月度绩效考评管理制度

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1、绩效考核管理制度1目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。2适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。3考评原则3.1公开、公平、公正；3.2综合绩效、及时激励；3.3目标与现状灵活结合；3.4考核业绩与考核薪酬挂钩。4权责4.1绩效考评的组织工作由绩

2、效考核委员会负责。4.2考核标准的制订以及考核工作的完成：主管部门考核委员会拟制沈朝阳主管审核参与审核批准生效日期4.2.1各部门员工考核工作由部门经理、部门总监负责；4.2.2部门经理的考核工作由总监、主管副总（总助）负责；4.2.3部门总监以上的考核工作由分管副总裁（或同等职位）、总裁负责；4.2.4副总裁以上的考核工作由总裁负责考核；4.3考核工作的汇总及审核工作均由绩效考核委员会负责。4.4考核标准及考核结果的审批：4.4.1各部门员工考核标准及考核结果的审批由总监负责；4.2.2部门经

3、理以上人员的考核标准及考评结果的审批由总裁负责。5指标体系5.1效益指标；5.1.1公司整体收入预算执行情况；12绩效考核管理制度5.1.2公司整体费用预算执行情况；5.1.3部门收入预算执行情况；5.1.4部门费用预算执行情况5.1.5个人业绩指标完成情况。5.2个性指标；5.2.1工作计划完成情况；5.2.2岗位基础工作完成情况。5.3制度指标；5.3.1奖惩记录评分；5.3.2考勤评分；5.4共性指标；5.4.1遵纪守法；5.4.2安全警觉；5.4.3自发自制；5.4.4体能体态；5.4.

4、5团队配合；5.4.6领导能力；5.4.7沟通能力；5.4.8学习创新。1操作方法以《员工绩效考核表》中所列范围为考核内容，以工作绩效目标为考核依据，以完成月度企业预算及公司总体工作计划为最终目标，以月终成绩评核为奖励标准。2考评步骤7.1考评指标拟定：7.1.1考评期的上月25日，各部门（分子公司）将下月工作计划交行政部，将下月部门收入、费用预算交财务部预算人员，行政部、财务部预算人员在汇总后于26日交总裁办；7.1.2总裁办于27日将所有计划和预算资料报送：总裁、副总裁、总裁助理、人力资源总

5、监、行政总监、财务总监；7.1.3总裁办于28日召开月度计划及预算审批会议，总公司部门经理以上、分子公司总经理以上人员出席会议，根据工作计划的需求，与会者可提请有关人员列席会议；7.1.4凡报本月预算者，必须同时上报上月预算执行情况和收益情况汇报，经总裁办初审；12绩效考核管理制度7.1.5月度计划及预算审批会议由总裁亲自主持，对各部门（分子公司）工作计划进行审批，对每项内容进行评级，并对部门（分子公司）预算逐项落实；7.1.6人力资源部将已确定的工作计划整理后，于每月30日按第四条的权责进行审

6、批后交各部门经理（或分子公司负责人）；财务部预算人员将已确定的预算整理后，于每月30日按第四条的权责进行审批后交各部门经理（或分子公司负责人）；7.1.7各部门经理（或分子公司负责人）将部门计划及预算细分到每一个人，并确定个人变动考核指标。7.2中期检讨：各考核责任人不定期检查考核指标的执行情况。7.3月末检查：每月末，各考核责任人针对考核指标对被考核人进行逐项检查。7.4月度考评7.4.1各考核责任人记录考评指标执行情况，并填写《员工绩效考评表（个性指标）》和《员工绩效考评表（共性指标）》，交

7、部门总监审批后，于每月2日将考评表交绩效考核委员会；7.4.2行政部于每月2日将《员工绩效考评表（制度指标）》交绩效考核委员会；7.4.3财务部预算人员于每月2日将《员工绩效考评表（效益指标）》交绩效考核委员会；7.4.4绩效考核委员会于每月1日组织员工进行共性指标考评和中高层管理人员互评，并于每月3日收集汇总《员工绩效考评表（共性指标）》、《分公司责任人、管理人员互评表》；7.4.5绩效考核委员会填写《员工绩效考评表（汇总表）》，对所有表格进行审核，于每月5日按第四条的权责交有关人员审批；7.

8、4.6各审批责任人于每月7日将审批好的《员工绩效考评表》交回绩效考核委员会；7.4.7绩效考核委员会于每月7日将考评分公布，征求被考评人意见，并进行复核；7.4.8绩效考核委员会根据《员工绩效考评表》计算考评工资。1流程图（见附四）2绩效薪金计算9.1员工月度工资，按照确保基本生活费用，结合月度的本人工作绩效和公司的整体经济效益，按以下情况考核发放：9.1.1对于非业务部门，工资总额的70%作为固定工资在各月发放，30%作为考核薪资标准在各月根据绩效考评结果发放；9.1.2对于业务部门，工资总额