培训大纲草案_解决方案_计划解决方案_实用文档

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1、培训大纲草案VO.1培训目的长期目的：满足板材事业部战略发展的需要短期目的：满足板材事业部年度计划的需要职位目的：满足职位技能标准的需要个人目的：满足员工职业生涯发展的需要培训作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标企止竞李力鸟人才齬制的采糸企业竞争力■在变革期改变员工观念■协助新项目推广.解决眼前冋题■提高员工岗位工作技能■推广新的观念.知识和技能■提高团队整体素质水平■个人职业生涯发展3培训课程的实现方式游戏模拟法讲授法案例分析法课程培训方式研讨法角色扮演法户外训练法「7-:视听法4衡量培训效果的几个标准

2、■培训结束的感受■了解或懂得了多少■个人良好工作习惯的养成■良好组织工作习惯的养成■企业核心能力养成5培训需求分析双轨模型6课程体系开发:高级培训中级墙训员工语训新员工培训培训课程分层橐质雇增训i里倉层培训业务层塔训琶湮层旨训课程体系开发新思想新技术新知识的引进内部课程的补充•催化剂7培训课程开发的分层分类■素质层培训：提高公司员工的职业素质，确保所有员工岗位胜任能力的职业索质培训。/职业基木技能（各类办公软件、行业背景/知识/动态、沟通技巧、时间管理等）/职业基本素质（职业化、职业道徳、自我发展管理、人际关系管理等

3、）/竞争能力发展（职业定位及生涯规划、系统思维、创新、有效管理者习惯、领导力发展等）■理念层培训：提高员工对企业文化的认同度，促进员工行为规范与价值理念的升华的企业价值观培训。/公司发展史/公司概况/公司企业文化/公司行为规范、规章制度■业务层培训:提高员工岗位胜任力，促进员工执行到位，思则敏，敏于行，行有果，迅速独当一而。/行业背景/知识/板材事业部产品/服务的知识/业务操作规范与流程/专业岗位知识与技能■管理层培训:捉高企业可持续发展能力，确保人力资源的市场竞争力与企业核心竞争力的管理培训。/管理自己（目标管理、

4、绩效管理、冇效辅导/指导等）。/管理他人和团队（文化与行为管理、高绩效团队建设与管理、学习型组织建设等）。/管理企业业务（客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等）。/综合管理知识与技能（目标管理、计划管理、问题处理、危机管理、项口管理、变革管理、战略管理、沟通技能、吋间管理等）3：培圳课程四个层级，其中素质层和理念层，由于各个部门对员工或者说团队要求不同，这里就没有统一标准,只有指导意见,这里暂时忽略,容后实际情况实际分析整理。业务层和管理层，是重中之重。同样由于部门各自需求不同，要灵活按需设计

5、,按需安排培训课程。