新员工指导方案

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1、新员工指导方案一、目的新员工的指导工作是公司人才培养的起点和基础，为更好的规范新员工指导工作，帮助新员工尽快适应新环境，特制定本方案。二、适用对象经理级以下新员工三、职责分工新员工：尊重公司及部门的工作安排及调整，积极主动适应新岗位、新环境，全力完成安排的各项工作和学习内容，每月动态反馈自身工作相关情况，试用期满评估指导人带教效果评估表等；指导人：rti部门经理指定具体指导人，根据新员工特质及岗位要求，制定合理、可行的指导计划，认真落实指导计划，对新员工进行评估，关心新员工的工作达成、状态，适应力等方面，试用期满填写评估报告等；（要求：指导人

2、在第一个月必须与新员工进行面谈，且转正前至少2次面谈，附件2的面谈表供部门参考）人事部：确定新员工指导人，评估指导计划的可行性及合理性，监督指导人指导计划的落实，协助解决指导过程屮出现的问题。决策层：最终评定指导人带教效果及激励。四、指导流程流程负责人人事部指导人人事部人事部指导人新员工、指导人指导人指导人、人事部新员工、人事部、决策层五、激励政策1、优秀指导人评选：（1）每季度进行一次“优秀指导人”评选；（2）由各屮心总监提报至多1个优秀指导人名额及优秀事迹；（3）由人事部提供后选优秀指导人所在部门的转正人数（比例）、离职人数（比例）供决策

3、层参考；（4）由决策层最后讨论评选出1名优秀指导人；（5）确定优秀指导人后，邀请其被指导人对其指导人进行评价，并做宣传。与其他Mentor作经验分享.2、奖励标准：决策层讨论决定六、相关表单（详见附件）表格1：新员工指导计划表格2：新员工动态反馈表（推荐模板）表格3：指导人带教效果评定表附件：表格1:新员工指导计划新员工指导计划基本信息新员工：部门：岗位：JD：入职日期：指导人：人事部：指导计划阶段周次内容备注123456789101112新员工签名：日期：指导人签名：H期：表格2：新员工动态反馈表新员工动态反馈表（面谈I）姓名：员工编号：部

4、门：

5、岗位：入职日期：面谈日期：面谈时间：：:1、日前阶段主要工作内容？2、在工作中遇到的困难？3、自身不足需要改进及提高的地方？4、下一步的工作计划？5、对公司发展之建议和期望（如企业文化、主管管理风格、公司管理制度等）新员工签名：日期：指导人评估：1、该员工是否能达成工作要求？2、该员工存在的不足及需要改进的地方？3、下一步是否需要调整指导计划？指导人签名：日期：新员工动态反馈表（面谈II）姓名：员工编号：部门：岗位：入职日期：血谈日期：血谈时间：••1、前一阶段工作内容完成情况?2、前一阶段未完成工作内容的原因？3、目前阶段新的工作内容

6、?4、下一步的工作计划?5、工作中需要支持的部分?新员工签名:日期：指导人评估：1、该员亍是魯能达成前二阶段壬作要求？2、该员工存在的不足及需要改进的地方?3、下一步是否需要调整指导计划?指导人签名:口期：表格3：新员工指导效果评定表新员工指导效果评定表姓名员工编号岗位指导人序号内容考核（由新员工勾选）得分（HR填写）1指导人对我的了解程度：□指导人不了解我的任何情况；□指导人了解我的每月的工作内容；□指导人了解我的每周的工作内容；□指导人熟知我的工作内容及业务上的优势和不足；□指导人熟知我的工作内容、优缺点并了解我的思想动态。2指导人的沟通

7、频率：□我从未与指导人单独沟通过；□我与指导人单独沟通过，但每月频率不足一次；□我每月至少能与指导人单独沟通一次；□我每月至少能与指导人单独沟通两次；□我每周都与指导人单独沟通一次。3指导人的沟通内容：□沟通只是走形式，几乎没有任何实际内容；□沟通仅限于布置工作任务，没有任何评价；□沟通内容包括工作目标设定和工作效果评价；□沟通包括目标设定、效果评价及如何改进工作的建议；□沟通内容包括工作方面和对个人发展的建议。4实际情况与指导计划是否相同：□完全不相同□少数相同□基本相同□大致相同□完全相同5指导人对我在业务上的帮助：□几乎没有任何帮助□有

8、一些帮助但不如普通同事帮助大□帮助一般□帮助比较大□帮助很大6指导人对我融入部门的帮助：□几乎没有任何帮助□有一些帮助但不如普通同事帮助大□帮助一般□帮助比较大□帮助很大7指导人对我了解公司制度的帮助：□儿乎没有任何帮助□有一些帮助但不如普通同事帮助大□帮助一般□帮助比较大□帮助很大8指导人对我职业发展方向的指导：□几乎没有任何帮助□有一些帮助但不如普通同事帮助大□帮助一般□帮助比较大□帮助很大9如果可能，我愿意更换现在的指导人：□非常愿意□较愿意□一般□较不愿意□完全不愿意10我对指导人的总体满意度：□非常不满意□有些不满意□基本满意□比较

9、满意□非常满意其他意见/需要说明的事项：总分：新员工签名：日期：HR：日期：