(浅析)中小企业建立专利发展机制的障碍因素及对策

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1、中小企业建立专利发展机制的障碍因素及对策分析摘要：入世后，中小企业在国民经济中发挥着越來越重要的作用，但是许多中小企业因为没有建立完善的专利发展机制导致了企业发展陷入了困境，本文对中小企业建立专利发展机制的障碍因素及对策进行了分析。关键词：中小企业专利障碍因素对策中小企业是国民经济的重要组成部分，据悉，中小企业占我国企业总数的99%,创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的一半以上。尤其在入世后，中小企业焕发出前所未有的生命力，但与此同时，面对更加激烈的国际、国内竞争，受资金、观念等各方面因素的影响，这些中小企业的专利工作正处于不容乐观的境地：一方面是对他人的专利权不够尊重，

2、另一方面则是对自己的专利工作重视不够，追究其原因，都是因为企业创造、运用和保护专利的能力严重缺乏。本文拟对中小企业建立与之发展相适应的专利发展机制的障碍因素及应采取的对策进行分析。一、障碍因素分析在激烈的市场竞争中，一个中小企业拥有了核心技术，再加上知识产权的保护，就等于拥有了开辟市场的护身符。但是中小企业建立专利发展机制的障碍因素及对策分析摘要：入世后，中小企业在国民经济中发挥着越來越重要的作用，但是许多中小企业因为没有建立完善的专利发展机制导致了企业发展陷入了困境，本文对中小企业建立专利发展机制的障碍因素及对策进行了分析。关键词：中小企业专利障碍因素对策中小企业是国民经济

3、的重要组成部分，据悉，中小企业占我国企业总数的99%,创造的最终产品和服务的价值占全国GDP的一半以上。尤其在入世后，中小企业焕发出前所未有的生命力，但与此同时，面对更加激烈的国际、国内竞争，受资金、观念等各方面因素的影响，这些中小企业的专利工作正处于不容乐观的境地：一方面是对他人的专利权不够尊重，另一方面则是对自己的专利工作重视不够，追究其原因，都是因为企业创造、运用和保护专利的能力严重缺乏。本文拟对中小企业建立与之发展相适应的专利发展机制的障碍因素及应采取的对策进行分析。一、障碍因素分析在激烈的市场竞争中，一个中小企业拥有了核心技术，再加上知识产权的保护，就等于拥有了开辟

4、市场的护身符。但是当前我国的中小企业却没有对专利权引起足够的重视，许多中小企业辛苦经营数年，自己研发出来的新产品由于没有建立好业的专利机制建立的不够完善，其障碍因素主要有以下几个:专利权防护网，而陷入专利纠纷中。追究其原是这些中小企（一）缺乏专利保护意识。企业的资产有两类：有形资产和无形资产，有形资产指资金、设备、基础设施等，无形资产指创新产品和技术、生产工艺和商品品牌等。专利等知识产权作为企业无形资产的一个重要组成部分，极具增值潜力，并没有引起中小企业的足够重视。许多中小企业有了创新成果后，抢先进行成果鉴定，发表论文公开成果，造成新颖性的丧失不能申请专利。甚至有些中小企业认

5、为只要拥有了技术和高质量的产品就可以高枕无忧了，存在“小富即安”的思想，满足于企业的现状，认为申请专利是大企业的事情，等到自己的技术被别人申请了专利而受制于他人时又追悔莫及，我国的DVD厂商的自主技术被索要专利费就是一个很好的例子。（二）缺乏申请专利的人才、费用。中小企业大多规模比较小，资金和技术力量薄弱，申请专利需要一笔费用且年费逐年递增，尤其是国外的专利申请需要的费用更多，如果有专利侵权还需要专利诉讼和搜集专利侵权证据的费用，这些费用对财不大、气不粗的中小企业并不是一个小数目。还有很多中小企业内部没有专门的专利工作机构，专利工作一般归技术开发部门负责，没有即懂技术又懂专利

6、的人才，面对自己研发出来的新技术和新产品，不知道应该何时、何地对哪些技术申请专利等相应权力来保护自己的智力劳动成果，防止其他企业抄袭或仿制自己的产品等。（三）对专利的认识上存在误区。很多中小企业为法律意识的淡漠，对专利认识上也存在误区：如有的认为中小企业实力不强，只有模仿打价格战才能在市场生存，殊不知现在品牌和技术的竞争因素越来越大，而价格竞争的因素越来越小，被告侵权后需赔偿的数额更高；也有的企业心存侥幸、知法犯法，认为自己侵权不会被专利权人发现，甚至在侵外国人权的时候还有“劫富济贫”的错误认识，日本摩托车企业联合代表团来华打假，告中国力帆、天津港田和多家中小民营企业侵犯外观

7、设计等专利权，最终导致了我国摩托车出口大幅下滑，仅重庆2003年第一季度出口数量同比下降了55.6%,因为没有正确认识专利，企业付出了沉重的代价。（四）担心技术泄密。《专利法》中对专利申请文件要求，要申请的专利必须把要保护的专利细节在申请文件中表达出来，而且在申请被批准后须在《专利公告》中全文表达。许多厂家认为花钱申请了专利，却告知了竞争对手自己的技术秘密,都没有意识到如果产品投放进市场，竞争对手一样可以掌握自己的技术秘密或者研发出相同的技术产品，如我国摩托车企业开发一款新车型所需价值约400万元，产品