二O一三年技术管理办法

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1、二O一三年技术管理办法 为全面提高集团公司技术管理水平，积极稳步推进企业快速稳步发展，确保2013年度任务目标的实现，特制定本办法。 一、组织领导为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：集团公司董事长任组长，总工程师任副组长，各企业总工程师为成员。集团公司总工程师通领集团技术工作，各企业总工程师负责日常技术工作安排。二、技术工作开展  1、煤矿企业积极开展质量标准化建设，重点加强顶板管理、一通三防、防治水和瓦斯治理等工作。   2、煤矿企业完善矿井监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供

2、水施救及井下紧急避险六大系统，加强日常维护，充分发挥其职能，确保24小时连续有效运行。  3、加强资源管理，积极推广无煤柱开采、分层开采技术，提高资源回采率。    4、实施“科技兴安、科技强企”战略，积极培训和引进科技人才；鼓励创新和开展“五小”活动，提高企业的竞争力和战斗力。三、具体实施办法2013年技术管理要做到：严格执行三项制度，做好五项工作。（一）注重实效，严格执行三项生产技术管理制度1、生产计划与接续会议制度生产计划与接续工作事关企业的安全生产、经济效益和稳定发展，务必引起高度重视。各煤

3、矿企业要严格按上报集团确定的采掘头面和生产计划安排组织生产，不得随意更改，若因检修及其它原因影响计划落实时，必须提前以书面形式报集团批准。否则，追究相关领导责任。（1）集团每季度末召开一次生产接续会议，听取各企业季度和年度的接续计划及上季度任务完成情况的汇报，分析研究解决生产接续中出现的新情况、新问题。召开第四季度接续会议时，同时审查下年度的生产作业计划、措施及三年规划。集团召开会前，各企业必须在会前5天报送图纸及报表。(2)各煤矿企业应根据全年任务目标编制各月度生产计划。需要调整计划时，必须根据全

4、年计划对所有月份的计划作出相应调整，把接续变更图纸、计划变更说明等资料报集团总工批准。 (3)各煤矿企业主要负责人对生产接续工作负总责，总工程师对生产接续工作负直接责任。造成采掘失调的处罚按《目标责任书》规定执行；若采掘失调2个月（不含2个月）以上，对企业主要负责人给予记过处分，总工程师给予降职处分。  2、生产技术论证制度  各煤矿企业根据需要每月至少召开一次技术论证会，切实解决制约安全生产的技术难题，相互学习交流促进，共同提高生产技术管理水平， 并将论证的议题及结论报集团备案。   3、设计及项

5、目审批备案制度   各煤矿企业作业规程、安全技术措施的编制必须符合现场实际，具有可操作性，严格按程序进行会审，通风、供电、涌水等有关数据必须保持一致。认真执行“一工程、一规程；一变更、一措施”，严禁无设计、规程、措施施工。重要的设计与方案必须报集团会审（包括水平、采区、工作面设计，主要车场硐室设计，大型的技术改造方案，通风方案调整，防灭火设计，探放水设计，挡水墙设计、采煤方法的改进以及生产工艺的变更等）。  各煤矿企业经常组织新技术、新工艺、新设备、新材料外出调研活动，调研报告要报集团备案，达到资源

6、共享。外委技术项目必须报集团批准后才可实施。（二）采取措施，扎实做好五项生产技术管理工作  1、加强技术队伍管理，提高技术管理水平（1）矿总工程师对技术工作全面负责，直接管理生产技术部门，负责组织编制企业安全技术措施及改造计划。建立健全技术管理机构，配备满足安全生产需要的工程技术人员。矿井技术管理人员的配备与调动要征得集团总工程师的同意。 （2）矿井开拓、采掘部署、生产系统调整、技术规范标准措施的制定，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用和安全技术措施等重大技术问题由矿总工程师负责决策。其作出的有

7、关技术工作的决定，分管负责人和各级职能部门必须按照执行，未经矿总工程师同意不得擅自改变。 （3）各煤矿企业要重视各岗位及技术人员的学习、培训、培养工作，副总以上的领导年度内每人必须有1-2人重点培养对象，签订帮教协议，全面提高技术人员的业务素质和技术水平，为企业长远发展打下良好的基础。技术人员的职称、学历与岗位相适应，工程技术人员配备数量符合企业发展需求。按照集团有关规定，技术人员在待遇方面给予倾斜。（4）认真做好设计方案优化工作。对每个工程项目至少提出2套以上的方案进行充分论证。（5）技术人员必须

8、经常深入现场，掌握施工现场条件的变化，及时对规程措施进行修改、补充。（6）建立健全技术资料管理制度，各煤矿企业要建立技术资料档案室。技术资料要求目录索引、电子档案、借阅记录齐全完好，借阅技术资料必须经总工程师签字。分管领导每月至少对档案管理进行检查一次，检查要有笔录，对查出的问题限期进行整改。上报的资料需层层把关签字，没有逐级签字的上报材料视为没上报。上报市级及以上有关部门的技术材料必须报集团备案。3、加强各生产系统管理，确保正常运转各煤矿企业要认真制定检查、维护方案