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时间:2017-11-29
《烟草专卖局(公司)精益6s现场管理实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、精益6S现场管理实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》(国烟运[2013]316号)和《广西壮族自治区烟草专卖局(公司)关于印发广西烟草商业系统推进精益管理工作实施方案的通知》(桂烟计[2013]67号)文件的精神,XX市烟草专卖局(公司)结合自身实际,以“实现成本费用明显下降,效率与服务水平明显提升”为精益管理目标,在全系统推行精益管理,重点打造精益物流、精益营销、精益基础管理。为夯实全系统企业基础管理工作,深入推进精益管理活动,开展精益现场管理,实现全系统2015年年度目标和中长期发展目标,特制定本方案。一、精益现场
2、管理的指导思想XX市烟草专卖局(公司)精益现场管理在“模块结构的推进组织、团队并行的工作模式、需求拉动的流程导向、持续改进的管理机制、增益集成的联动反应、全员共管的文化氛围”的精益管理方针指导下,以“两标合一”综合管理体系为依托,以实现全员“自我管理、自我改善、自我升华”的素养提升为核心,全面开展精益现场管理,不断加强基层队伍建设,深入推进全市系统基层创优工作,为XX烟草长期、持续、稳定发展打下坚实的基础。二、精益现场管理的主要目标(一)精益现场管理的目标10XX烟草精益现场管理,按照“全面规划、两级联动、标杆示范、分步推进”的总体规划,从导理
3、念、建组织,定计划、建机制,定标准、立标杆,勤检查、固成果四个步骤入手,利用一年时间,达到办公现场管理“四化”新常态管的管理目标。1.“两域四清理”,打造“整洁化”的办公现场。“两域四清理”:指划分公共、办公等“两域”管理责任区域,依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段,落实现场整理、整顿和清扫的要求。2.“两维六标定”,打造“目视化”的办公现场。“两维六标定”:指针对地面、墙面等“两维”现场空间维度,做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识,实现一目了然的现场管理秩序。3.“四严
4、两提高”,打造“规范化”的办公现场。“四严两提高”:指实施严格布局规范、严格考勤纪律、严格着装要求、严格工作作风,提高职工职业形象和公司严格规范两方面的形象,全面加强基层队伍建设。4.“周检月评四常态”,打造“纪律化”的办公现场。“周检月评四常态”:指通过周检查月考核机制,确保意识教育常态化、清洁标准常态化、安全措施常态化、监督检查常态化,使精益现场管理深入持续开展。10一、精益现场管理的实施步骤(一)工作内容本单位精益现场管理,在精益现场推行小组的统一领导下,按照“精益现场管理标准与计划”的要求,为实现“四化”的目标,采用区域负责制方式并行开
5、展活动,具体责任人与责任区由区域负责人统一规划,在本区域内开展精益现场管理的日常工作。(二)工作步骤精益现场管理按照“全面规划、标杆示范、两级联动、分步推进”的总体规划,分四个步骤推进。第一步导理念、建组织围绕理念与组织的工作重点,通过宣贯与培训,提高职工现场管理认识;建市、县(区)两级推进机构,加强组织领导。1、加强理念宣贯,提升精益现场管理认知通过宣贯培训转变全体职工传统的思想观念与思维方式,为全市系统推行精益现场管理创造条件。一是召开动员大会,单位领导传达6S活动的重要性和推行决心,并进行总体部署;二是举办精益现场管理基础知识培训。通过基
6、础知识培训,使全体职工认知现场管理的重要性,掌握精益现场管理推进基本要领和技巧;三是办公现场宣传栏开辟精益现场管理宣传专栏,介绍现场管理的要点、工具和推进步骤、行业案例。102.健全两级推进组织,明确推行职责。为加强组织保障,提高推广实施质量,市局(公司)、县(区)局(营销部)两级分别成立精益现场管理推进小组,负责精益现场管理全面实施的总体部署,确保精益现场管理取得成效。组长:单位(局)领导担任;副组长:单位分管领导担任;组员:单位各部、所、队、室主要领导或骨干担任,外加二名优秀职工代表参与。组织机构职责:组长:1)精益现场管理推行活动的总体策
7、划;2)审核精益现场管理活动所需资源;3)相关精益现场管理工作的主持和批准;4)精益现场管理活动各项成果的确认。 副组长:1)精益现场管理具体实施规划与推行;2)精益现场管理日常检查与定期检查的组织;3)定期向组长汇报精益现场管理的实施情况;101)组织对精益现场管理活动进行宣传、培训、实施和总结;2)组织对精益现场管理活动的持续改进。组员:1)推进本区域精益现场管理工作;2)落实精益现场管理具体实施规划、方案和改进措施;3)开展精益现场管理日常检查工作;4)反馈基层群众的合理化建意。第二步定计划、建机制围绕计划与机制的工作重点,明确精益现场
8、管理推行进度要求,建立交流、沟通、汇报、通报机制。1.制定推行计划,明确进度要求为确保精益现场管理有序推行,保证进度要求,各单位需编制分工清晰、时间明
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