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时间:2017-11-29
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1、管理论坛我国民营企业员工培训存在的问题和对策李其昕天津中德职业技术学院摘要:在民营企业管理中,员工培训中存在的问题制约了二、我国民营企业员工培训存在的问题培训功能的发挥,也制约了民营企业的进一步发展。要深刻认1.培训目标不明确。民营企业员工培训中存在的问题之一识民营企业员工培训中存在的问题,并采取积极的措施克服就是培训目标不明确,缺乏明确的方向指引。当然,培训活动最这些问题,提升民营企业员工培训水平。直接的目的在于提升员工个人的素质和能力,从而提升个人的关键词:民营企业员工培训问题对策工作效率。但是,民营企业整体的培训
2、活动必须有一个明确的目标,这个目标指引着年度的、季度的、每月的,甚至是每周的、民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在增加就每次的培训活动的开展,所有的培训活动都围绕着这一目标展业、满足城乡居民需要等方面发挥了重要的作用。但是,相对开,这样才能使所有的培训活动形成有效的合力,从而增强培于国有大中型企业而言,我国民营企业员工培训工作一直比训的有效性。但是,我国的民营企业发展的时间还不长,有一些规模还较小,在管理方面也不够规范。这就造成了部分的民较薄弱。而在新时期,培训工作对于增强民营企业员工的整营企业缺乏长远的战略规划,
3、企业仅仅关注眼前的生产和销售体素质,提升民营企业的市场竞争力都具有重要的意义。因活动,而没有进行战略规划。而战略规划正是指引各项日常活此,分析我国民营企业员工培训中存在的问题,并针对这些问动的标准,战略规划的缺失使民营企业的员工培训活动目标不题提出相应的改进措施,对于提升我国民营企业员工培训工明确,使员工培训活动显得零散,缺乏逻辑连贯性。作水平具有积极的意义。2.对培训重视不够。民营企业对员工培训重视不够,一方面是因为民营企业的人力资源管理相对来说起步较晚,还没一、员工培训及对民营企业发展的意义有充分认识到人力资源的重
4、要性,自然对人员培训工作重视1.培训的含义。培训是企业人力资源管理的基本职能之不够。另一方面,也与民营企业的人力资源流动状况相关。民一,是企业为丰富员工知识、提升员工技能、改变员工行为和营企业人力资源管理中存在着人员流动率高的问题,再加上工作态度所采取的教育活动和过程的统称。培训一般由企业民营企业认为人员培训是一项高成本的活动,因此,企业培训的人力资源管理部门组织实施,其目的在于丰富员工的知识动力不足。一些民营企业认为员工培训成本较高,却难以收到以及提升员工的工作技能等,使员工产生有利于企业目标实相应的效果,应该将有限
5、的资源用到更为重要的方面去。还有现的行为。培训活动的依据是员工现有的素质和能力与工作一些企业认为在现在的人才供求状况下,企业只要愿意就能岗位要求之间的差距,或者是根据企业未来一段时间之内的从人才市场找到合适的人,没有必要花费大量的人力、物力、发展规划,提前对员工的素质和能力的提升。总是,培训是一财力进行员工培训。再则,民营企业确实存在着员工流动率高项重要的人力资源管理活动。的问题,企业出于对员工流失的担心也不愿意在员工培训方2.员工培训对民营企业发展的意义。伴随着民营企业的面投入过多。发展壮大,越来越多的民营企业认识到
6、人力资源对于企业发3.培训制度不健全。民营企业员工培训中存在的另外一展的重要性,并开始着手实施科学的人力资源管理活动,包括个问题是培训制度不健全,表现在系统培训规划的缺失、选定员工培训活动在内。首先,员工培训可以提升员工个人的素质科学的培训方式和方法意识的缺失、发挥培训激励作用意识和技能。民营企业是按照一定的标准将员工招聘到企业中来的缺失等。民营企业员工培训活动的开展没有系统的培训规的,但是岗位的要求是不断变化的,这就要求员工的素质和划,对培训的目标等缺乏规划。同时,民营企业员工培训方式技能也要相应地获得提升,员工自学
7、和企业有组织的培训成和方法落后,因为投入不足,一些民营企业的员工培训条件相为重要的途径。因此,民营企业组织的员工培训可以提升员工当简陋,还在延续传统的黑板板书的培训方式,缺乏多媒体等个人的素质和技能。其次,员工培训可以促进民营企业更好地现代培训教具,培训活动的开展缺乏生动性和有效性。再则,发展。相对来说,民营企业在吸纳人才方面与大型国有企业相民营企业也没有将培训活动与人力资源管理的其他环节挂比处于劣势。这就要求民营企业注重对现有的人力资源的开钩,导致培训活动的孤立开展,难以与其他环节形成合力。发和管理,尽可能地提升现有
8、的人力资源的素质和能力,他们的素质和能力的提升可以提升民营企业整体的绩效,从而三、提升民营企业员工培训水平的对策增强民营企业的市场竞争力。1.将培训与企业战略规划挂钩。要提升民营企业员工培P.78人力资源管理管理论坛训水平,首先就需要将培训工作与战略规划挂钩,明确员工培军队人事管理训的目标。所谓战略规划,是指确定企业使命,根据企业
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