我们离精益制造有多远？

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1、我们离精益制造有多远?不知你是否发觉，行政服务中心捉供的一站式服务确实提高了办事效率，省去了我们往往跑很多趟去不同部门盖章审批的麻烦。行政服务屮心如一个生产单元，里而各个部门的办事窗口如一台一台流水化排列的生产设备，需要办理的事项按照生产流程顺序流动。这就是精益思想在牛活小的一个例子。一、什么是精益思想任何企业都遵循这样一个公式：价格一成本二利润。成本高了，利润就会少，缺少现金流的企业，随时都有可能被一刀杀死。为什么缺钱?因为进来的少，花出的多，还因为手屮的钱成了死钱，没有在流动屮实现增值，结果只能是越来越少。要摆脱困境、持续盈

2、利，经营者就要想办法开源节流，借助精益思想和工具，通过内部挖潜、改造，优化物流，提高经营的效率和收益。简单地说，精益思想就是消除一切浪费，以最小的投入获得最大的产出，以最优质最和最低成木的产品，对市场需求做出最迅速的响应。精益思想的核心是帮助金业实现按需生产、楷益制造、柔性应变，这也是企业管理的最高境界。正是由于市场经济曲卖方市场变为买方市场，消费需求呈现多品种、小批量、快速交货的主要特点，“精益”才成为越来越多企业的必然选择，形成了一套独具特色的生产经营体系。人们都知道人批量牛产能降低产品单位成本，实际上大批量生产过程造成了很

3、多浪费，如果把库存成本、过期报废的风险、市场风险等加到一起，其总成木并不一定最低。戴尔叫板IBM,最有力的武器就在于精益生产和零库存。丰田通过精益生产方式，用小型的、便宜的、省油的丰田车打败了又大又垂的美国车，成为世界上授赚钱的汽不公司。如今，精益思想已逐渐渗透到制造业Z外的各个行业，正在改变着人们的工作方式和生活质量。二、粘:益思想的工作方式1、确定价值人类的一切经济活动都以“利益”为导向，这个“利益”就是“价值”。任何不能增加价值的工作都是成本，都是浪费，最终都反映在客八支付的价钱中，客八当然希望这些浪费越少越好。所以，评判

4、一项工作有没有“价值”不是生产者说了算，是购买者说了算，顾客说有价值就有价值。然而在生活中，客户想耍的和卖方给予的往往不匹配，如人们出行希望以合理的价格、最快的速度、安全地到达目的地，而客运公司为了“经济”通常要等处满一车人再走，有的还为了节省路费不走高速公路，耽谋了旅客人量的时间。精益思想则体现以客户为中心的价值观和市场驱动的理念，我们的企业，推而广之所冇的产品、服务的提供者，都要以满足客户需求为笫一，特别是远离市场的人员（如研发人员）更应该站在客户立场，垂新思、考和确定价值。2、识别价值流这一步就是看看产品或服务提供的整个过

5、程中，哪些是冇价值的，哪些是没冇价值的。没冇价值的浪费无处不在，但我们却常常视而不见。去银行汇款只需要三分钟，但排队可能要半小时;空中飞行一个小时，而花在安检、候机及飞机晚点的时间常常要两三个小时;一罐可口可乐，从铝矿石中提炼铝，制成铝罐，到顾客把可乐买到家中，平均要花费319天的时间，而实际创造价值的时间只冇3天，大虽的时间都花在了原材料和半成品的存储和运输上。实际上，浪费远比我们想象的多得多。丰［□总结了工厂几个常见的浪费：第一，制造过多过早的浪费;第二，等待的浪费;第三，搬运的浪费;第四，加工过度的浪费;笫五，库存积压的浪

6、费;笫六，操作动作的浪费;笫七，质量缺陷导致返工等浪费。就拿搬运来说，它是一种不产生价值的动作，造成设备、人力和空间的耗用。很多人认为不搬运怎么做下面的工作呢?精益思想认为，如果把上下游设备搬到一起，一个屮间晶马上移到第二个工序加工，就可以杜绝搬运浪费。操作动作的浪费非常普遍，比如空手、步行、弯腰、转身，动作僵硕，重复不必要动作等，据统计一半的操作动作都是无效的，也都是由于员工的不良习惯和考核不严造成。在上面这些常见的浪费中，有些是纯粹的浪费，它对企业和客户都没冇什么好处，比如说等待和搬运，这类浪费应彻底消除;另一些是必要的浪费

7、，它虽然没有为客户创造价值，但却是很多企业冃前必不可少的，比如检测。丰田有句名言：即使是干毛山，只要动动脑筋也能拧出水来。通过杏找及消除浪费，可以为企业带来巨人的收益。在生活屮，二八原理告诉我们，我们做--件事常常会多做很多无用功，这些无用功就是浪费。精益住产的原则就是简单化，简单的往往是最有效的。学习精益思想，有利于我们抓住本质，专注核心，以最直接、最简约的方式达成口标。对企业而言，要善于用减法，懂得放弃，比如精简组织与冗员，简化办事审批流程，把不能冇助于核心能力形成的业务统统砍掉或外包等等，这些都是精益思想的实际应用。特别要

8、注意的是，现在企业之间的竟争已经演变成供应链之间的竟争，所以识别价值流要从整个供应链而非单个企业的角度来市查和消除浪费，追求整体最优，而不单单是局部最优。3、流动起來一旦定义了价值，梳理出某一产品或服务的价值流图，消灭了明显的浪费，接下來就要使保留下来的、创造价