财务管理讲义第7章成本费用管理

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1、第七章成本费用管理第一节成本费用管理概述一、成本费用的概念（-）产品的价值包括三个部分:c+v+m：已耗费的生产资料转移的价值（c）——材料费、折旧费劳动者必耍劳动创造的价值（v）——工资费劳动者剩余劳动创造的价值（m）——利润（二）经济实质成木费用的经济实质是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。用货币形式來衣示，就是企业在产品生产经营屮所耗费的资金的总和。（2001.10,单选7）企业生产产品所耗费的社会必要劳动量，其货币表现是（）A.企业生产费用B.企业成本费用C.社会生产费用D.社会保障费用【答案】C（三）

2、成本和费用的区别「计算范由不同：企业对产品I计算期间不同：生产周期对会计期间（2006.10,多选27）下列对成本和费用的表述，正确的有（）A.成本计算在先，费用计算在后B.费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用C.费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动屮发生的耗费D.成木是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的E.当期的生产费用与当期完工产品的成本是-•致的【答案】:BCD（P痂）二、成本费用的作用（-）成木费用是反映和监督劳动耗费的工具。一一生产部门（二）成本费用是补偿生产耗费的尺度。—

3、—采购部门（三）成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的巫耍杠杆。——管理部门（四）成木费用是制订产品价格的一项重要依据。一一销售部门产品价格应当大于成本费用。三、成本费用的分类「产品成本I期间成本对内长期资产投资的支出对外投资的支出（-）按是否计入生产经营成木分类厂应计入生产经营成本的费J应计入资本支出的费用千（二）按费川的经济内容分类按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。（三）按费用的经济用途分类厂》直接材料—►直接工资1、产品成本—►其他直

4、接支出—►制造费用2、期间费用务费用停费用•直接费用间接费用波动费用（四）其他分类1、按照费用计入产品成木的方法分2、按照费用9产品产量之间的关系分为Jbi定费用「可控费用3、按照费用能否被某一责任单位所控制分彳L不可控费用（2003.10,单选11）卜列项日中可以计入产品制造成木的是（）A.管理费用B.直接工资C.销儕费用D.财务费用【答案】B（2004.10，单选11）下列应计入企业制造费用的成本项目是（）A.厂部管理人员的工资B.直接生产人员的工资C.生产系统管理人员的工资D.专设销售机构人员工资【答案】：C（

5、P.363）A.房产税B.印花税C.车船使用税D.土地使用税E.资源税【答案】ABCD（2002.10,多选30）在下列各项中，能够造成企业管理费用变化的有（）A.汇兑损失减少B.土地使用费增加C.企业房产税减少D.企业坏账损失增加E.广告费增加【答案】BCD（2004.10,单选10）企业为筹集资金而发生的费用是（）A.财务费用B.管理费用C.销售费用D.经营费用【答案】：A（P364）四、成本费用管理的意义和原则（一）成木费用管理的意义1、降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。2、冇利于促使企业改善生产经营

6、管理，提高经济效益。3、降低先产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。（二）成本费用管理的原则（论述）1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成木费川开支范帀。（1）划清收益性支出与资木性支出的界限。（2）划清生产经营性支出与营业外支出的界限。（3）划清主产经营性支出与收益分配性支出的界限。2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成木同开展技术革新结合起*。（全过程、全员管理）（1）成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。（2）成本

7、管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域屮去。（3）建立成本分级分口管理责任制，从制度上保障成本管理与生产技术和经营活动的结合。（2001.10,多选25）加强成本费用管理，要求正确区分各种支出的界限，主婆是（）A.生产经背性支出与劳动服务性支出的界限B.生产经营性支出与营业外支出的界限C.生产经营性支出与收益分配性支出的界限D.收益性支出与资本性支出的界限A.权益性支出与债务性支出的界限【答案】BCD（2002.10,论述39）如何进行企业的生产经营费用分类?请分析这些分类方法各自的作用

8、。（2006.10，单选16）—般悄况下，不得列入企业成本费用的开支是（）A.存货盘亏、毁损和报废B.为购置和建造固定资产发生的支出C.企业专设销售机构经费D.技术开发费【答案】：B(P363.364.260)（2005.10,论述39）联系实际谈谈成本管理的基本要求。（P3W）第二节成本预测一、成本预测的内容（_）概念：成本预测：是根据成本特