IT开发管理办法new

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1、IT系统开发管理办法总则1、口的:为了有效组织公司不断增长的IT开发需求,制定此办法。2、开发原则:标准、安全、高效、易整合、易运维。二、系统开发流程三、系统开发要求1、标准化要求:a)尽量使用标准化的系统(如ERP/OA/MES等),在标准化系统不能满足需要、或需要跨系统整合时,启动开发项冃。b)二次开发遵循标准化作业要求,开发过程,都先写开发文档,并以文档为参考。关键表结构设计,亦以电子文档留底说明,源代码编写规范,并保留清晰的文字注解。2、安全性要求:a)在対标准系统做二次开发时,不允许改写标准系统的核心功能,亦不改写标准系统的数据结构。若需要增加原有的功能,则作“外

2、挂”数据表处理,外挂数据表不和原有数据结构产生逆向依赖关系。b)所有对的二次开发,都在测试系统上做部署测试,不允许直接在正式系统上做测试工作。c)源代码需要定时备份,并做好版木保存和管理工作。d)涉及到大量数据处理的复杂计算,需要做极限测试。以降低疋式导入应用的风险。3、开发启动要求:a)IT人员在接到业务部门1T需求时,须在3R内给出明确的访谈时间回复,并在访谈后给出启动开发的计划时间。b)为避免一些无效TT需求的往返,TT开发需求的提出,由部门经理以上人员用提出。IT人员不接受基层作业人员的IT开发需求(系统Bug修复例外),跨部门的开发,由相关部门的上级副总捉出开发需

3、求。c)为及时响应客户盂求,IT人员的工作重心在于分析并确认公司内的IT盂求,对功能性开发,以外部开发为主。对跨平台、接口性质的开发,因沟通成本较高,尽可能白行开发。4、开发交付质量耍求:a)系统在交付应用之询,1T人员须做足够的测试,确保一次应用通过。b)系统交付质量进行量化评分,并记入IT人员的KP1指标,年底统计,并与奖金挂钩。c)每个开发项目做10分制。项日交付时由需求部门对系统开发质量做评分。因开发质量而造成的应用中断而往返修改,每增加一次往返,扣开发人员1分,若属需求描述问题导致的开发结果与业务需求不一致,扌II系统分析人员1分。d)项目交付后1个月,1T开发小

4、组对做应用做回访,对交付质量有不满意的项目,开发人员和系统分析人员在该项目上各扣1分。e)若加外包开发,则只对系统分析人员执行考评。U!、二次开发的技术规范公司的各大系统Z间需要一个好•的整合方法,以便实现系统间的互联互通和数据整合,R能保持较低的运维成本。为了满足这一点,对新系统的选型/二次开发,遵循以下技术规范:1、操作系统方面,以微软产品为主要操作平台。微软产品和其他平台之间,优先选择微软产品。2、数据库方而,以MSSQL2008为主要应用数据库,对于二次开发的产吊,亦采用此数据库标准。3、对基础数据的使用,如调用OA、ERP屮的数据,采用和标准系统一样的数据接口标准

5、(如表结构及字段命名方法)。4、二次开发的软件架构以B/S为主耍架构模式,除了牛产管理软件必须使用C/S模式外。5、C#.NET为后续开发的首选语言,javascript亦为辅助要求。6、对于SAP的数据,原则上只做输出,不做输入。以确保SAP数据的安全稳定和完整。7、二次开发,尽量以0A作为开发平台进行功能扩展。8、所有跨系统的开发,必须撰写足够详细的开发文档。确保系统间松耦合逻辑,避免-个系统变动,所有系统需要变动的情况发牛。9、二次开发的系统,以集中部署为原则,所有服务器尽可能部署在公司内部。五、附件文档1、《蓝图确认书》2、蓝图确认书—XXX流程1、需求概要需求提出

6、部门XXX需求提出人需求提出日期要求实现H期IT回复实现日期IT指派人员业务关联部门需求描述:2、蓝图确认(签字即表不完全认可蓝图中的业务描述及功能实现方法)需求提出人签字:时间:跨部门上级领导确认:吋间:(若涉及的业务跨越多个部门,则由跨部门领导签署此栏)3>系统验收系统验收结果□未达预期目标口基本达到预期目标□完全达到预期冃标□超过预期冃标验收日期验收人签字4、应用效果回访确认(应用2周后执行)回访应用结果□未达预期冃标口基本达到预期n标□完全达到预期冃标□超过预期冃标问题描述(这些问题山IT负责人跟进):签名:口期:问题处理结果□OKQNG签名:■更改文件记录版本FI

7、期修改人校对人与上一版本不同之更改内容■业务流程标示说明图形定义图形定义血程廿点(II韦绒处M潦程Jtttd文栉判WK»aiw竹点务书爭维址刑目录一、业务流程1.业务流程图2.流程描述3.表单设计二、报表设计三、差异清单四、参考文档一、业务流程(参考)1、流程图«f]2流程结束2.流程描述步骤描述3、表单设计(例了)a)表单1IT资源申请单(Sample)巾请日期:中请部门:中请人:使用人:需求类別□开通邮箱□帐号:格式:名姓(如:许小丽,帐号是:xiaoli.xu)□对外邮箱□新增电脑/设备职位:描述作何使用(如

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