供应商关系管理-供应商关系管理

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2、业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。培训收益掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系供应商关系管理-供应商关系管理供应商选择、评估与关系管理http:///课程特色培训背景企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环

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4、企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系供应商关系管理-供应商关系管理供应商选择、评估与关系管理http:///课程特色培训背景企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q、C、D、S取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、

5、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。培训收益掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系供应商关系管理-供应商关系管理供应商选择、评估与关系管理http:///课程特色培训背景企业之间

6、的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q、C、D、S取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与

7、体系。培训收益掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化建立供应商选择、评价的结构和体系供应商关系管理-供应商关系管理供应商选择、评估与关系管理http:///课程特色培训背景企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q、C、D、S取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的

8、视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准