项目管理pmbok辅读试题

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1、PMBOK辅读试题第1章项目管理概论1第2章整体管理7第2章范围管理13第3章时间管理19第4章成本管理25第5章质量管理29第6章人力资源管理36第7章沟通管理43第8章风险管理49第9章采购管理56第10章职业道德631/66PMBOK辅读试题第1章项目管理概论1、以下都是项目的特征，除了：A、受制于有限的资源B、需要计划、执行和控制C、创造独特的产品或服务D、重复、持续的努力2、公司管理层规定，所有的业务订单将被视为“项目”。项目管理人员将被用来更新每天的业务订单、解决问题，确保在30天内完成订单并获得客户的

2、正式接受。订单收入在100美元到150000美元之间。项目管理人员将不再需要进行计划或提供文件规定外的其他日常工作。你将如何界定这种情况：A、因为每个单独的订单是一次“临时性的努力”，所以它们是项目B、这是一个项目集管理，因为有多个项目参与C、这是一个日常运作过程D、盈利超过100000美元的定单认为是项目，它将涉及项目管理3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果D、渐进明细的结果常常会导

3、致范围渐变4、管理一个项目通常包括以下各项，除了：A、识别需求B、处理干系人的各种需要、关注和期望C、平衡相互竞争的项目制约因素D、满足所有干系人的需求5、以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了：A、协调所有项目共同使用的资源65/66A、从公司角度监控其管理项目的进度和预算B、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准C、具体的项目日常管理工作1、以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以更好地实现项目目标；而PMO负责优化利用全部项目所共享的组织资源B

4、、项目经理关注特定的项目目标，而PMO关注项目集范围变更，促进组织业务目标的实现C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO从企业层面管理方法论、标准、整体风险/机会和项目间的依赖关系2、管理项目间的依赖关系，并有助于找到管理这些依赖关系最佳方法的技术是：A、项目组合管理B、项目集管理C、项目管理D、专家判断3、以下哪一项有助于审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序？A、项目组合管理B、项目集管理C、项目计划D、战略管理

5、4、除了具备特定应用领域的技能和通用管理方面的技能外，项目经理还需要具备以下各项，除了：A、知识B、实践能力C、经验D、个人素质5、以下关于项目阶段的说法都正确，除了：A、项目阶段是项目生命周期的一部分B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志65/66A、项目阶段间是顺序关系，即一个阶段完成才能开始下一个阶段B、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动1、在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定:A、项目制定B、可行性分析C、设计与分析D、规划与设计2、在以下哪一个阶段，项目的风险最大：A、概念阶段B、

6、设计阶段C、执行阶段D、收尾阶段3、在以下哪一个阶段，项目风险的影响最大：A、概念阶段B、设计阶段C、执行阶段D、收尾阶段4、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段B、开发阶段C、执行阶段D、结束阶段5、你带领团队通过艰辛工作完成了项目第一阶段的工作，下一步你应当：A、开始下一个阶段的工作B、正式启动下一阶段C、评审第一阶段的可交付成果D、识别下一阶段的项目风险6、以下都是项目启动的原因，除了：A、问题B、机会65/66A、运营要求B、资源可用1、在核心业务领域承担管理角色的个人是

7、：A、职能经理B、行政经理C、运营经理D、项目经理2、为了确保项目成功，以下都是项目经理对待干系人的正确策略，除了：A、识别谁是项目干系人B、确定项目干系人的需求C、定期向干系人汇报项目信息D、尽可能降低干系人对项目的影响3、提出不寻常或风险较高方案的项目团队，在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中比较容易获得赞许，而在一个强调稳定的传统组织中很难得到认可。这体现了以下何种因素对项目的影响：A、组织制度B、组织文化C、组织结构D、组织管理系统4、项目经理的权利大小取决于：A.职能经理的支持B.高层经理的支持C.项目

8、经理的影响力和领导力D.组织结构5、以下关于组织结构影响的说法都正确，除了：A、权利冲突是矩阵型组织最大的问题B、在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C、弱矩阵中，项目预算由职能经理和项目经理共同控制D、项目型组织最大的问题是归属感缺乏65/661、Mary是一个职能型组织内的项目经理。她所负责的项目超出了