从程序员到产品经理

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1、从程序员到产品经理从程序员到产品经理1984年，微软有一个叫SabeBlumenthal的人，在Multiplan产品纽担任开发组长，即技术负责人。在开发Multiplan程中他感觉到有必要有人专职做产品功能的定义、规划和设计。这个人需要做产品开发中的决策，协调开发人员、测试人员和市场部门的日常运作，但他不必做实际代码的实现或测试，也不H接做市场方而的调研。他自己试着扮演这种角色，成功地完成了产品的开发。不久，他把这个想法和经验汇报比尔盖茨，比尔非常重视并肯定了这一尝试。1994年，微软在中国推HlWord中文版，同很

2、多国外厂商开发的软件一样，这个产品被批评为只是从英文版汉化的软件，而不是给中国人使用的产品。短短的几年之后，现在再也听不到这种声音了。这是OfficeXP中文版产品经理毛永刚最为口豪的事情。正是在他的侶导和鼓动下，开发团队在围绕如何适应中国人使用习惯方面做了很多工作。不断增加Word的功能，像Word'

3、＞的斜线表头、中文字体支持、中文输入法、中文排版格式、简繁转化、中文语音输入等方面进行了大量的开发，甚至在帮助动画中，向导楮灵都改为了与上海电影制片厂合作的孙悟空形彖。作为产品经理，毛永刚将H己对软件的理解淋漓尽致地体

4、现在了产品中。正是在这些产晶经理的带领下，产牛了一个个被用八称道的产站。为了更广泛了解产品经理，我们述采访了两家国际性的软件企业，趋势科技产品经理杨淑娟和友立公司资深产品经理凌旺林。他们结合公司情况和成长过程对产品经理做了全方位的阐述。什么是产品经理一般來说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用八需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。总Z,产品经理全权负责产品的授终完成。在不同的公司，产品经理的定义和职责并不尽相同

5、。友立公司的产品经理分为产品工程经理(ProductProgramManager)和产品行销经理(ProductMarketingManager),而趋势却将产品经理同开发经理和行销经理区分开來;在微软，因为其独有的历史文化，我们所谈的产品经理，他们往往称为项目经理。在产品悸理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有白己的下属，但他乂要运用很多资源來做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。毛永刚举了一个例子，如果把

6、软件产品开发当做扛木头，要所有的参与人员把这个木头扛起来，每个人负责一段，授前面的是产品经理，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。很多时候产品经理并不是从始至终只做一个产品，往往在一个产品述没有结束时又开始其他的产品立项了。比如很多产品都有多国语言版，当英文版开发到一定程度之后，徳文、中文等其他语种的产品也开始进行了，此外还包括了OEM版本，而且很多公司在产品没有上市之前，乂要开始规划下一个版本的产品。向产品经理发展对程序员来讲，每个人对口己的职业生涯都有不同的设计，根据口

7、己的兴趣、能力和性格进行相应的规划。所以，无论朝那个方面发展，首先自己要主动向这方面努力。而作为公司的管理者，更要支持程序员的这种规划，只要有可能，就要想办法给他们提供机会。凌旺林毕业于资讯工程系，按照很多人的看法应该去做研发。但他认为白己的个性不太适合每天面对计算机，而是更喜欢与人接触，对白己来说产品经理是最合适也最喜欢的工作，所以毕业后一直在这个方向上发展。从程序员发展到产品经理，杨淑娟做了更好的诠释。她做开发的时候，很喜欢学习新技术，也写了很多文章，希望将自己的想法与他人共享，更希望将这些想法转变为产品。她关注电

8、信、无线、手机方面的应用，关注像洗衣机上网这样的未來趋势。面对未來的数码化、网络化世界，她有很多想法，但所在的公司没有办法应用这些新技术和新思想，于是她去应聘了趋势的产品经理。一般來说，RD可能会更愿意去钻技术，而在人多数公司，对测试人员的重视程度比不上RD,因此为了寻求更好的发展，测试工程师更愿意向产品经理发展。产品管理部门也喜欢测试转行过来的，因为他们对产品了解的很深入，明晰产品的优缺点。因此，如果你有这方而的意愿，除了软件技术之外，还要留心去掌握相关的知识。这些方法无外乎多读文章，多问为什么，多和口己老板沟通。比

9、如，当公司决定做某些事情的时候，你要想为什么，自己对此有什么想法，这些想法是否与公司的策略吻合，再加上关注行业的竞争状况，慢慢建立商业的头脑。开发人员不要只是闷头让做什么就做什么，而是要知道这样做能给整个软件业带來什么样的改变，进而培养决策的头脑。善于利用公WJ提供的资源也是非常重要的，而且要将每种方式都发挥到极至。比如杂志、会议