质量经济性分析是通过产品的质量

质量经济性分析是通过产品的质量

ID:41820418

大小:41.50 KB

页数:4页

时间:2019-09-02

质量经济性分析是通过产品的质量_第1页
质量经济性分析是通过产品的质量_第2页
质量经济性分析是通过产品的质量_第3页
质量经济性分析是通过产品的质量_第4页
资源描述:

《质量经济性分析是通过产品的质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、质虽经济性分析是通过产品的质虽、成本、利润Z间关系的分析,研究在不同经营条件下经济的质最,以求得企业和社会最佳经济效益的方法。常常被简化称之为“质最经济分析”。质量经济性质量经济性是人们获得质量所耗费资源的价值量的度量,在质量相同的情况下,耗费资源价值量小的,其经济性就好,反之就差。可以把质量经济性的概念分为两种:狭义的质量经济性,广义的质量经济性,前者是指质量在形成过程中所耗费的资源的价值量,主要是产品的设计成本和制造成本及应该分摊的期间费用;后者是指用户获得质量所耗费的全部费用,包括质量在形成过程中资源耗费的价值量和在使用过程中耗费的

2、价值量。这样,我们可以用单位产品成本和分摊的期间费用之和,來反映企业某种产品的狭义的质量经济性,而用价值工程中的(单位产品)寿命周期成本,來反映广义的质量经济性。阳2广义[1]质量问题质量问题实际上是一个经济问题,中国古老文化在创造质量(品质)这一词汇时,就为我们现在说文解字提供了佐证。质,上半部两个斤,意味〃斤斤计较〃,下部〃贝〃,通解为〃钱〃。也就是说质量对企业和顾客而言都在〃钱〃即经济性上〃斤斤计较〃。质量经济性如从利益和成本两个方面考虑,就有:在利益方面考虑:对顾客而言,必须考虑减少费用、改进适用性、提高满意度和忠诚度;对企业而言

3、,必须考虑安全性、购置费、运行费、保养费、等待损失和修理费以及可能的处置费用;在成本方面考虑:对顾客而言,必须考虑安全性、购置费、运行费、保养费、停机损失和修理费以及可能的处置费用;对企业而言,必须考虑曲识别顾客需要和设计中的缺陷,包括不满意的产品返工、返修、更换、重新加工、生产损失、扌口保和现场修理等发生的费用,以及承担产品责任和索赔风险等都是围绕经济性。编耕木段要点1)质量经济分析,实质上是以经济方法为手段,以经济效益为口的,探求产品(或服务)的适用性。2)质-本-利是质量经济分析的基本内容,同时也是质量经济分析指标体系的主体内容。3

4、)产品质量的产生,形成和实现的全过程,是质量经济分析的主耍对象。4)提高企业和社会经济效益是质量经济分析的最终口的。编辑木段具体内容质量的经济性不仅局限于质量成本,还应包括由于质量水平提高或降低带来的收益或损失和由高质量或低质量带来的商誉无形资产的提高或降低,这些都应属于质量的经济性范畴。总的來说,质量经济性大体可分为:质量成本分析、质量损失分析、质量投资分析、基于过程质量参数最优化的质量经济性分析和寿命周期成木分析。这些理论主耍是围绕质量成木、质量损失、质量效益以及产品实现各阶段质量参数的最优化,都是从经济角度考虑质量问题,以货币语言引

5、起企业管理者对质量问题的重视,从而为质量决策提供更加有力的支持。质量成本分析“质量成本”的提出可追溯到本世纪50年代初期,随着管理理论和实践的发展不断得以充实。国外组织和专家学者对质量成本给岀过多种解释,目前一般定义质量成本为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。现行使用的几个成本分类方法包括:1)用“预防、鉴定和故障”作为科目将成本分类的模式(称为PAF模式);2)用合格(符合)成本和不合格(不符合)成本作为科目将成本分类的模式(称为过程模式);3)按产品寿命周期的不同阶段将成本分

6、类的模式(称为寿命周期模式);4)将重点放在由于活动的设计或实施不佳而导致的经营帐目的缺陷附加值的识别和测量的模式。尽管质量成本定义和划分模式不尽相同,但质量成本项冃划分基本可以归纳为四大类,即预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。其中,预防成本是指为预防产品不能达到满意的质量所支付的费用;鉴定成本是指为评定产品是否满足规定的质量要求,进行试验、检验和检查所支付的费用;内部故障成本是指产品在交付前因未能满足规定的质量要求所造成的损失;外部故障成本是指产品在交付后因未能达到顾客满意的质量所造成的损失。质量损失分析质量损失是指企业在

7、生产、经营过程和活动中,由于产品的质量问题而导致的损失,即由于质量低劣而产生的内、外部损失。质量损失的存在在于资源的潜力没能得到充分的发挥,质量损失的存在也正是质量改进的意义所在或质量改进的机会所在。质量损失可分为两种形式:有形损失和无形损失。(1)有形损失指由于内部故障而直接发生的费用,如返工、低效的人机控制、丧失机会等而引起的低工作效率而造成的资源和材料的浪费等。(2)无形损失是指由于顾客不满意而发生的未来销售的损失,如因顾客不满意而失去顾客,丧失信誉,从而失去更多销售机会或增值机会所造成的损失。无形损失不是实际的费用支出,常常难以统

8、计和定量,并且它对组织的影响大且长久,因而,它是一种很重要的损失。质量投资分析口前国外很多学者提岀了基于质量净收益的质量投资效益评价。他们认为从财务学角度来看,成本并不是评价某项事物效益的唯一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。