质量经济性分析报告

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1、质量经济性分析报告编号：LZ-QR-8.4-02-A/0一、基本情况根据公司质量管理体系过程综合部门负责提供质量经济性分析报告。品管部编制的质量经济性分析报告作为管理评审输入之一。为此，品管部采用了“质量成本法”，根据从研发部、销售部、品管部、生产部等发送过来的相关成本合算等数据，结合本部门形成的生产经营财务数据，按照预防成本、鉴定成本及内、外部故障损失等四个方面进行了质量成本的统计分析，同时结合生产经营财务数据分析了质量成本的变动状况，对质量管理体系的财务支出有效性进行了评价，并针对一些问题提出了相应的改进方向，以便综合实施质量改进，不断提高我

2、公司质量管理体系的有效性和经济性。为真实地反映公司质量管理体系的财务状况，综合部根据本公司有关职能部门提供的有关质量成本数据，按照质量成本核算办法，并从财务角度识别质量管理体系上的薄弱环节及活动，提高质量管理体系的经济性。二、综合分析现将2014.4～2014.6期间的质量经济性分析结果汇报如下：（一）质量成本构成关系分析2014年4月至2014年6月质量总成本约为114612.5元(详见下表)。质量总成本汇总表质量成本项目2014年1季度2014年2季度2014年3季度2014年4季度合计（元）占比（%）实际发生费用（元）实际发生费用（元）实际

3、发生费用（元）实际发生费用（元）预防成本　33549.5　33549.529.3%内部损失成本0　73121　7312163.8%外部损失成本　1337　13371.1%鉴定成本　6605　66055.8%质量成本合计114612.5　114612.5100.0%产值3656052.91　　1676752.15　百元产值质量成本47.24#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!　质量成本构成关系如下图所示。其中比例最高的是内部损失成本，为63.8%；最低的是外部损失成本，为1.1%。预防成本内部损失成本外部损失成本鉴定成本各项质量

4、成本的组成如下：1、预防成本费用33549.5元，占质量总成本的29.3%其中：质量培训费9800质量改进措施费14200质量管理活动费840质量评审费工资及福利费8709.52、鉴定成本费用6605元，占质量总成本的5.8%其中：检验试验费3950检测部门办公费1050检验设备维修折旧费1605工资及福利费3、内部损失成本费用73121元，占质量总成本的63.8%其中：废品损失73121质量处理费04、外部损失成本费用1337元，占质量总成本的1.1%其中：售后服务费1337（二）、质量成本分析1、百元产值质量成本为3.13元。2、质量成本费用

5、分布情况见下图。01000020000300004000050000600007000080000废品损失费质量改进费培训费工资福利仪器检测费设备折旧费办公费管理费售后费用0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%系列2系列1有图可见，废品缺失费、质量改进费和培训费是质量成本的主要组成部分，占比分别为64.6%、12.5%、8.7%。4、累计产值废品损失率为64.6%，累计损失金额为7.31万元。三、分析的结果根据上述表中的统计结果，分析认为：2014年4月至2014年6月期间，公司实际发生总质量成本和百元产值质量成

6、本，反映出以下问题:1、废品损失率占公司主要质量成本的比重太大；2、后续工作重点应以减少废品率为主要工作；3、各部门应制定切实可行的质量改进措施,以使得质量成本得到有效的控制;4.废品缺失费、质量改进费和培训费是构成质量成本的主要因素。四、改进建议公司在2014年4月至2014年6月期间，实际发生的质量成本总费用项目统计相对比较充分，但有个别费用需加强统计的充分性,及时性,准确性（如废品损失和返工返修费用等）,各部门以每月对本部门废品产品原因作出客观正确的分析并制定切实可行的改进措施以使我们公司的质量成本降到最低。