Gemba Kaizen(现场改善)

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1、GembaKaizen介绍现场改善介绍1GembaKaizen是什么？GembaKaizen基础概念；GembaKaizen组件；GembaKaizen三大手段；实施Kaizen时应该遵守的原则和程序；用目视管理辅助Kaizen活动；2培训内容Gemba在日语中是“现场-事情真正发生的地方”，即“工作区域”或“工作位置”；Kaizen的意思是“连续不断的改进、改善”；GembaKaizen狭义就是：在企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善。3GembaKaizen是什么？Kaizen和革新Kaizen侧重于通过不断的努力取得连续不断的小步的改善，达到目的；（

2、见图1）革新强调通过以新技术工艺或设备的大量投资来取得巨大的进步；（见图2）4Kaizen基础概念保持企业最高层领导中层领导车间主任/班组长员工图1日本企业对工作功能的看法完善革新保持企业最高层领导中层领导车间主任/班组长员工图2西方企业对工作功能的看法过程和结果Kaizen强调以过程为主的思考方式，强调人在过程中的作用；西方企业界则比较强调结果的思考方式；质量优先在质量（Quality)、成本(Cost)、交货期(Delivery)这三个企业目标中，质量应永远享有优先权;5Kaizen基础概念遵照PDCA/SDCA循环6Kaizen基础概念PDCAImprove/

3、改善和完善P：PlanD:DoC:CheckA:AdaptMaintain/保持SDCAS：standardizationD:DoC:CheckA:Adapt7改进的SDCA与PDCA历程时间改进ASDCPDCAASDCPDCA以数据说话(Datatalking)数据的收集、检查、分析是找出解决问题办法和完善的基础基于事实的决策方法原则、SPC、QC七大手法等工具思想等；视下一道工序为客户不接受不合格不生产不合格不放行不合格8Kaizen基础概念下一道工序就是用户100%保证不接受不合格品不生产不合格品不放行不合格品全面质量管理TQM（TotalQualityMan

4、agement）质量全员生产维修TPM（TotalProductiveMaintenance）设备●准时生产体制（丰田生产体制）JIT（JustInTime）交期9Kaizen组件企业战略规划PD（PolicyDeployment）目标●合理化建议（Proposal）全员小组活动（ActivitiesofGroups）协作10Kaizen组件11小组活动提高职业道德自律性质量圈合理化建议标准化5S(良好的工厂环境維持)消除马虎、浪费成本管理信息设备工作流程产品及材料利润管理质量及安全管理物流管理Kaizen管理结构框架标准化现场的标准化即是要将产品的工艺要求转化为工

5、人日常操作的工作程序并固定下来；标准化也是在现阶段最合适和最佳的方法，即是在一个SDCA和PDCA不断上升改善的标准化；标准化作业指导书是标准化的一个表现形式12Kaizen基础和手段5S13Kaizen基础和手段整理整顿清扫清洁素养减少空间浪费提高生产效率减少质量事故、减低设备故障维持环境整洁，提升公司形象提高员工素质管理合理化消除浪费（Muda)浪费存在于每个未能使产品增值的过程或活动14Kaizen基础和手段A.等待的浪费；B.搬运的浪费；C.不良品的浪费；D.动作的浪费；E.加工的浪费；F.库存的浪费；G.制造过多（早）的浪费；15丢掉对工艺原有的僵化的看法

6、;考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由;不找借口，对现有方法质疑;不要追求完美，马上付诸实施;立即纠正错误;Kaizen的原则不要对Kaizen活动花钱;排除障碍，寻找解决方法;问上五次“为什么？”，寻找真正的原因;集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意;Kaizen的可能性是无穷无尽的。16Kaizen的原则去现场；看现物；暂时性措施；查找真正原因；措施标准化。17解决问题的Kaizen五原则1、选择对象：目的；2、弄清情况：收集数据；3、分析数据：查找原因；4、研究对策；5、执行对策；6、检查效果；7、修改标准；8、总结经验；18实施Kaizen活动的程序PD

7、CA目视管理要点最基本原则：将问题暴露在聚光灯下1、一目了然；2、管理定位；3、易于识别；4、共同遵守；5、环境整洁。19用目视管理辅助Kaizen20目视管理方法21目视管理方法TheEndAtimeforQ&A22