浅析供应链系统优化

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1、管理创新2014年第13期科技创新与应用浅析供应链系统优化蒙敏然（长庆油田物资采购管理部，陕西西安710018）摘要：在经济、信息迅速发展的今天，如何制定企业决策，提升企业的核心竞争力，降低企业的运行成本，面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论，即产品原料和零件开始，经产品生产商、分销商，到顾客的整个链条上的管理，管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化，实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制，使得相关过程的速度和确定性，净增加

2、值最大化，提高组织的运作效率和效益。关键词：牛鞭效应；供应链管理；库存供应链设计的目标是运筹资源的流动，根据物流在整个供应链过实施各种战略伙伴关系都可以消弱牛鞭效应。中的重要性，消除各种损耗，达到降低整个物流成本和物流费用的确定供应链的合理长度和宽度，在不同的行业和不同的领域，目的，使得物、货在供应链中的库存得到优化，持续不断地提高企业所出现的供应链组织结构不尽相同，各实体在供应链中的中心位置在市场上的竞争力，对供应链中的资源及各种活动进行梳理集成，不同，随着核心企业的中心位置下移，供应链也由生产推动型向

3、需提高整个供应链中所有活动的运作效率，降低供应链的总成本，做求拉动型转移，越接近用户，供应链的效率越高。供应链中的成员数到人力、物力、运力的合理化配置。因此，供应链结构合理设计就是量越少，信息被加工的次数越少，其信息被扭曲的现象就越轻。在讨论：“怎么安排生产？如何设库？库存多少？怎么运输？”等这些供应商管理库存是一种供应链环境下的库存运作模式，使得供问题如何优化处理。需双方获得最低成本为目的，在共同的协议下由供应商管理用户库H.L.LEE在研究供应链的过程中发现供应链中产品需求订货存，并不断监督协议执行情

4、况和修正协议内容。供应商管理库存也量的波动程度远远大于产品的实际市场销售量的变化程度，并且沿被称为委托代销库存或寄售存货，作为一种有效减小牛鞭效应的策供应链向上游放大，在一个系统的某一端若发生了小幅变动，透过略已被广泛应用与不同的行业。供应商管理库存的主要思想是供应整个系统的加乘作用，很可能在另一端产生极大的影响，这就是人商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控们熟知的“蝴蝶效应”，也称为牛鞭效应。牛鞭效应广泛存在于供应制权。供应商管理库存辅助于精心设计和开发的供应商管理库存系链系统中，

5、供应链系统中各个节点企业在实际运作中面临着许多由统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还可获得高水平服于牛鞭效应造成的负面影响，影响整个供应链系统的经济效益。在务，改善现金流。供应链管理的订货供应过程中，需求波动沿供应链向上游传递。供以供应商为客户管理库存的模式为基础的节点关系。供方管理应链系统中成员企业越多，这种效应越加明显，整个供应链变得越库存可以节约需方库存管理成本，供方在其中因获得需方需求信息复杂。导致供应链系统中供应、制造、销售各个环节库存量和库存费而减少了对需求预测不准可能会产生的损失（

6、过量而产生过剩成用增加，收益减少；导致库存冗余和生产过量，物流减缓；导致运输、本、不足而产生缺货损失）。由传统的以订单为补货依据向实际消耗劳动效率、服务水平降低。为依据补货转变，这种模式典型的例子是日本丰田汽车的just原in原如何实现供应链结构的合理化设计，减弱“牛鞭效应”对供应链time生产模式。丰田公司把供应商的库存与自身生产线的需求直接的危害。供应链管理给人们提供了一个崭新的思路，通过对整个供做到了对接，让与之相关的供应链伙伴们也一起减少库存，是典型应链的供应商、制造商、分销商、零售商之间的物流、

7、信息流、资金流的精益供应链结构。进行计划、协调和控制，建立起一种跨企业的协作关系，共同承担风以寄售模式为基础的节点关系。零售商为了保证销售或者为了险和分享收益。国际上一些著名企业，如惠普、IBM公司、戴尔计算满足固定客户群体的直接需求，建立一个成品库备货，库点靠近用机公司、丰田公司等在供应链的实践中取得的成就，更使人们坚信户。供应商们的货物可以存放在零售商的仓库里，仓库可以采取零供应链管理是当前增强企业国际竞争力的一个有效的途径。售商“自营”，或者非零售商“他营”的方式，也可以是直接放在零售供应链是一个网

8、链结构，由围绕核心企业的供应商、用户组成。商的卖场里。期间，供应商不过是先期把货物堆放在零售商门店的一个企业一个节点，节点企业与节点企业之间是一种供需关系。节卖场空间里，而关于这些货物的现场管理（位置、保管、清洁）由卖场点企业的价值观，包括对利润和风险的一致性对策，对资源可持续提供（有时也由厂商提供驻场员、推销员、引导员进行），这些货物的发展的共识都会影响整个供应链。结合牛鞭效应的分析理论和国际补货量（何时、多少、品种）等信息