绩效考评管理制度

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1、绩效考评管理制度　　篇一：绩效评价管理制度　　绩效评价管理制度　　一、目的　　1．考察员工的工作绩效　　2．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据3．了解、评估员工的工作能力、工作态度4．有效促进员工不断提高和改进工作绩效5．为员工培训与发展提供参考二、范围　　本公司内所有正式员工三、责任意识　　各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：　　1．员工的业绩就是管理者业绩　　2．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任　　3．绩效管理

2、与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标　　根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下：五、绩效考核的计算办法　　1．公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。　　2．目标达成率　　人日均产量完成数　　目标达成率=×100%　　考核指标数　　3．人日均产量完成数　　生产出总量　　人日均产量完成数=　　月报入总工时　　

3、六、奖罚计算对照表　　七、考核结果运用　　1．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核2．车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核　　3．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在8日前公布张贴　　员工绩效评价表　　岗位工作人员能力评价表　　生产部车间组考评期：年月　　评选优秀员工的试行方案　　目的激励先进，鞭策后进一、评选条件　　1.评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行，以事实和数据为依据，严禁参与私人情绪。　　2.试用期未满

4、的一个不具评选资格3.担任组长以上职务的人员不参与评选　　4.在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。5.有书面辞职报告的员工不具评选资格　　6.当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格7.当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格　　8.评选一等奖的员工要有突出的工作成绩，对公司要有一份良好的建议书或改善提案（简化工艺流程能产生经济效益的），若一等奖空缺，二等奖可增加一名。　　9.凡因评选不当而被公司否决的人选而形成空缺的，不得用新的人选填补二、评选方法　　1.以车间为单位5%的

5、先进员工进行奖励，分一等奖1名，奖金100元，二等奖2名奖金50元，三等奖数名，各奖30元。　　2.按车间3%评选后进员工，车间人少于10人的不评选；11—35人的评选1人；36---70人的评选2人；71—100人的评选3人。3.评选后进的员工扣工资30元　　4.由主管、组长组成评选小组，评选先进和后进，评选后由部门主管、人事部复核，在车间张贴争　　篇二：绩效考核管理制度　　XX-12-31发布XX-01-01实施　　5、后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不

6、足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。　　6、各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。　　7、各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核奖金。　　8、任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。　　9、各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。　　四、考核办法　　（一）各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。　　（二）各部门总监、经理年度考核办法另行规定。　　2、在日常工作和

7、部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出　　现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损失或严重不良影响的，扣除20～50分。　　3、每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限　　内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。　　4、每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记　　录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～2

8、0分。　　5、因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷(来自:小龙文档网:绩效考评管理制度)工等(既便因公　　离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。　　6、当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理　　认可后，奖励5～10分。　　7、当月该部门（员工）较好地完成了上级交办的某项重大或高强度的工作任　　务，视情况奖励10～20分。　　8、当月该部门主管领导有方（员工业绩突出），使本部门（本职）工作拓展有　　明显成效或有较大创新改进的，经部门经理认可后，奖