欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:41821579
大小:52.67 KB
页数:9页
时间:2019-09-03
《凯博仓库作业流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、凯博电线电缆(深圳)有限公司文件名称文件编号:KB-C001仓库作业规范版本:A0编制部门:资材部页次:1OF21.目的:完善、强化仓库管理体制,保障库存物料品质完好。2.范围:仓库一切事物。3.规范:3.1仓管员作业规范:3.1」保持所辖仓库区威货物整齐、堆码合理安全、妥善保管所辖物料。3」.2保持库区整洁,通风良好,做好防潮工作。3」.3保持各储位标示清楚、完整、正确。3.1.4对所辖物料进行账本管理,保证库存物料帐、卡、物的一致性,若出现差错需及时查核。3.1.5严格按有关规章制度(详情见仓储文件)收发物料,妥善保管
2、相关单据,及时记录进出货帐目,及时提供相关报表。3.1.6仓管员应定期或不定期检查物料储存环境是否良好,及时盘点库存数量核对帐物是否相符。3」.7对帐物不符部分及时上报,并查明原因,对主耍责任人将追究其责任。3.1.8仓管员要注意仓库的安全,例如防火、防盗等工作,严禁非仓库工作人员随便进入仓库。3.2仓库整理作业规范。3.2.1对所负责仓库区威Z货品、物料按规定及时进行区分摆放。3.2.2协力厂商交货入库时,仓管员需进行数量点收,对来料包装及标示进行检查,如来料包装严重破损或来无品管确认将拒绝来料进仓,并及时将来料及时整理
3、妥当,报交相关部门处理。323库存物料摆放时不允许超高、倾斜,对不够稳妥Z物料采取必要Z措施加以防范,以防发生不必耍的事故。3.2.4对所负责仓库区域各储位标示进行及时更改,做到物动标示动,保持标示Z准确及正确性。3.2.5对所负责仓库区域不定期进行清扫,并监督其它人员冇否破坏仓库区域Z整齐及卫生。编制审核核准日期凯博电线电缆(深圳)有限公司文件名称文件编号:KB-C001仓库作业规范版本:A0编制部门:资材部页次:2OF23.3如因违反作业规范造成公司损失将追究其责任人责任。3.4所有仓库作业人员有权拒绝无正当理由人员进
4、入仓库区域。3.5所有仓库人员应服从工作安排、听从临吋工作调动;并承担监督各规范执行情况之任务。编制审核核准日期凯博电线电缆(深圳)有限公司文件名称文件编号:KB-C003仓库发料作业流程版本:A0编制部门:资材部页次:1OF12.范围:仓库一切生产用料。3.规范:领料部门x开出领料单NG核对料单-―LOK▼照单发料发领料双方核对OK▼领料方安排物料,发料方进行帐务处3.1领料部门开出领料单到仓库领取物料,领料单需有部门负责人签字,单据更改需签名,更改超过两处者作废。3.2发料前仓管员要核对领料单填写是否完整、手续是否齐备
5、,0K则发料,NG则补办齐手续后再发料。3.3对手续齐全之领料单,仓管员进行照领料单所列之物料及其数量进行发料。将所有物料送至车间。3.4双方核对所发物料及其数量与领料单所列之物料及其在数量上是否相符,OK则可结束发料作业,NG则要对所发物料或其数量进行修正宜至OK,方可结束发料作业。3.5发料方据单进行帐务处理,领料方自行安排所领物料。1.目的:完善、强化仓库管理体制,保障物流状况良好。编制审核核准日期凯博电线电缆(深圳)有限公司文件名称文件编号:KB-C002收货及退货作业版本:A0编制部门:资材部页次:1OF11.目
6、的:完善♦强化仓库管理体制/保证外购物料品质完好及数量准确。2.范围:仓库所有外购物料。3.规范:厂商送货单▼送至固定区域待检验▼1交品管检验NG>0K移入不良仓储记帐作业藝理待发料3.1收料作业:供应商交货应附送货单,送货单需冇供货商名称、品名规格、单位数量、送货H期、订单号码。仓管以供货商捉供Z送货单为依据核对来料无误后,在仓管的监督F由供应商送货员负责将来料搬运至指定区域存放。来料清点、搬运完毕后,仓管开出“进料验收单”交由品管部门检验。印刷品及英它间接物料无需检验作业。3.1.4品管判定合格的来料需加盖合格印章,特
7、采料冇明显的特采标示,不合格来料应粘贴不良品标签,仓储单位负责将不合格品移入不良品区存放,等待退货供货商。3.2退货供应商:品管判定退货物料,存放于退货区,由采购通知厂商以及退货时间。供应商收回不良品时,由仓管开出“退料单”交供货商签收。程序完成,仓管员及时进行记账作业。3.1.13.1.23.1.33.2.13.2.23.2.3审核核准日期编制凯博电线电缆(深圳)有限公司文件名称文件编号:KB-C003-1发料作业补充版本:A0编制部门:资材部页次:1OF11.冃的:规范领料作业2.范围:PVC料、铜线3.程序:3.1P
8、VC料。由生产部按生产工单预估所用量,在开机前半小时以领料单的形式通知仓管,并在备注中写明开机时间。如属特急单则需注明,以免仓管安排失误而延误生产。3.2仓管合理安排送料,所送数量不可超过中请数量的10%,若因领料单过于集中,仓管根据生产流程安排先后送料。其中有需配料的在备注中写明实际发料的名称、数量,
此文档下载收益归作者所有