生产计划管理需求调研报告

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1、项目编号：TZ1012210002项目名称：新世纪造船数字化项目文档编号：TZ1012210002-DYBG-004版本号：V3.0新世纪造船数字化企业系统项目计划管理模块调研报告用友软件股份有限公司项目负责人：签字日期：新世纪造船集团有限责任公司项目负责人：签字日期：文档控制更改记录日期作者版本更改参考号2011-3-10邢晓龙VI.0初始编写2011-4-11邢晓龙V2.0依据生产管理部及项目二组的意见进行修改2011-4-19邢晓龙V3.0依据生产管理部、项目二组的调研审核意见修改审阅人姓名职位审阅签字目录1调研概况32、公司生产计划

2、管理概况32.1生产组织结构32.2计划管理组织体系32.3计划管理各部门内部组织结构45、需求分析45.1、计划管理体系45.2各类计划列表及审批模式65.3计划期量标准105.4计划编制135.5计划审批、发布和版本管理155.6计划执行跟踪155.7计划预测与评估165.8计划调整165.9计划综合看板165.10各级管理层对实施数字化企业系统的期望171调研概况2011年2月17日至2011年2月28日期间我们对新时代造船有限公司的生产计划管理的相关部门进行了调研。调研人员：邢晓龙、曹晖、曾硝、赵素华、刘惠君、陈一鸣、贾峰、顾文龙。

3、调研内容：生产计划体系、计划编制、评审、发布、执行、跟踪和评估等。调研范围：生产管理部、项目二组、营销部、钢加车间、分段车间、总组车间、吊装队、合拢一队、合拢二队、机装车间、电装车间、甲装车间、居装车间、涂装车间。调研方式：集体访谈、个别访谈、资料收集。2、公司生产计划管理概况2.1生产组织结构董事会NTS经营层模块乍间金加车间管加车间铁師车间梢度管理部生产管理部质量管理部项目组安环部设备部物资部财务忸「调试组I居装部甲装部电装部I机装部涂装部「合拢二队—合拢一队—吊装车间—总组车间—分段车间I钢加车间注：组织体系中未来要进行标准化：隶属标

4、准化（当然仍应支持矩阵式组织结构）、命名标准化，并釆用统一的编码。2.2计划管理组织体系计划管理在组织体系上将以下水为关键点，前道以生产管理部负责，后道以单船为项目由项目组负责，当然坞内作业前后道有交集，后道主要关注坞内作业的完整性。2.3计划管理各部门内部组织结构（1）生产管理部的内部组织结构由计划室负责计划编制并协同建造室进行生产跟踪。（2）项目组的内部组织结构由建造师负责计划编制及跟踪执行0（3）各生产车间的组织结构未建立明确的管理室。5、需求分析5.1、计划管理体系计划管理体系内容包括三大类：1）生产策划一预测年度劳动力、场地、设备

5、的需求；2）生产准备计划一管理生产作业配套中的图纸纳期、物资纳期、厕装件制作集配纳期;3）生产计划一管理从生产线表至周计划的生产计划及资源计划；计划体系生产准务计划牛产计划生产策划及生产准备计划由生产管理部负责归口管理。生产计划管理的核心以三年滚动线表为基础，由生产管理部负责搭载计划、先行中日程计划、坞内中日程计划，项目组负责后行中日程计划。月计划负责细化中日程计划；周计划细化月计划，是基本的作业计划。计划管理总体流程见下图:计划怦理总体流程年处总Mikd

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11、I编制发布丿1计划CIS卑法和<铝只计划周计划-＞編制发布月计洌、编制发布网计划同小皓■>划it&J」门【计划管理总体流程生产计划是计划管理的核心，它由各类分层级的计划组成：1）三年滚动线表一一生产管理部负责；2）号船综合计划（单船主计划）一一目前没有建立此计划，建议增加，由生产管理部、项目组共同负责；3）号船中日程计划一一搭载、先行、坞内由生产管理部负责，后行由各项目组负责；4）月计划一一生产管理部、项目组负责各自的月计划，各生产车间负责制订内部的月计划；5）周计划一一生产管理部、项目组负责各自的周计划，各生产车间负责制订内部的周计划，有

12、极少数车间有每口作业计划（管子加工车间）；（注：计划体系中未来也要进行标准化、编码化）5.2「类计划列表及审批模式5.2.1计划列表生产管理部计划列表部门匚；:第二级第三级计划第四级计划第五级计划计划计划生产管理部线表计划大日程计划周度计划项H组计划列表部门第一级计划第二级计划第三级计划第四级计划项目组公司线表计划单船中日程计划月度计划周计划机装部月度计划周计划甲装部月度计划周计划日作业计划电装部月度计划周计划居装部月度计划（参考期量标准和公司的大节点）周计划班组日计划涂装部中日程计划月度计划周计划5.2.2计划审批模式及样张示例1.生产策

13、划（特殊计划）•《年度生产物量策划》◊审批流程：计划科科长编制（12月份）一一分管部长校对一一部门长审核一一常务副总经理审定一—总经理批准◊样张：客户提供资料计划室纶产策划表