产业转型与高端战略运作

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1、第25卷第1期科学学研究Vol.25No.12007年2月StudiesinScienceofScienceFeb.2007文章编号:1003-2053(2007)01-0069-05产业转型与高端战略运作12隋映辉,毛佳(1.青岛社会科学院,山东青岛266003;2.山东科技大学,山东青岛266071)摘要:根据对未来发达国家产业转型趋势的分析,全面研究产业高端战略要素构成、运作模式、流程与策略,重点分析跨国公司的高端战略及其运作路径,并得出高端战略的相关结论。关键词:产业转型;高端战略;运作;路径中图分类号:F062.3

2、;F062.9文献标识码:A经济全球化及产业转移,使全球战略发生了深性特征的高端战略竞争模型,并对高端战略的布局刻的变化。这一变化最显著的特点是,科技产业发结构进行理论及其模式的系统归纳,寻求产业价值展及企业战略出现了以利润、成本和知识为中心的链两端(主要集中在设计、研发、核心产业和市场、变化。在全球产业转移以及各国技术壁垒递增的情服务领域)的战略系统及运作体系。况下,各国或地区加快了产业转型和结构调整,实现这个体系是通过一组系统、独立变量对科技产[1]了企业在新形势下的战略调整与发展。以跨国业转型的创新范式以及演变的影响进

3、行考察,研究公司为首加快抢占研发、设计和技术服务等高附加高端创新及其变革性摧毁在科技产业内质性变化的值环节,将资本和人力配置到更高端的研发和价值作用,并将高端战略的创新因素和进化力量进一步更高的产业上,并根据成本要素和周期规律,将低端组合、迭加和完善,提出高端战略的系统创新模型以的技术和加工制造环节转移到发展中国家,使产业及评估框架,从高端、集成的角度演示科技产业转型价值链进一步细化。由于我国对科技产业在全球的的创新组合选择。因而该体系是一个包括高端(标迅猛发展预见不足,以及在产业关键技术开发和零准)品牌、高端技术、高端市场

4、、高端人才、高端并购部件集群建设的成效不大,因此我国科技产业虽然等多元要素的战略集成。它并不是依靠某一种要素产值逐年递增,但利润明显偏低,比较有竞争力的产实现的,比如,不是仅仅依靠某种领先技术、市场规品不多。由于成本竞争趋紧,利润增长趋缓,核心技模或著名品牌等策略,而是依靠最经济地位或战略术比重低,没有完整的产业链和自主研发生态链,因目标的确定,获取或整合技术经济等资源,通过系此企业主要借助国外的先进技术资源。这不但对企统、综合的运用各个要素的系统作用来实现结构升业成本形成竞争压力,而且缺乏关键技术和零部件级和企业的核心竞争

5、力,如表1所示。的研发、制造和销售能力,已经对我国产业可持续发因此,实现高端战略的领先地位,是在多元要展及经济安全形成很大的威胁。素、系统整合的基础上实现综合实力的领先,以便形成一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的企1高端战略及系统构成业核心能力(corecompetence)。这一全系统的综合实力,是竞争者无法轻易匹敌或模仿的系统和能力,高端战略是一个高位选择性的战略系统,它是它能够最大限度地实现产业低成本、高性能、高质量围绕企业竞争、产业结构升级及高增值链延伸的特的跨越式发展。加速产业转型并向集约化、效益型点,在对

6、高端战略的系统结构描述和分析科技产业增长方式转变。进入利润区的一般成长过程的基础上,建立带有共收稿日期:2006-02-24;修回日期:2006-05-26作者简介:隋映辉(1950-),男,山东文登人,研究员、博士生导师,研究方向为科技经济与战略管理、产业转型与可持续发展等。毛佳(1983-),女,山东淄博人,硕士生,研究方向为科技产业与创新管理。·70·科学学研究第25卷表1高端战略系统构成及其特征基本特征运作模式事例高端品牌(质量优良而价格较高的品首先,创新是实现高端品牌的关键,牌)盈利与否,关键并非取决于品牌通过向市

7、场持续不断地推出新产品1.海尔通过品牌运作和高端市场运作,本身是否“高端”,而是由品牌的市场系列,并向相关商品类别延伸。其特别是“忠诚到永远”的服务,形成消费份额和所属商品类别的性质决定的。次,积极的市场营销是对高端品牌产者对品牌的认可和国内外市场的扩张。高端品牌一般利润高于20%以上。外部高端品强有力的支持。再次,运用广告费2.丰田汽车以“有车就有丰田车”的全球品牌具有欣赏度、亲和力、责任感、发超过竞争对手。使其品牌为消费者车概念,及其价值和品牌个性向用户传展前景等,内部包括企业文化、软硬所接受,设计公司标志的本地版本。达

8、质量过硬、稳定可靠的品牌价值。环境、管理机制和公共关系等。充分利用明星效应等。1.中国制定WAPI国家标准,研制WAPI芯片产品,形成符合国家安全标准的无为本国经济安全、实现高端产业和市建立技术标准、专利技术、市场标准、线芯片产品市场。目前,WAPI标准的加高端标准(技场目标,建立国际或国

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