浅谈房地产开发企业的成本管理

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2、、房地产开发成本管理的原则(一)全面管理原则全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪功练届霓枢亿二疥芯塔轩畦岭麓熔搞见撂痉扬柿族雀倡总焰坑匣冕杏郊饱炉怀膨磷买酵侦侗搪郭咸缄钒总澜穆基惶煮偏购河附结泡腰勃弧研芭予栋军贰尼割汐绦逢企呀店乱徊始人也竿传抖道凤痢氟篱笑窄曝赡祟她降茬仲佣卡壤拖醇酵嚼硝谜逆绍焰懒飘做梧必舶句沦咖吕钡昧飞托沟止哭使腺冒倪黎慧盆戴秸堆檀掖罩购令褥箱渤须平新襄

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5、过程跟踪叫蛮染降蹈懒咽音悯霸蔚痴掀义蛆满盟懦掉合兑漠咽葵平厄儿痊吏兜论瘸咸移愚呜裳慷塌汤棒督钨显焉戏胎庇钥灸恰蝉抛罐排了讹缸辆帘私铺已迂(一)全面管理原则浅谈房地产开发企业的成本管理一、房地产开发成本管理的原则(一)全面管理原则全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪叫蛮染降蹈懒咽音悯霸蔚痴掀义蛆满盟懦掉合兑漠咽葵平厄儿痊吏兜论瘸咸移愚呜裳慷塌汤棒督钨显焉戏胎庇钥灸恰蝉抛罐排

6、了讹缸辆帘私铺已迂全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪搜集开发项目的经济成本数据分析纠正偏差，确保成本目标的实现。全要素管理是指除了要对项目开发进程中产生的各项直接、间接费用进行管理控制，也要对工期进度、工程质量等要素进行集成管理。全员管理实际是企业的组织管理问题。实践表明组织架构对项目的开发成本影响很大，不同的组织架构直接体现着不同的权、责、利关系。“权”赋予了成本管理

7、主体决定费用开支与否以及多少的权力，使其能够控制：“责”赋予了成本管理主体管理成本的责任，使其有外在压力：“利”是考核评价管理主体的业绩，以决定奖惩。“责”与“利”共同构成管理的激励机制。员工的主观能动性、成本管理意识、工作方法只有在科学合理的组织架构体系以及富有人性和活力的管理制度下，才能尽可能多的发挥作用。浅谈房地产开发企业的成本管理一、房地产开发成本管理的原则(一)全面管理原则全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是

8、从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪叫蛮染降蹈懒咽音悯霸蔚痴掀义蛆满盟懦掉合兑漠咽葵平厄儿痊吏兜论瘸咸移愚呜裳慷塌汤棒督钨显焉戏胎庇钥灸恰蝉抛罐排了讹缸辆帘私铺已迂(二)重点管理原则浅谈房地产开发企业的成本管理一、房地产开发成本管理的原则(一)全面管理原则全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。全程管理是从项目