PMBOK管理运行模式

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1、PMBOK项目管理运行模式目录一、PMBOK简介PMBOK管理模式与传统管理模式的区别三、PMBOK基本概念1、项目管理过程组与知识领域表2、项目管理过程组的相互作用3、PMBOK的相关概念四.PMBOK模式在移动项目的应用1、应用思路2、协调制约因素一、PMBOK简介PMBOK来源于各个行业的项目管理经验，这些经验和知识被系统整理为9大知识领域和5大过程组，它为制定项目管理方法奠定了基础，PMBOK汇集了来自各行各业的技巧、工具、知识、技术、经验教训、见解和意见，为工程项目管理提供必要的项目管理知

2、识框架和标准。但PMBOK描述的管理过程、工具及技巧都须在适合的情况下才能在实际项冃管理工作中考虑使用，在管理工作中不能用一种僵化的态度和方法来对待PMBOK,应审视各个知识领域描述的每个过程组屮的每一项输入、工具及技巧、输出，并理解他们在项目规划和执行时的相互依赖关系。以PMBOK为标准可帮助制定项目计划和管理方法，但其仅是一个协助定制详细项目计划的框架，不能以之作为管理项目的唯一手段，在实际的项冃管理过程中，不能对范围、时间、成木、质量、风险、采购、沟通以及人力资源孤立地进行规划。很多规划过程都

3、是并发进行的，且项目管理过程及过程组会有大量的重叠。综上，PMBOK是价值在于忽略项目个性特征，为项目管理提供普适性的指导及基础或模板。二、PMBOK管理模式与传统管理模式的区别PMBOK是一种系统管理方法，它是在传统管理方法的基础上产生和发展起来的，与传统管理方法比较其区别如下：1、传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚。这当然是项目管理必不可少的，但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门Z间的沟通、协调和综合。前者较注重各个部门的高效率，而后者则以达到整个系统的高效率为主

4、要II标。2、传统管理方法强调指挥、命令、控制和汇报，要有文件的传递形式予以保证；而系统管理方法则用信息流把各管理层次和不同的智能部门沟通起来，使物质流与信息流保持一致和同步，保证信息的准确性和及时性。3、与传统管理方法不同，随着系统工程理论和方法的发展，项目工程中的系统管理方法愈来愈多地强调运用系统模型，力求达到量化，能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的项目关系。4、传统管理方法以个人经验为基础，而系统管理方法则强调系统地、合乎逻辑地分析，按程序有条不紊地进行工作，在科学化的基础上，把个

5、人经验与科学方法紧密地结合起来。综上，作为系统管理方法的PMBOK比传统管理方法更合理、更具科学性。因为PMBOK是为了更有效地对大型、复杂项目进行管理而发展起来的，因此其本身也较复杂，需要训练有素地技术人员、管理人员以及计算机设备等，而且在运用这些方法编制进度计划、计算成本等工作上要花费一定的时间和费用。所以，在项目确定后采用什么方法编制进度计划、计算成本等工作上要花费一定的时间和费用。所以,在项目确定后采用什么方法来进行项目管理，必须考虑其具体情况。三、PMBOK基本概念1、项目管理过程组与知识

6、领域表顷目制辺躅启动述躅IflJI执行过髓收尾删4.项目盛合管理4.1制融菲耳4.2魏项目韶计划43指菇鹑项目4.4监控项目琲上」「頰控制4.6卿目5•项目范宦翹5.1收鵜求5.2Ml53鯉工作分黝构5.4核螂5.5踹铀6.项斓ts6.1定义话动62觀砂63估雜动飆6.4估號动删间6.5就血.6.6觀进便7.项目赫ts7.1ttllW7.2縱麒73控制斛8.项目麒管理8.1规帧d83实翩毬制9,项目人力tifs9.1聪人力资洲19.1驢项目關9龌设项目团队9.4饉项目服10倾目爛讣10.1识别干系人

7、10.2规刘瞬103发楠息10.4課干系人輕10.5报删11侦目飓f@11.1册枫险甑112识别昵113城性册分析11.4娥定倔分析11.5规划风舷对11.6删险12•项縣购tl12.1册1採购12.2实施繃12.3管縣购12.4隸繃2、项目管理过程组的相互作用顶目启动者或发起人•项目工作说明45•商业论证•合同＞启动过程组•采购文件•干系人登记册•干系人管理策略•项目覃稈•••♦……•空“•组织过程▲・"•■」・・，•・•*•益环境!酥1%fN▼....＞规划过程组企业/组织•自制或外购决策•供方

8、选择标准•合作协议项目文件资源日历•I■计划执行过程组•批准的变更请求•质量控制测■结果•绩效报告监控过稈组:*最终的产品、服务或成果收庫过程组•卖方建议书•采！胎同授予•可交付成果•变更请求•工作绩效借息•选定的卖方d•验收的可交付成果•采购文档注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚找表示过程组与外部因素的关系。H3-3项目管理过稈组之间的相互作用3、PMBOK的相关概念3.1过程组概念①启动：确定项目的目的，授权项目，挑选项目经理，组建项目团队。在项目所有阶段都