0132《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》课程

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1、《企业财务管理与风险防范暨税务筹划》（1天版）模块“企业纳税筹划实务与案例分析”，紧跟涉税最新的政策，通过对企业的融资、投资、运营以及重组等方面税务筹划，通过大量的案例分析与分享，能使学员在日常业务处理中，关注不同业务方式会导致不同的税负问题，能做好企业财税处理与税务规划，有效降低企业纳税成本，为企业运营赢得空间。“从战略的角度解读现金流量表”模块，是基于企业领先的资金管理实践，从理论到实际操作方式方法，从企业发展战略到□常现金管理，系统全面地介绍了企业资金价值链管理。通过学习，让学员深刻理解资金管理的核心，提升营运资金运作效果，构建先进的资金管理模式方

2、法工具，掌握资金管理中的风险控制和防范措施。通过学习“固定资产业务”模块，学员能掌握固定资产的管理重点，明晰固定资产管理流程，掌握企业固定资产更新改造操作实务；在模块“研发费用加计扣除”中，通过案例分享使学员掌握哪些企业能够享受研发费用加计扣除，知晓企业有哪些研究与开发方式，分析哪些研发费用可以加计扣除，有效利用研发费用加计扣除降低企业税务成本。“企业财务风险管理与防范实务”模块，主要是培育和提高企业财务风险意识，建立预警机制，提高企业的适应能力和发展能力。随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞与失误、重大风险和隐患，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫

3、机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。【培训对象】:总经理，财务总监，财务职能部门经理、主管等【培训时间】:1天（上午9：00-12：00,下午1：30-5：00）【课程大纲】:模块一企业纳税筹划实务与案例分析一、企业纳税筹划十大空间与方法二、企业筹资环节纳税筹划实务与案例三、企业投资环节纳税筹划实务与案例四、企业经营环节纳税筹划实务与案例五、企业重组纳税筹划实务与案例分析五、企业整体税务筹划方案与案例分析模块二从战略的角度解读现金流量表一、现金流量表自身数据的钩稽关系二

4、、现金流量表与资产负债表之间的关系三、现金流量表与利润表之间的关系四、企业三大现金流形成来源实务分析五、战略构想对企业现金流的影响分析六、企业现金与利润Z间的权衡利弊七、如何避免“现金短缺腰包无货”案例：企业现金流管理实务模块三固定资产业务流程与更新改制实务一、企业固定资产取得与验收二、固定资产登记造册与资产投保三、固定资产运行维护与清查盘点四、企业固定资产抵押与质押实务五、企业固定资产更新改造操作实务案例：某企业固定资产更新改造实务模块企业研发费用加计扣除实务一、什么是企业研发费用加计扣除二、哪些企业能够享受研发费用加计扣除三、企业有哪些研究与开发方式

5、四、企业研发费用如何加计扣除五、哪些企业研发项目可以加计扣除六、企业哪些研发费用可以加计扣除七、企业研发费用加计备案中报流程八、企业研发费用加计扣除的注意事项案例：某企业研发费用加计扣除分享模块五企业财务风险管理与防范实务一、企业财务风险与管理目标二、财务风险管理的模型和工具三、企业的投资风险与管理四、企业的融资风险与管理五、企业应收账款风险与管理六、企业经营类财务风险与控制案例：某企业财务风险管理实务总结