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1、文件更改记录文件名：新员工转正评价表检查周期：年培训需求：□是□否如果“否”，说明原因更改记录编写日期版本号更改内容原因Nov18,2014-1-81第一次编写第一次编写Spec#:LH-WI01Rev：A工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of11.目的完善生产部新员工转正考核考评机制,帮助新员工主动思考在试用期所学的技能、经验及知识,明确转正后的工作目标
2、及前进方向.2.适用范围本办法适用于主管级(含)以下员工要办理试用期员工转正式员工,因岗位调动试用转为正式员工的考核评价.3.职责3.1试用期员工必须明确试用期新员工转正评价表上的相关转正要求,试用期满后对自己的工作做个自评,然后提交直属上级进行考核.3.2普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审核考核,作出评价并提交上级主管进行复核.3.3员工本人对试用期间的工作态度,能力及业绩的考核结果负主要责任.班组长对员工的考核结果负主要责任,上级主管对员工的考核结果负审查责任.4.程序4.1新员工到部门报到时须
3、持有人事部的新员工工作周志,员工手册及5S学习手册.4.2班组长解释新员工转正评价考核的内容及要求.4.3班组长或主管在试用期第二周时须和员工进行一次谈话,对其工作结果做一些指导.4.4试用期满后员工须把工作周志及新员工转正评价表提交给班组长.4.5班组长在新员工试用期满后对其进行面谈,并做好记录.连同转正评价表,工作周志及新员工转正申请表提交给上级主管审查,再由主管交由经理进行审核批准,最后交给人事行政部.编写日期Date：2014-01-08编写Author：杨永祥审核Review：批准Approval：
4、Spec#:LH-WI01Rev：A工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of15.流程图1.新员工转正申请表.2.新员工转正评价表3.新员工工作周志4.员工谈话记录提交人事行政部试用期不合格者符合转正条件员工延长试用期员工重新培训3.班组长与新员工沟通导向持有工作周志、员工手册、5S学习手册电话确认2.班组长负责岗前培训5.班长与员工面谈并做记录4.新员工试
5、用期满前5天新员工周志及转正评价表填写好后交于班长,班长要对新员工的技能及相关知识考评.班长根据转正评价表与新员工做面谈记录,班长填写好评价表连同其他表单提交主管.班组长培训,宣导新员工转正评价表的内容及要求,生产技能和相关流程.8.1.新员工到生产部报到试用期第二周班组长与新员工沟通及工作目标的导向进行谈话.6.主管审查主管根据班长提供的数据表单进行审查并结合审查结果进行评价提交经理审核批准7.经理审核批准经理根据转正评价表及相关数据审批数据6.关联文件编写日期Date：2014-01-08编写Author
6、：杨永祥审核Review：批准Approval：Spec#:LH-WI01Rev：A工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of16.1工作周志表单.(附件1)6.2员工手册.(附件2)6.35S学习手册.(附件3)6.4新员工转正评价表.(附件4)6.5员工谈话记录表.(附件5)6.6新员工转正申请表(附件6)编写日期Date：2014-01-08编写Auth
7、or：杨永祥审核Review：批准Approval：Spec#:LH-WI01Rev：ALH-W-PD 2014-1-8附件1新员工转正考核评价表被考评人:序号考核项目合格(A)不合格(B)考评结果自己班组长主管1出勤情况迟到、请假、早退情况共计不超过1次迟到、请假、早退情况共计超过2次 2规章制度有自律意识，能够遵守公司的考勤规定，但偶尔有离岗和违规现象自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象 3责任心具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，需常督导，尚不能完成任务 4学习进取力
8、学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容不善于学习,不思进取 5团队协作意识尚能与人合作，能够达成任务和要求协作不善，常导致工作无法开展和进行 6配合服从度能够较好的配合服从上级的安排和调度与上级的配合性很差，个人服从性很差 76S执行力偶尔违反,但能及时改善经常违反且不改 8工作效率达到目标完成量的75%以上达到目标完成量低于70% 9规范性操作偶尔违规操作但能及时改
