某市烟草专卖局（公司）精益管理提质升级汇报合集

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1、驱动精益引擎深挖管理效益推动企业管理提质增效升级晋江**市烟草专卖局（分公司）近年来，随着烟草行业“四大难题”日益突显，驱动精益引擎，深挖管理效益，不仅是当前五大发展理念大形势下对整个行业的发展要求，更与行业实现新转型升级的需要不谋而合。晋江**市局紧紧围绕行业“精益管理做除法”的要求，按照泉州**市局“1324”精益管理模式，谱写出精益管理“三部曲”，推动企业管理提质增效升级。一、明道定其向，奏响主题曲围绕“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”的理念，如何提升全员的思想认识是发力的关键。只有不

2、断提高认识、分析不足，才能找准问题、明确方向，真正奏响精益主题曲。1.分析困局，定精益管理之调。在精益管理开展以来，晋江**市局通过合理化建议、管理评审、问题诊断等，也发现了在推进中存在的一些问题和不足，主要体现在四个“不足”。一是思想认识不足。精益培训宣贯机制和平台建设缺乏，员工对精益理念和方法的掌握不足，对精益管理的意义和价值认识不足，理念尚未根植于心，传统习惯性思维还没转变，无法真正推动员工行为发生良性转变。31二是管理层推动不足。精益推行只有从上而下，从领导者做起，才能真正达到上行下效，为工

3、作的贯彻执行提供有力保障。各层级的负责人重视和参与率不足，员工自主行动比学赶超的劲头不足，离全员精益的目标还有较大差距。三是工具运用不足。有效工具的应用是精益管理的重要抓手，只有工具支撑，才能真正取得实效。还未找准适用有效的精益工具强化应用，使用工具脱节，融合不够，价值流程改善不足。四是成效显现不足。对于提质、降本、增效、减负四维度的思考不足，针对精简流程、节约时间成本和提升服务的改善项目，缺乏合理量化经济效益的思路和方法，通过精益管理取得提质增效减负的成效未充分体现。2.谋篇布局，谱精益管理之曲。

4、针对存在的四个不足，晋江**烟草积极行动，自上而下层层参与，“四到位”积极营造精益管理良好氛围，为工作推进提供一条主线，把精益理念和方法融入到日常经营管理中，提升企业管理成效。一是平台搭建到位。通过开设内网专栏、一次精益讲座、两次精益小讲堂、三期精益简报、四版精益展板对精益管理进行名词定义、内涵解读及目标剖析，让全体员工准确把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位；明确“1324”的精益管理模式，充分知悉“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益核心理念。二是宣贯学习到位。通

5、过建立“一栏一报一课堂”的精益宣贯机制，将31“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”的精益理念根植于每一名员工心中。采用集体学、专题学、大家谈的方式，定期开展“精益知识小竞赛”、“我来讲一课”的活动，多角度、多层次、全方位普及精益知识，使干部职工掌握精益管理理念、方法，找到“接地气、有实效”的管理路径，形成浓厚氛围。三是动员部署到位。精益管理工作推行伊始，迅速召开精益改善项目工作推进会，传达学习泉州**市局精益管理工作部署，并对精益管理考核办法进行研讨及提报精益自主改善项目工作进行分工部署，与年

6、度工作任务分解相融合，同部署，同督促，群策群力，共同推进精益管理工作。四是考核管理到位。以目标为引领，确定方向。梳理泉州**市局确定的各项经济指标，出台《晋江**市局精益改善项目管理及考核办法》，合理设定指标提升目标，明确规定改善项目申报、评审、实施及验收的各流程。以绩效为标尺，评价成果，不仅季度定期开展优秀项目评选活动，还与每月绩效考核、各类先进评选相结合，让精益管理真正持久产生成效。二、“四子”齐发力，共鸣交响曲非知之难，行之惟难。在深入贯彻执行泉州**市局“143”工作机制基础上，晋江**市局

7、通过集合全员、掌握工具、流程优化、价值创造精准发力，深化精益管理，提高工作水平，确保取得实效。311.集合全员，当好一颗“棋子”。集合全员智慧，切实发挥管理层表率引领作用，提升基层响应执行力，令每颗棋子的组合作战力最大化，下好精益管理“这盘棋”。一是在管理层启动精益管理“三个一”活动。领导班子和中层管理人员必须每人提出一个合理化建议、上报一个精益自主改善项目、向所属部门员工上一次TWI课程。借此契机让管理者对业务流程积极思考，主动作为，率先垂范。二是在基层启动精益管理“二个一”活动。基层负责人必须每

8、人提出一个合理化建议和上报一个被县级局采纳的自主改善项目。从而让基层负责人立足本职，对部门工作梳理提升，营造氛围。三是设立精益问题跟踪看板。在各个办公楼层设立问题看板，各个科室在看板上设立问题项，明确问题责任人，把问题摆在明面上，让各部门及时对意见建议汇总分析，督促快速有效解决。四是开展精益面对面、全员再动员活动。领导班子带领精益改善办人员深入基层，以座谈形式，面对面指导，解读上级文件精神，分享全区推广案例，加深员工理解，激发全员智慧。2.掌握工具，搭好一把“梯子”。