9绩效考评管理制度

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1、恒益集团2013年绩效考核制度（-）目的1.建立良好的绩效文化，促使集团总体绩效全而、持续提升；2.使绩效考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具；3.促进员工能力不断成长，实现公司目标与个人发展目标的高度结合。（二）适用范围恒益集团管理中心、恒益东山公司、保山恒益投资公司、恒益物业管理公司、恒益高黎贡国际高尔夫俱乐部、恒益御景温泉酒店。（三）权责划分1.集团人力资源部职责1）制定集团绩效考评管理制度；2）审核各公司绩效考评制度；3）制定与实施集团管理中心年度及月度考评计划；4）审核各公司年度及月度考评计划；5）检查、

2、监督、评估各公司绩效考评执行与实施情况；6）协助运营管控中心完成年度工作目标责任书考评。2.各公司人力资源部职责1）在集团考评管理制度的前提下，制定各公司考评制度；2）制定与实施各公司年度及月度考评计划。（四）PDCA目标循环考核体系1.PDCA目标循环考评体系Plan：制定明确的目标与计划Do：计划展开、组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，实施奖惩，并确定新的目标，制定下一步计划。制定明确的目标评估与检讨激励与处罚措施与计划2.PDCA@标循环考评体系的适用岗位1）集团管理中心各部门负责

3、人、各公司总经理、各公司部门负责人等管理岗位。2）有明确工作目标及计划的岗位。3.PDCA目标循环考评体系的实施1）制定工作目标及工作计划目标制定流程图企业战略目标口员丄冃标部门目标r4厂1员丄冃标部门目标年度工作目标及工作计划a）董事长制定集团年度战略目标。b）集团管理中心各部门负责人依据集团战略目标制定各版块年度工作目标及工作计划。c）各公司总经理依据集团战略目标制定各公司年度工作目标及工作计划。d）集团运营管控中心及人力资源部负责制定年度目标考评办法及奖惩措施。e）年度工作目标、工作计划、考评办法、奖惩措施，提交董事长及集团

4、管理层会议审批。f）集团管理中心各部门负责人及各公司总经理与集团董事长签订工作目标责任书，工作目标责任书将作为年度工作、考评、奖惩的依据。g）齐公司总经理将公司年度目标分解到各部门，由各部门负责人完成部门年度工作计划。h）各部门负责人将部门年度工作目标分解到部门每个岗位，制定员工个人年度工作计划。i）各公司人力资源部制定各公司工作目标及工作计划考评办法及奖惩措施。j）各公司年度工作目标、工作计划、考评办法、奖惩措施提交公司总经理审批，作为年度工作、考评、奖惩的依据。月度工作目标及工作计划k）集团管理中心各部门负责人及各公司总经理将

5、年度整体工作目标及工作计划分解到每个月，制定月度工作计划，并提交集团董事长审批执行。l）各公司各部门月度工作计划提交总经理审批执行。ni）各部门员工个人月度工作计划提交部门经理审批执行。2）目标与计划的评估与检讨月度考评、季度考评、半年考评3）集团运营管控中心通过集团刀度目标考评会，季度目标考评会、半年目标考评会对集团管理中心各部门负责人及各公司总经理的月度、年度、半年目标及计划实际完成情况进行监督与检查，检查结果形成工作督查报告，同时依据督查结果与人集团力资源部共同评定月度、季度、半年考评结果，上报集团董事长审批。b）各公司人力

6、资源部及总经理负责各公司部门负责人工作目标及计划的月度、季度、半年考评。c）各公司人力资源部及部门负责人负责本部门员工个人工作目标及计划的月度、季度、半年考评，总经理对考评结果进行审批。年度考评d）集团管理中心各部门负责人及各公司总经理须在每年12月内，完成本年度工作总结及下一年度工作计划，并在集团年度工作总结会议上进行汇报，年度工作总结应对本年度目标及计划的实际完成情况进行对比分析，并制定具体的改进措施与方法。集团运营管控中心依据工作目标责任书，对集团管理中心各部门负责人及各公司总经理年度工作完成情况进行综合评估，并与集团人力资

7、源部共同评定考评结果，年度考评结果经集团董事长审批后确定。e）各公司人力资源部及总经理负责各公司部门负责人工作目标及计划的年度考评。f）各公司人力资源部及部门负责人负责木部门员工个人工作目标及计划的年度考评，总经理对考评结果进行审批。3）激励与处罚a）集团人力资源部依据月度、季度、半年、年度考评结果及工作冃标责任书屮规定的奖惩办法，完成奖惩实施计划，经集团董事长审批后执行。b）各公司人力资源部及总经理负责各公司部门负责人及部门员工考评奖惩的实施，考评结果及奖惩实施计划经总经理审批后，提交集团运营管控中心及人力资源部审核，最终经集团

8、董事长审批后执行。（五）KPI关键绩效指标考核体系1.KPI关键绩效指标考核体系（KeyPerformanceIndicators)把对绩效的评估简化成对儿个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。2.制定