生产实习报告(正式)

生产实习报告(正式)

ID:41718841

大小:55.23 KB

页数:7页

时间:2019-08-30

生产实习报告(正式)_第1页
生产实习报告(正式)_第2页
生产实习报告(正式)_第3页
生产实习报告(正式)_第4页
生产实习报告(正式)_第5页
资源描述:

《生产实习报告(正式)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、附录1:重庆广播电视大学生产实习考核表实践课题一成都双流国际机场第二跑道空管工程一塔台工程姓名张荣学号1151201207689专业土木工程(本)指导教师周秀峰教育层次省级电大重庆广播电视大学分校教学点重庆广播电视大学学生生产实习考核表实践单位(基地)实践活动时间实践课题中冶建工集团有限公司2012.10.27〜11.20.成都双流国际机场第二跑道空管工稈一塔台工稈指导教师情况姓名工作单位学历"业专业技术职务周秀峰中冶建工集团有限公司五分公司本科土木工程总工程师实习报告(rti学生填写):一、前言生产实习是理论与实践相

2、结合的重要环节,是将所学的知识融会贯通的手段,是土木工程专业教学计划屮必不可少的实践教学之一。在生产实习过程屮,我以技术员的身份深入到施工现场参加具体的施工管理活动。以一个独立高耸构筑物工程为实习场地,在项目部技术负责人的指导下,参加工程的具体施工管理工作,顺利地完成了实习任务。同时,也为毕业后从事工程施工管理工作做好了必要的准备。二、工程概况工程名称:成都双流国际机场第二跑道空管工程一一塔台工程(土建、装饰、总图)工程地点:成都双流国际机场T2航站楼VIP(F区)外广场施工单位:中冶建工集团有限公司结构类型:基础形式

3、为桩基+筏板,地下负一层(-6.1m),上部为筒体+钢结构建筑规模:建筑面积3089m2,层高3.4m,26层,高度88.7m工程概算:2982万元结构要求:耐火等级为一级,剪力墙抗震等级特一级,筒体抗震等级特一级,抗震设防烈度7度,设计使用年限50年三、本工程原是劳务公司分包劳务工作(含周材、辅材、塔吊、施工电梯及小型加工机械),经过另一个相对简单的单位工程的施工作业考察,项目部汇报给集团公司为了保证安全、质量、进度和公司的声誉,要求清除该劳务公司由项日部直接管理各班组。施工单位的组织机构图:川、工程的平、立、剖图:

4、见附件五、实习内容1、我在工地主要熟悉现场施工管理和技术管理,熟悉施工图纸,熟悉图集03G101,参与了施工过程的具体操作现简要概述如下:1)项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制,在每道工序施工前必须对作业班组进行施工技术交底并填写“技术交底记录”。2)在项H部安全员见证下,技术负责人或施工技术员对施工工长和作业工人进行安全技术交底,且交底人和接受交底人均在“安全技术交底记录”上签字,“安全技术交底记录”一式三份,安全员、工长、作业工人各保留一份。危险性比较大的工序和新工艺由技术负责人交底,其他由技术员交底

5、。3)项冃经理责成各施工工长和技术人员认真填写施工日志,标准的空白施工日志在档案馆有售。项目部生产副经理应记录并保存一份详细的施工日记。施工日记的内容应包括以下的方面:当天施工的部位、施工人数、施工班组、部位的作业负责人、材料和设备运行情况、施工方法、当天的气候、试件留置情况、停电停水情况、施工中出现的问题及处理情况、设计变更等。4)施工过程屮,由项目部生产副经理根据网络计划进行劳动力调配、进度管理、材料进场管理、机械使用管理和施工安全管理。由项li经理或生产副经理主持每周召开一次例会,检查上周计划的完成情况,找出实际

6、进度与计划的差距,分析原因,采取纠正措施,布置木周的施工任务。5)在施工过程中,质量的检验执行自检、互检、交接检“三检”制度,“白检”是指施工作业工人在施工过程中按施工技术交底及有关规范要求,随吋进行自我检查并整改的过程;“互检”是指同班组作业工人在作业过程屮按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导;“交接检”是指上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续作业的施工班组进行交接检查验收,交接检由项H质检员组织。三检均合格后报监理机构检查验收。6)在施工过程小,发生设计变更是常有的事。由项

7、目技术负责人负责登记存档,并按“合同变更管理”部分的规定及吋传达到各技术人员、工长和作业班组,并在设计图纸上标识清楚。7)所有原材料、半成品、成品在监理见证下由实验员収样。送有资质的实验室进行试验(本工程由双流县质监站下屈的实验室试验),合格后岀具相应的试验检验报告,只有合格品才能用于工程。8)隐蔽工程经项目部质检员检查合格后,由内业资料员填写《隐蔽工程检查验收记录表》,报请业主或监理机构检查验收,业主或监理机构检查验收合格后在记录表相应的栏目内签字,方可进行下一道工序施工。隐蔽工程隐蔽后若业主或监理机构对质量有怀疑要

8、求重新剥离检查,项目部应积极配合。9)由项目部技术负责人根据网络计划编制月计划,生产副经理负责将月计划细化分解编制周计划,报项目经理,项目经理根据计划协调人力、物力、财力的进场时间保证计划的顺利实施。使整个工程处于受控状态,实行动态监控、量化管理,确保施工按合同工期完成。2、施工技术的具体操作1)施工技术交底是每一道工序、每一个分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。