二O一一年运输队目标责任制管理办法

《二O一一年运输队目标责任制管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、二0—0年运输队目标责任制管理办法根据车村煤矿安全生产的实际情况，为了使本年度生产任务得以顺利完成，达到安全高效的目的，经研究决定，将井上、下运输、地面筛选等工作交由运输队统一管理，矿上对运输队实行目标责任制考核。为此，特制定本管理规程办法：一、主要经济指标及考核内容1、编制定员：55人。2、劳动工效：6.50吨/工。3、全年任务：提运量10万吨。4、设备完好率：85%O5、工程质量及现场管理达到矿定标准。6、安全：无死亡、无重伤、无重大设备事故。7、正规循环天数：28天/月。8、精神文明建设及计

2、划生育工作达到矿定标准。9、工资:16.70元/吨（其中包括•：原煤运输、两项增资、探亲工资、一年内伤病和护理人员工资、技术培训工资、交通费及井上下三项补贴；吨煤工资较2010年增加3.80元，含2010年调资1.50元,2011年如调资由劳资按实有人数给予结算）。1）效益奖由矿劳资按实有人数给予结算。2）物料运输：2000元/月。3）月末根据当月实际生产情况，对出现人工翻大、中块：0.7元/吨。4）鼓励修旧利废，针对矿车和轨道实际，每月补贴矿车、轨道维修：6个工/天。5）捡石干石：6个工/天。6

3、）筛选煤：三元/吨7）照场：50元/天，正常生产按2人/FI计算。8）杂工：井下90元/工；井上50元/工。10、材料及设备费用定额：材料及设备费用实行核定基数为0.5/吨，节约部分按80%计提，超支部分按30%计罚。材料包括除矿车、钢轨、水泥、钢材中的板材以外的所有材料、设备、配件、工器具及其他材料。春节检修所发生的材料费用、人工工资由矿方负担。主要设备的主要配件的更换由矿方负担。11、安全费用0.3元/吨。12、劳保用品由矿方负担。二、考核与奖惩由主管矿长牵头，劳资、财务、生产、供应、安检、机

4、电等部门参加，逐月考核。1、定员由劳人部门按产量任务、工效、核定定员后，每月根据考勤工资表，逐月审定执行情况。2、工效：由生产科按当月产量及出勤核实填表报。3、设备完好率：由机电科考核。月考核达不到标准罚100—300丿Ljo4、工程质量及现场管理，市生产科按矿规定标准及奖罚办法考核。5、安全：由安检科及劳动鉴定委员会根据矿上相关制度。6、正规循环天数：由生产科考核。每少一天扣罚全队工资总数的3%o7、精神文明建设及计划生育工作：由运输队全面负责。出现问题按矿相关制度进行处理。8、工资：由生产科根

5、据核实的产量和工资标准结算。9、材料消耗根据财务科核报数据进行结算。属于矿规定回收设备材料按矿制度执行。10、工伤费用提取部分专款专用，由财务科按本办法规定提取分账管理，年终结算。超定额部分运输队负担30%,节余部分提成40%。三、矿方的主要责任1、对所有作业场所定期和不定期进行安全检查，并要求限期处理存在的不安全隐患。2、统计核算运输队原煤提运量，按规定进行结算，按时给付工程款。3、按运输队提供的材料计划组织货源，及时供给。4、矿安全、生产、经营及其它文件均发到运输队，运输队必须遵照执行，无条件

6、服从安排。5、积极协调坚决运输队生产屮存在的问题，组织安全技术培训。6、发生事故后，矿上要积极给予协助解决，并尽快恢复生产。卩L

7、、运输队主要职责1、严格按照“三大规程”组织生产，合理安排劳动力，完成下达的生产任务。2、严格遵守各项规章制度及管理办法。3、服从矿职能部门的管理，对存在的各种问题的处理要了以积极配合，不推诿、不拖拉。4、组织全体人员参加矿组织的各项活动（安全、生产、文体等。）5、要与职能部门配合认真做好安全工作，队发生的大小事故、重人隐患要向安检部门汇报，并配合安全部门深挖细究，坚决

8、执行“四不放过”原则。6、要保证机电设备完好，运转正常，生产期间所发生的机电设备维修费用均由运输队承担。7、队长必须经常深入现场解决安全生产中存在的问题，并与各职能部门就安全生产问题认真交换意见，统一认识，达到上下一心，行动一致。8、每月26口汇总核对计量数据及材料消耗，及时进行工程结算。9、发生事故必须立即向矿调度室汇报，并迅速组织力量抢救。本办法从讨论通过Z日起执行。矿方签字（盖章）：运输队签字（盖章）：二0一一年月0