动力厂OJT培训实施方式

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1、广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/81OJT培训实施方式2015.3.1大学大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/82广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/83管理者最重要的职责是什么？培训广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/84主要内容什么是OJTOJT的流程OJT的技巧开展OJT的原则不同员工的OJT12345广西柳州钢铁（集团

2、）公司动力厂2021/8/85OntheJobTraining：在职训练是指利用工作实践为基础平台，透过工作或与工作有关的事情来进行培养员工的活动。一、什么是OJT？广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/86面对面OJT是培养员工技能最有效的方法适合对实际工作技能和行为规范的辅导贴近实际体验学习广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/871、提高班组员工的业务技能2、确保安全保供多发电职能3、提升班组团队的创新能力OJT的最终目的是提升岗位工作绩效开展OJT的目的广西柳州钢铁（集团）公司动力

3、厂2021/8/88主管应有的观念培养就是端正态度、改变风气、提升能力。下属工作能力不足，是主管没有尽到责任。重视培养工作与日常工作的结合，工作本身就是最有效的教材。（操作规程、维保及检修作业文件）培养是主管的职责，是一种职业操守和职业境界。培养下属并不会给自己造成威胁，相反下属能力不强才是真正的威胁。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/89坚信员工是可以教育好的。培训应让员工自觉成才，学习应当成为每一位员工自己的重要事情。培训不可急躁，要有坚忍不拔的精神。让员工实践是最好的培养方式。学习能发

4、现更好的自己。学习是关注未来的体现。有效学习是进行“思想体操”，是心理健康和提升生活质量的有效方式。应有的培训观念广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/810促进、协助员工的自我启发抱着一颗培养员工的心，且宽严并济对于员工的培养要持之以恒学习是一项做好岗位工作的基本责任实用、能解决实际问题加强并发展员工的优点以上是管理人员开展OJT的基本要求二、开展OJT原则广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/811分析员工需求什么工作与任务需要培训解决，如何解决分析受训对象分析工作需求什么人必须优先培

5、训什么需求首先满足123培训的任务是为了满足企业管理发展的需要和工作任务的需要，而不仅仅是满足员工的需要。我们要培训什么广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/812出现事故时出现问题时出现矛盾时年度性出现苗头时阶段性项目性随机性〈正式〉〈非正式〉〈公开〉〈个别〉〈自由〉〈口头〉〈书面〉〈直接〉〈第三方〉〈一次性〉〈分阶段〉培训如何实施广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/8131.反应评估：评估被培训者的满意程度2.学习评估：测定被培训者的学习获得程度3.行为评估：考察被培训者的知识运用程

6、度4.成果评估：计算培训创造的经济效益培训满意度调查测试、模拟操作观察法、关键人物评价绩效评价、收益评价（指标）柯氏四级评估法培训如何评估广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/814能力强能力弱意愿强意愿弱员工的状况决定了OJT的重心建立信心激发意愿建立信心激发意愿充分授权三、不同员工的OJT广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/815我们了解员工吗？只有了解下属员工，才能明白“指导什么、怎么指导”。观察沟通广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/816按能力适配原则实施能力强的员工：

7、安排有挑战性的工作任务关键作业岗位能力弱的员工：从简单的工作任务开始辅助作业岗位员工能力强弱广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/817员工特点任务安排工作认真请他担任指导新员工的任务。例：主要依靠经验和感觉的工作知识面广经验丰富总是保持勤奋的状态不起眼的工作也尽职尽责委之以必须常规专门进行管理的工作。请他担任上下级间的沟通角色。让发挥优势特长。例：把熟悉的业务变成手册或规范，“树标建模”善于调整员工能力特点按能力适配原则实施三个砌墙工人的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的建筑工人们在干什么？

8、三个工人有三个不同的回答。第一个回答:“我正在砌一堵墙。”第二个回答:“我正在盖一座大楼。”第三个回答:“我正在建造一座城市。”十年以后，第一个工人还在砌墙，第二个工人成了建筑工地的管理者，第三个工人则成了这个城市的领导者。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/818广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2021/8/819——让员工了解为什么认真、勤奋、主动、尽责等特质或态度在工作场合中如此受到重视？要具备这种特质平常应该怎样努力才能达成？为什么要成为一