中层管理人员责任追究制度

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1、XX厂规章制度发布通知XX规章（2016）第26号《XX厂中层管理人员责任追究制度》已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：2016年3月25日规章制度控制表制度名称XX厂中层管理人员责任追究制度制度编号CPIMDCFRD-03-11-2016-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订本次修订的要内容对制度的格式进行了规范。2•对程序进行了规范和完善。解释部门人力资源部实施及完善人人事管理XX厂中层管理人员责任追究制度第一条为强化内部管理，整顿作风，强化纪律，提高工作效率，坚决纠正违章失职

2、行为，根据企业的现实状况和发展需要，制定本制度。第二条责任追究是指在工作中违反有关规章制度和本岗位规范，不能较好地履行职责导致差错、事故发生、不能按时完成工作务、造成不良影响、甚至产生较严重后果的，应当追究其责任，并给予相应经济处罚或纪律处分的相关处理规定。第三条适用范围本制度适用于厂内的全体中层管理人员。第二章责任追究的形式第四条责任追究的形式分为批评教育、组织处理、纪律处分（一）批评教育包括：1.诫勉谈话；2•责令检查并限期改正；3.通报批评；（二）组织处理包括：1.取消当年各项评优资格；2.当年考核定为不合格;3.经济处理；4.调离原工

3、作岗位。（三）纪律处分包括：1•党纪处分：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍1.政纪处分。警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、开除留用察看、解除劳动关系。第五条责任追究形式可采取单一形式，也可合并进行。对涉嫌犯罪的移送司法机关。第三章责任追究的内容第六条凡具有下列情形之一，视情节轻重，分别给予有关责任人批评教育、组织处理、纪律处分：（一）工作责任心差，办事不认真，把关不严，出现差错，尚未造成不良影响的；（二）不清楚工作职责、办事（工作）程序，瞎指挥，造成工作过错，尚未造成严重后果的；（三）学习能力、工作能力差，整天无所事事，工

4、作业绩平平，不思进取，得过且过，应付了事，员工意见大的;（四）作风飘浮，钻机投营，岗位与能力严重不符的；（五）政治意识、责任意识、大局意识淡薄，严重影响企业稳定的;（六）自律意识差，在社会上造成不良影响，影响企业形象的；（七）班子不团结，互相拆台，互相攻击，搞小团伙、小帮派，在厂内造戚严重影响的；（八）不能认真地执行三级厂务公开制度，该公开的事项不公开的；（九）散布不合时宜的言论，造谣生事，影响员工队伍稳定或影响正常工作秩序的；（十）工作中独断专行，我行我素，不能接受正确的意见和建议，造成工作失误的；（十一）不能认真对待批评和建议，心胸狭窄，

5、对提出批评和建议的员工，进行打击报复，无理取闹的；（十二）各单位领导对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违章失职的问题不闻不问，长期失察，或管理松懈、纠正措施不严的；或袒护下属，设法干扰调查取证、设置障碍,给查处工作造成困难的；（十三）不能正确地执行上级及我厂的各项决策，搞上有政策，下有对策，严重影响各项决策执行的；（十四）未能按时完成上级及厂党委、厂部交办或下达的各项工作任务的；（十五）对工作现状不满，牢骚满腹，影响正常工作开展的；（十六）权力观、地位观、利益观扭曲，以权谋私的;（十七）不能正确履行岗位职责，在贯彻执行法律法规政策及厂内各项决

6、策时出现较大偏差，给管理、服务对象造成误导或损失的；（十八）办事拖、压、卡，或无正当理由超过办事期限未办结的；（十九）工作过程中，对申办资料没有妥善保管登记，造成资料遗失、丢失的；（二十）属于本职工作范围之内，但工作中推诿、扯皮的；（二十一）各单位在工作接触中，涉及到共同的工作，但相互间缺乏沟通，给工作造成严重后果的；（二十二）服务态度、工作方式粗暴、恶劣，被证实的;（二十三）违反信访有关规定，对来信来访或电话投诉不按规定进行登记、转交、办理、办结的，并造成不良影响或损失的；（二十四）违反规定，接受办事人吃请和礼品礼金的；或利用职权，吃、拿、

7、卡、要或索贿受贿；或滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的；（二十五）有签发权的中层管理人员，对签发的事项未予认真审查，草率签发造成失误或造成损失的，或违规违章办理有关审批事项的；（二十六）由于工作责任心不强，管理不到位，造成停机、停炉等事故，或为企业安全生产造成经济损失（50000元及以上的）或严重影响企业形象的；（二十七）生产技术指标严重超标时，不能采取有效措能或制定切实可行方案，控制生产技术指标超标的；（二十八）工作人员不认真履行岗位责任，在计量工作中，一年两次及以上造成多计、漏计，严重影响正确计量的;或者在设备巡视检查中，发现设备隐患，没有采

8、取必要措施,造成设备事故、异常或障碍的；（二十九）在系统启停过程中，采取措施不当，造成系统不能正常启动、投入增加或在设备事故处理过程中，造成事故进一步扩大的；（三十