施工组织与管理-武志乐

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1、机组的组织与管理武志乐1机组是组织管理的最小单元，是管理工作的基础和落脚点。目前管道局开展的强化基层和基础管理工作，其根本要义，就是抓好机组的组织建设、作风建设、标准化管理建设，以标准化机组建设为契机，抓好机组员工的基本功训练，夯实管理基础工作，为全局安全环保形式的根本好转、转变发展方式、提高发展质量做好扎实的基础工作。[概述]2“利用一年多的时间，对全局约700多名机组长进行系统的轮训，全面提高我们机组长的工作能力和水平，从根本上改变全局严峻的安全环保局面，为我局健康发展、安全发展、高效率和高效益的发展，培养未来管道事业的合格管理者做出贡献。”3就全局机组所从事的专业而言，

2、对机组的要求各有不同、面临的风险不同、工作对象也不同，这次培训就要向大家传授机组建设的基本方法和内容，各位机组长回去以后，还要将我们学到的东西与我们各自机组建设的实际结合起来，形成我们机组的特色，如果用一句话来概括就是：方法和工具是标准的，应用要实事求是。4这次授课，不给大家讲理论，讲深奥的东西。而是结合自己从事基层管理的实践经验，讲案例和体会。我在当项目经理时曾经讲过这样一句话：无论什么样的领导，他都是喜欢能干并少操心的机组（对于机组长来讲也是如此）。对机组而言，只会下蛮力、晴天一身汗、雨天一身泥，自己和成员筋疲力尽的机组长，不是一个好的机组长；具有大将风度、做事严谨务实有

3、板有眼并睿智的机组长，就是一个好的机组长。而且后一种机组长发展前途，肯定是一片光明。5我没有当过机组长，是从一般管理干部走到今天的。但是我特别了解机组、了解员工的精神和物质追求、了解机组长的苦衷,因此，我讲的内容主要是教大家如何思考？如何工作？如何处理和解决问题？讲课过程中，如有意见和建议提出来，课程内容讲解不当之处请提出宝贵意见。6一、机组长的个人定位机组长是一个机组的核心和灵魂，一名好的机组长不仅能给机组全体员工带来激情与活力，而且能通过自身的表率作用来凝聚人心，实现高效率、高效益和优质安全，同时带来机组员工收益的增加。机组长应具备很强的政治素质、文化素质、道德素质、业务

4、素质（技术和管理素质）等，还要具备一定的公共关系协调能力、具备培训师的能力。7我想告诉大家：一项工作能否做成、一个人事业能否取得成功，重要的一点就是，你必须热爱这项工作，对自己所从事的工作感兴趣，还要有持之以恒的顽强信念，才能做成事，做好事。这一点是至关重要的。你如果对你所从事的事业不感冒，得过且过，敷衍塞责，就很难进步和提高，对机组和机组员工来讲，也是不负责任的。我的体会：1、要热爱机组长这项工作8我们机组长，把做成事、做大事，当作自己一生自我价值实现的载体，当作继任者和自己难忘记忆中的一抹亮色。机组的天地虽然不大，但只要我们把机组这个小天地经营好了，才能有更好地发展更高远

5、的作为。这就是我们经常立志说到的：一屋不扫，何以扫天下。做大事就必须从做好小事情开始。9我们做机组长的，更需要有工作的激情，这是我们做好机组长的前提。机组长的定力和水平出来。要学会调节心态，稳定自己的情绪，如果你作为机组长首先乱了方寸，那么机组就会失去主心骨。要学会冷静思考问题，辩证的看待形势，寻找解决问题的方式方法，对症下药，问题就会迎刃而解。要寻找兴奋点，将枯燥的事情转变一下成为有趣味、有意义的事情来做，我们就觉得工作是特别有意义的。”我们工作上需要激情、需要努力，更需要智慧与谋略“102、要时刻把握好自己的机组灵魂地位一个机组的灵魂是什么？其实就是我们各位机组长。我做过

6、这方面的研究与思考，认为：一个企业能否成功，更重要地体现行政一把手的能力和水平；一个项目能否成功应该看作项目经理是否称职？能否驾驭一个项目的人和各种资源；同理，一个机组能否搞好，就是你机组长的事情。古今中外，无一例外。均包含这个规律。11机组长的期待：一是工作舒心，能得到公平公正的待遇，机组长也能通过奋斗实现自己的价值；二是效率、效益及职工的薪酬收入能够得到较好地增长；三是在一个好的项目经理手下工作，机组员工心情舒畅、凝聚力强，能增强机组的战斗力和美誉度。12我们作为机组的核心和灵魂的机组长，员工时刻在审视你、评价你，时常在对你的施工组织与管理结果品头论足，你的每一项决策对错

7、得失都会在机组员工心中泛起涟漪（也就是能引起共鸣或造成心理阴影）。因此我们机组长是一个机组的核心，更是机组的灵魂，我们要珍视自己的地位和荣耀，努力学习、勤于思考、善于总结，提高自己应对复杂局面的能力，不断提高决策水平，做一个领导放心让机组员工满意的出色管理者13我们是制度的制定者，更应该是制度的坚定遵守者和执行者。要求员工做到的，我们机组长要首先做到，这也是HSE中所倡导的有感领导的核心理念。凸显机组长核心和灵魂地位，要做到：一要严于律己。14二是要不断充实完善自己一个人能否成功，我认为有两个先决条件：