移动互联网实践：从小白到产品经理

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1、第一篇产品经理第1章产品经理诞生的背景和价值1.1产品经理诞生的背景1.1.1互联网发展三个阶段1.1.2移动互联网发展四个阶段1.2产品经理的价值第2章产品经理的新视角14.11产品经理定义2.1.1没有实际领导权2.1.2协调和驱动2.1.3产品经理分类2.2产品经理是代孕妈妈2.3最牛的产品经理2.3.1苹果前CEO乔布斯2.3.2神雕大侠杨过2.4产品经理的职责2.4.1明确产品的目标用户群及其特征2.4.2获収、评估和管理用户需求2.4.3完成产品需求文档、产品原型和流程图2.4.4粘通川八体验、交互设计和信息架构技能2.4.

2、5项hl管理、需求变更管理和需求验收2.4.6产品运营数据的分析和总结2.4.7提供运营、市场和销售等支撑2.5产品经理的能力2.5.1行业发展趋势预测能力2.5.2用户核心需求的把控能力2.5.3估算市场规模的能力2.5.4评估需求和需求优先级定义的能力2.5.5沟通能力2.5.6创新能力2.5.7复合能力2.5.8拿控资源的能力2.6产品经理常犯的错谋2.6.1自我感觉良好2.6.2知其然，不知英所以然2.6.3老板的话是圣旨2.6.4需求变更频緊2.6.5不善于沟通2.6.6不重视需求文档和原型2.6.7为了做产品而做产品2.6.

3、8项目管理混乱2.6.9不做计划和总结2.7产品经理与项H经理的区別2.7.1概念区别2.7.2业务区别2.7.3职责区别第3章产品经理的进阶之道3.1产品经理十问3.2产品经理道与术2.3推荐书籍第二篇产品和需求第4章产品定义、类型、气质和战略战术3.1产品定义和价值4.1.1产品的五个要素4.1.2案例：安居客14.3.31.3案例:360安全卫士4.1.4案例：创意打火机7.1.5案例：iPhone手机1.6案例：旅游产品1.7案例：衣服4.1.8产品价值4.2成功产品定义4.3产品类型4.3.1五种主要产品类型4.3.2产品各类

4、型之间的关系4.4产品气质4.4.1天赋独特(Gifted)4.4.2内功效用(Stepped)4.3外功精致(Refined)4.5产品战略和战术12.5.1行业分析4.5.2预测行业发展趋势4.5.3产品战略的五个方而4.5.4案例：金鹅帝国产品战略4.5.5产品战术4.5.6案例：企业经营沙盘模拟培训第5章商业需求文档(BRD)4.1项目背景0.1.1黄金圆圈12.1.2产品提案1.3提案目标4.1.4商业价值4.2项口时机5.3项目规划4.3.1核心功能点4.3.2产品架构图3.3阶段规划3.4主要功能规划5.3.5产品路线图7

5、.4商业模式5.5收益、成本、风险及对策4.5.1收益预估5.5.2产品定价策略14.3.35.3产品定价方法2.5.4成本预估2.5.5风险及对策第6章市场需求文档(MRD)6.1用户描述6.1.1目标用户群6.1.2川户需求痛处3.1.3用户特征3.1.4用户动机14.3.41.5川户角色建模5.1.6用八场景8.2市场描述2.1市场规模定义2.2占比加权法估算5.2.3核心精算法估算6.2.4替代品类比法估算5.2.5统计调查法估算5.2.6历史数据分析法佔算6.2.7案例：网络新闻资讯阅读用户规模估算5.2.8竞争对手分析2.9

6、SWOT分析12.3需求描述6.4产品规划案例(BRD&MRD)4.4.1产品背景4.2产品战略战术4.4.3产品时机4.4用户描述3..4.5市场描述9.4.6项目规划第7章需求分析与管理10.1需求定义4..1.1村民挖井1.2顾客要买的是洞5.1.3情侣吵架1.4情人节礼物5.1.5360安全卫士7.1.6团购折扣促销7.1.7为什么要社交13.2需求本质3需求分类4.3.1娱乐休闲4.3.2归属感4.3.3沟通4.3.4意见领袖3.5利益3.6获取知识和资讯7.3.7自我情感表达4.3.8爱和被爱14.3.33.9社交2.3.1

7、0分享2.3.11安全7.3.12尊重7.4需求与产品7.4.1需求与功能7.4.2需求与内容7.5获収需求7.5.1获取需求的主耍方法7.5.2用户也不知道答案时的需求获取7.5.3定性访谈7.5.4日记分析法7.5.5调查问卷7.5.6从运营数据中获収需求7.5.7挖掘用户需求7.5.8记录获取的需求7.6评估需求7.6.1KAN0模型7.6.2学会做减法7.6.3产品专家评审7.6.4A/B测试7.7需求优先级定义7.7.1新产品未上线的情况7.7.2免费型产品己经上线的情况7.7.3收费型产品的情况7.7.4前置/后置条件7.8

8、管理需求7.&1需求工作量估算8.2需求变更7.&3需求管理工具第8章产品需求文档(PRD)产品需求文档内容8.1.1版本号和修订历史&1.2名词术语定义&1.3功能需求总表&1.4流程图、顺序图和状态图&