供应链管理岗位需求调研报告

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1、肩束台會學院GUANGDONGBAIYUNUNIVERSITY工商管理学院〈〈物流与供应链管理》课程实践调研报告报告名称怡亚通企♦供应链管理尚位需求调研报告所在系及班级小组成员姓名指导教师上交时间第六周成绩见第2页《物流与供应链管理》小组实践调研报告书面成绩评分表小组调研报告质量SJCAg评价指标分值教师评分小组总分（A项）内容质量能对研究任务进行正确分析，正确设计方案；研究lAl容完整，层次分明：结论合理；文字通顺，用语准确；有创新意识或有独特见解；调研结果有应川价值。40规范性报告排版规范，工整美观，符号统一，编号齐全、正确。20PPT制作及汇

2、报情况PPT制作良好，汇报清晰，团队合作良好，10个人参与表现(30J(Bg姓名学号组长评语（手写）组长评分教师评分个人得分（A+B）组长评分说明：组氏应按成员实训表现评分，不得平均分配，全部成员的评分总和为100分。组长签名：目录书面成绩评分表2摘要•4—、企业简介5二、企业管理岗位结构及其岗位相关61、企业基本架构图62、岗位设置说明：6三、聞位工作任务及知识能力结构分析7四、调研结果分析与结论10(1)调研结果分析10(2)结论13#敦®14怡亚通企业供应链管理岗位需求调研报告摘要：随着我国经济的飞速发展，国际贸易增多，我国的物流业在最近几年

3、发展的很快。同时，我国的物流人才就显得特别紧俏。我国的物流岗位也逐年增多，但是，适合的物流人才却也是很紧张。全国各个高校也纷纷开设物流管理专业，以适应社会，物流市场的需求。此外，在中国加入WTO后，国际贸易逐年増多，物流的国际化发展趋势增强。2008北京奥运会和2010年上海世博会都将促使物流业更进一步的发展。因此,物流人才的缺口在这一大环境下将会越来越大，并且预计在近十年内都无法弥补。于是，我们小组就供应链管理岗位做了一些相关分析。关键词：供应链、物流、岗位一、企业简介怡亚通成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业，也是国内供应

4、链管理领域最重量级玩家，以广度采购与销售执行、深度分销与分销执行、产品整合定制和全球采购中心为最主要的业务模式，近年进军快速消费品领域，取得了非常大的成功。怡亚通总部设在深圳，员工1000余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大屮城市设有物流分拨屮心和物流节点，建立了遍布屮国主要经济区域的全方位的保税物流平台，并积极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务M络。作为国内领先的供应链服务商，怡亚通通过整合各方资源，打造一个集商流、物流、资金流、信息流四流合一的一站式供应链整合服务平台，专业承接企业客户的非核心业务外包，根据客

5、户的个性化需求，量身定制适合的供应链服务方案,帮助客户提高供应链效益，推动供应链管理创新，提高核心竞争力。二、企业管理岗位结构及其岗位相关鬱I、.21、企业基本架构图供戍链管理原理研发采购制造職樂道m场营铕各环节物流、商流、资企流、倍“四流合的统筹赞理传统企业供戍链讶理投入投入投入投入投入人而全、小而全现代企业供应链饩理专注外包外包外包专注t注n身核心业务、非核心仆务包，对节点企业统一管理怡亚通一站式供应链竹理（整合）承技采购执行外包虚拟生产承接钔仿执行外包（格合〉包括物流外包、商务外乜、结筇及倌息处理外包图6怡亚通的商业运营模式资料来源：王子先.

6、郑艳玲.闫振坤《深圳市供应链管理行业发展报告本公司最高权力机构是股东大会,实行董事会领导下的总经理负责制。根据业务发展需要，设立了总裁办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务管理中心、

7、Aj控管理中心、证券与投资中心、信息管理中心等职能部门。2、岗位设罝说明：A.人力资源中心：企业人力资源现状进行分析；企业内部用人部门需求进行汇总分析；筛选合适的供人单位并进行评估;对外部供应的反馈信息进行分析;进一步完善外部供应环节。通过设定人力资源外部供应的目标，分析目标单位的需求，对供人单位，如高校、招聘网站、中介等进行考察评估，筛选出优质合适的合作单位进行

8、接洽。A.经营管理中心：将公司的全部资源致力于一项专门的技术和产品生产环节中，不断的提高企业在行业市场中的竞争实力和生存能力，使企业能够不断的融入到迅速全球化的国际经济大环境中。在企业外部有利于实现木企业与其他企业之间资源与利益的共享，能够有效的降低从原材料到供应给消费者的产成品这一整个采购、生产和销售过程屮的运营成本，缩短各个厂商生产活动的周期，加强整个链条对市场变化的反应速度，降低厂商面临的来自市场的不确定性因素，提高运行效率和效果。B.财务管理中心：确定企业的财务H标，使供应链价值最大化，综合衡量供应链的价值创造绩效，公平衡量各相关方的贡献以

9、便与之比较，降低供应链成本和提高合作生产能力。C.内控管理中心：内部控制是一种由企业董事会、管理阶层和其他人员执行，由管理