供应商管理规则

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1、LG电子（惠州）有限公司标准运营表标准名供应商管理规则标准编号LGEHZ-A-6007C管理部门名品质保证部制.改止•废弃权总经理制订口1998年10月15日记案部门名采购确认周期1年冋览//////////////////////////////////////////////////////LG电子LGEHZ-A-6007C供应商管理规则制定日期:改止编号:PAGE:9&10.1502/14目录目录顺序内容页数标准运营表1目录2改正履历书31.适用范围42.目的43.责任与权限44.管理因素4

2、5.附则86.附表及关联标准和格式8LG电子LGEHZ-A-6007C供应商管理规则改正履历书制定日期：9&10.15改止编号：0PAGE:3/14改正履历书改正编号改正项目改正内容改正FI依赖部门承认0年间确认无99.10.20采购部胡定荣0年间确认无00.10.20采购部吴志湘0年间确认无01.10.20采购部吴志湘0年间确认无02.10.20采购部LG电子供应商管理规则制定日期:9&10.15改止编号:0LGEHZ-A-6007C1.适用范围2•目的3•责任与权限PAGE:4/144.管理因

3、素1.适用范围适用于LGEHZ采购部对中国国内供应商的管理。2.目的2.1使供应商管理标准化。2.2确保能适时、适量地采购到合格物料。2.3确保价格的合理化。3.责任与权限3.1LGEHZ采购部各担当负责管理。3.2LGEHZIQC和物料部协助管理。4.管理因素4.1品质管理4.1.1在新供应商开发的期间，LGEHZ品质管理部应让新供应商了解公司的品质要求，接收标准。（参照供应商认定规则）4.1.2新供应商成为正式供应商后，IQC和供应商品质部互相了解对方的检测方法，手段。4.1.3对于品质意识不

4、太强的新供应商，IQC应负担起教育供应商强化其品质意识的责任。4.1.4釆购人员在任何情况下都要坚持一个原则：必须及时采购到合格部品,并在业务交往中影响供应商。4.1.5当品质出现问题时，IQC、采购部必须及时将情况反馈给供应商，责其及时改善，如果问题复杂，还必须会同设计室及供应商技术人员，品质人员进行原因分析，解决问题。4.1.6当供应商对品质问题漠不关心时，采购部必须及时采取行动，督促供应商改变思想，解决问题。成职位STAFF审职位助理经理承职位经理案姓名龙莉莉查姓名胡定荣认姓名李国熙LG电子

5、供应商管理规则制定日期:9&10.15改止编号:0LGEHZ-A-6007C4.管理因素PAGE:5/144.2价格管理4.2.1为了取得合理的价格，采购部担当必须仔细了解部品的价格组成情况，时刻具有价格管理的意识。4.2.2-种部品尽量保证有两个合格的供应商，以便可进行价格对比，引起供应商之间的竟争，取得合理价格。4.2.3在情况许可的情况下尽量多和别的生产同类部品的厂商接触，以便：1・了解原材料价格动向；2・在现有供应商出现重大问题时可及时找到别的供应商；3・找到能满足公司品质要求，价格更低的

6、厂商。4.2.4在供应商提出涨价的时候，仔细分析涨价原因，在合理的情况下与供应协商确定一个合理的调升比例•涨价日期，绝不能一口回绝或一口应承供应商的要求。4.2.5在如下情况下，可要求供应商降价：(1)市场上部品的原材料价格下跌己超出约定范围时。(2)根据事前约定，部品采购数量超岀某一值时。(3)供应商生产工艺变更，导致生产成本大幅度下降时。4.3送货管理4.3.1在供应商开发后期，确定该部品将来的担当，并让其与开发成员共同工作，以求了解该公司的业务运作，产品生产流程，以及熟悉相关人员。4.3.2

7、承认后，将新供应商记入《国内供应商一览表＞＞中，此表由采购部内部进行控制。4.3.3在LGEHZ第一次发出P/0前，采购担当要及时做好如下工作(1)向供应商解释LGEHZP/0形式，内容。(2)要求供应商送货单填写内容，份额。(3)让其了解LGEHZ物料管理流程，以及付款流程。(4)根据双方实际财务情况，商量发票开具形式。4・3・4在合作过程中，时刻留意如下事项。(1)供应商对本公司重视程度，本公司定单在供应商销售额中所占比例。(2)供应商生产能力的变化，业务量的变化。(3)供应商的人员变动情况，

8、尤其是中上层及技术人员的变动情况。4.3.5在上述事项有重大变动时，采购担当必须及时向上汇报，并作岀应变措施。LG电子供应商管理规则制定日期:9&10.15改止编号:0LGEHZ-A-6007C4.管理因素PAGE:6/144.3.6从广义来说供应商实际上是本公司的一种延仲，故在维护本公司利益的前提下，应尽量与供应商保持良好的合作关系，处理好如下事宜。(1)在供应商心目中树立起讲信用的形象。(2)及时公正地处理LGEHZ公司和供应商之间发生的矛盾。(3)及时处理发票，保证准时付款。