10配送中心工作流程文库

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1、配送中心工作流程在社会经济迅速发展的今天，现代物流的基础战略地位和支撑作用越来越明显。尤其是近年来随着物流“第三利润源”的价值发现，我国的物流发展也进入了快车道。物流环节中重要的环节配送，正越來越多的活跃在牛产流通的各个环节,配送小心也越來越多的在供应、生产、流通、消费等领域发挥着重要的作用。从现代物流的角度來看，配送中心绝不仅仅是一个仓库或一个作业现场，而是物流系统屮一个重要的网络坏节，是一种新兴的牛产与运作纽织管理形式，是有效消除商品的时间距离和空间距离的物质基础，是满足客户需求，对供应商、制造商、销售商和最终用户之间的物质流、信息流和资金流的冇效管理，实现低成本

2、、高效率的重要载体。配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点。可以从以下5点着手：地域性、服务性、综合性、准点性、高技术。一、通常情况下配送中心应具备：采购、运输、搬运、流通加工（分拣、分装）、包装、集货、配送、退货回收、直接换装、信息处理、增值服务功能。配送中心标准作业流程图二、为了使配送中心的人力、物力、财力等得到合理、经济、有效的配置和安排，设定一些具体的目标：1•有效地利用空间、设备、人员；2.最大限度的减少物料搬运；3.简化作业流程，捉高作业效率；4.缩短库存周期，加速商品流动；配送中心作业区

3、域方案类型描述功能作业区管理区内部行政事务管理，信息处理，订单处理以及指令发布；进货区收货，验货，卸货，搬运；理货区对货物进行简单处理的场所；储存区对暂时不需要配送的货物进行保管的场所，配冇多层货架；加工区进行必要的生产和流通加工的场所；分拣配货区进行发货前的分拣，按订单配货；发货区对物品进行检验，发货，待运；退货区需要重新确认待处理货物的场所；设备存放区存放叉车，托盘等设备工具；管理和信息系统作业区帝务性管理是配送中心正常运作所必备的基本条件，如配送中心的各项规章制度，操作标准及作业流程等；信息悸理系统包括订货系统，出入库管理系统，分拣系统，订单处理系统，信息反馈系

4、统等；辅助设施区包括库外道路，停车场等；三、配送中心理想状态规划的布置图0出货作业区0进货作业区A分拣作业区詔(i11存储作业区u0退货作业区I丿冬配送中心组织结构形式配送屮心主管订货组仓储组配货组验货组五、仓库人员配置初期：4人（含主管），主管，订货；收货上架1人；配货1人，验货出库1人