要对其进行检验,所用材料手续齐全,满足国家和地方的规范要求,检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。第五条严格按设计施工图纸进行施工,不得随意更改,确需变更设计的,必须经业主同意,由设计单位出具变更联系单,方可进行施工。其它在施工中碰到的问题,由施工单位提出书面意见,经业主代表,监理工程师现场确认,送达业主单位决定是否变更。第六条监理应对工程质量负责,不得弄虚作假,不得擅离职守,不得收受贿赂,所有签字必须保证

3、内容真实。发现质量不合格应及时发出整改通知单,并抄送监理科。第七条业主将对监理单位人员的工作进行不定期抽查,发现下列情况之一的,将根据情节或造成损失的程度进行处理:(1)对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的;(2)施工单位对压实度检测,或所用材料不符合设计质量要求,未提出书面意见的;(3)经业主单位或相关部门对工程质量进行检查,发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知单的;(4)未经业主单位同意,擅自同意施工单位更改施工图纸的;(5)监理员擅离职守、徇私舞弊、弄虚作假发现有以上问题之一的,第一次将记录在案,并进行批评教育,通报单位限期整改。第二次抽

4、查发现未进行整改,业主将对监理单位每次罚款10000元,在结算时扣除。第三次抽查仍未进行整改,除进行罚款外,责令监理单位换人,业主按照监理考核评分表对监理单位进行考核和奖罚;(6)业主对监理单位按照监理考核评分表对监理单位每月工作情况进行考核,对考核不及格的监理单位将按照当月应付款的5%进行处罚。第八条监理单位派驻工地监理人员,进入现场后佩带统一工作服,佩带统一安全帽,并有标识。监理单位必须配备满足现场需要的监理工程师及监理员数量,未经过业主同意不准随意更换或减少监理人员数量。监理单位派出的监理人员由业主单位试用一个月,如在试用期内监理所尽的基本职责达不到业

5、主单位的要求的,监理单位必须予以调换。第九条监理单位在施工过程中监督施工单位工作应建立以下制度:(1)设计图纸会审及技术交底制度为了明确工程设计意图和技术要求,给编制施工组织设计提供技术依据,必须按规定进行设计图纸会审及技术交底工作,达到熟悉图纸,了解设计意图,减少图纸差错,解决遗留问题,保证工程施工完全满足设计要求的目的。(2)施工组织设计及技术方案编审制度施工单位在工程开工前,必须填报施工技术方案报审表并提交施工组织设计,监理组织审查后,报总工办审批后方可实施。(3)工程开工管理制度当施工单位的主要施工准备工作完成时,提出《开工报告》,经监理工程师现场检

6、查落实,总监理工程师签署开工审核意见,签发开工令。(4)工程质量事故处理制度①凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或超出规定的偏差范围,需做返工处理的称为工程质量事故。②工程质量事故发生后,施工单位应立即用电话、口头、书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故,监理应立即上报业主单位。③对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当,或处理结果未经监理工程师同意的,对事故部位及受其影响的部分工程应视为不合格,不予验收与检测,待处理合格后再验收与检测。④施工单位应按质量事故处理程序,及时上报“质量问题报告单”,并抄送建设单位和监理部

7、各一份。第十条监理单位应制定以下制度:(1)工程质量监理制度监理单位对施工单位的施工质量的监督管理:①发现一般的质量问题,随时通知施工单位及时改正,并作好记录;②如发现工程质量缺陷,应及时提出并记入监理日志,指明质量部位、问题性质及整改意见,限期纠正并进行复验验收;③对较严重的质量问题或已形成隐患的质量问题,应由监理工程师填写“监理工程师通知单”,通知施工单位,同时上报业主单位,施工单位应及时按要求进行整改;④如施工单位不及时改正或拒不整改,问题较为严重时,总监理工程师在报请业主单位同意后,发出《工程暂停令》,指令部分工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后

8、,监理工程师应对现场进行复验,复验合格后报请业主单位

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