以高端人才集聚引领产业结构转型升级

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1、秦淮区人才工作基本情况(2013年9月24日)近年来,秦淮区牢固树立科学人才观,坚持人才引领、创新驱动发展方式,突出人才资源总量持续快速增长、产业结构转型升级两大主题,围绕优势特色主导产业,不断加快领军型人才引进,加大人才培育力度,提升人才服务质量,全区高端人才数量大幅增长,人才集聚效应充分显现,人才企业核心竞争力和产业引领能力不断提升,有效形成了人才引领产业、产业集聚人才的生动局面,成为推动秦淮科学发展、率先基本实现现代化的新优势。目前,全区人才资源总量达20.95万人,人才密度达21%,高层次人才占人才资源总量7.9%,人

2、才贡献率达48%。强有力的人才支撑,促进了经济社会快速发展,截至2012年底,全区国内生产总值达541.08亿元,高新技术产业产值达128.9亿元,占规模以上工业产值比重59.6%,服务业增加值达463.21亿元,占GDP的85.6%。一、坚持党管人才,把握人才工作规律,努力实现人才规划科学化秦淮区始终坚持党管人才,牢牢把握人才工作规律,统筹人才集聚和产业发展的前瞻性研究,科学谋划人才战略、科学制定人才规划,将人才工作放到引领产业发展的战略高度,优先推进、优先投入、优先保障,人才工作的科学化水平不断提高。一是加强全区人才工作组

3、织领导。6调整充实区委人才工作领导小组,明确区委书记、区长、组织部长三个“一把手”共同抓“第一资源”的领导责任,确定了创新创业、党政人才、专业技术、实用技能等4类人才队伍建设牵头部门和责任。区级层面成立区人才办与领军型科技创业人才引进计划办、科技创业家培养计划办2个专项办公室,各街道、园区和区相关部门均成立了人才工作办公室,配备了专门的人员,区委组织部牵头抓总,各相关职能部门和街道、园区、部门联动协作的人才工作格局有效形成。二是完善全区人才工作政策体系。围绕人才引进和培育的各个阶段特点,相继出台秦淮区《高层次科技创业人才集聚行

4、动计划》、《高层次科技创业人才集聚行动计划实施细则》、《进一步加强全区人才工作的意见》、《关于强化人才引领,加快产业更替的意见》、《人才引领创新驱动若干扶持措施(试行)》等一揽子制度文件,做到人才标准、政策实施、责任部门、工作流程和考核办法“五个明确”,初步形成了体现效率要求的一整套政策体系。三是落实全区人才工作责任机制。每年年初向街道、园区和相关部门等单位下达人才工作考核指标,将人才目标完成情况纳入单位综合考核和干部年度考核评价体系,作为单位评比和干部选拔任用和实行奖惩的重要依据之一。在目标推进中,实施周例会、月度讲评、季度

5、小结等制度,形成责任传递、压力传导,层层落实人才引进的刚性责任。四是强化人才工作者能力水平提升。加强人才工作者自身建设,进一步明确工作职责,提升服务要求,全过程服务人才创新创业。紧紧围绕人才工作规律和特点,定期举办业务培训和人才工作理论研讨会,就人才工作方法和规律开展交流互动,进一步提升人才工作的能力和水平。6二、聚焦重点产业,拓宽人才引进渠道,大力推进人才集聚高端化秦淮区不断拓宽人才引进渠道,不断加大工作推进力度和扎实程度,集聚了一批行业前沿、领军型、高端科技创业人才。截止目前,全区共集聚院士创业团队3个、国家千人计划专家2

6、0人,培养和引进省双创计划人才26人,培育市科技创业家9人,引进市领军型科技创业人才209人。一是瞄准高端引才。围绕区域经济转型升级,以国家“千人计划”、省“双创计划”等高端人才为重点,瞄准云计算、智能交通、信息通信和航空设计研发产业,大力引进领军型科技创业人才。围绕世界历史文化名城标志区建设,瞄准文化创意产业,加快集聚领军型文化创意人才和文化项目经营策划团队。二是围绕项目引才。立足重大科技成果的转化和产业化,把招商引资与招才引智紧密结合,建立项目招商与人才引进一体化运作模式。充分发挥高新技术产业园区、紫金秦淮科技创业特区等平

7、台的重要引才作用,以重点项目带动人才引进。引导区内规模科技型企业,结合技术项目创新,发挥在引进高端人才团队中的主体作用。三是拓展渠道引才。依托南大、东大等高校校友会,在美国、加拿大建立海外引才工作站。主动出击,定期组织高层次人才创新创业推介会,积极组团赴北京、上海等城市,上门招才。加强与驻宁高校、市内名中学校友会的高层对接,拓宽人才线索来源渠道。建立秦淮区高层次人才联谊会,充分发挥桥梁纽带作用,进一步放大以才引才效应。加强与各类人才中介机构对接,创新合作模式,通过市场化机制建立稳定的常态化引才通道。6三、突出发展壮大,加大跟踪

8、培养力度,注重人才企业培育常态化围绕“引进一批高端人才,集聚一批优质项目,培育一批龙头企业”的思路,遴选一批竞争优势较大、创新实力较强、发展潜力较好的人才企业,实施重点扶持、跟踪培养,提升人才企业的核心竞争力和产业引领能力,带动全区科技型企业的核心竞争力和产业引领能力全面提升

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