班组管理学论文范文-简谈班组成本管理论文

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1、班组管理学论文范文:简谈班组成本管理论文班组成本管理论文导读：本论文是一篇关于班组成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于班组论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。（3）建立班组成本管理台账。为及班组成本管理时掌握班组物料消耗状况，检验成本制约措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台账，生产车间的成本核算员积极帮助各个班组建立主要材料的消耗台账，内容除了记录每月各种目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：班组作为企业最基层的生产单位，班组成本是各厂矿的成

2、本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了企业最终的盈亏。生产班组成本是很重要的一个环节，班组成本管理则是现场管理的重中之重。本文着重介绍了班组成本管理的准确和严谨，供同行分析与探讨。关键词：班组；班组成本；管理班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要转变以前重视实际成本的计算和分析，轻视成本过程制约的做法；转变重视财会人员的管理，轻视群众性日常管理的观念。同时，加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据，又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准，要

3、对成本进行制约，分析成本节约或超支的理由，不能离开&产现场管理，同时要建立好班组的原始记录。如进、发料单，考勤记录等，以保证班组成本管理的准确和严谨。应从以下几方面入手：一、加强成本宣传力度，营造人人节约成本的良好氛围作为企业的管理者必须坚持以人为本，“科学支出，杜绝浪费”O管理考要坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，加强宣传教育，转变员工的思想观念，要养成勤俭持家的好习惯，树立艰苦朴素的优良作风，在日常工作中，形成良好的节约习惯。比如充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。

4、让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组成本管理这项工作得到广大员工的理解和支持。同时，组织厂长、车间主任、计划室、机动能源室、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定具体的工作思路及策略，与党政领导进行交流、沟通，达成共识。二、转变思想观念，建立组织，明确个人责任大多数基层生产班组都能做到生产用品用具的统一管理，但是生产管理人员不能有效地防止物品的浪费和外流，造成只“理”而不“管”的现象，这

5、种管家没有发挥出良好的作用，几乎形同虚设。所以，要做到：1）为确保班组成本深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的推进组织具体负责这项工作，推进组织成员由厂领导、工会、人力室、财务室、计划室、机动能源室等部门人员组成；2）是企业建立由各个生产车间行政一把手负责的班组成本管理网络；在生产车间明确班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定物料消耗统计员。增强班组员工的计划观念，由“用了算”变为“算着用”，要求班组成本费用的日常考核由过去的“要我管”变为“我要管”。使班组的员

6、工端正工作态度，使他们认识到企业的发展与个人息息相关，把企业当作家一样，关心、爱护它。3）积极开展“勤俭节约，从我做起”活动。争做企业的主人，增强员工的主人翁责任感，班组成本管理工作才能扎实有效推进。三、通过系统的培训，明确班组成本管理的思路为使员工均能对生产成本的构成、班组成本制约的策略有个基本的认识，积极推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行成本知识系统培训，内容包括：车间成木的构成和制约要点；班组成本管理的策略和要求；班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，

7、还有成本管理工作做得好的车间主任和班组长，真正使培训起到学用结合、教学相长的效果。每年针对新进厂员工进行安全、技术、成本等进行培训，让新员工成为参与成本的角色。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和制约的要点，并且意识到各自在班组成本管理中的角色，要求所有的班组，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划。四、细化生产流程，确保班组成本管理的有效性明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程,以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，制约和考核班组成本，便可达到班组成

8、本核算的目的，我们应通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。(1)确定班组考核的指标。通过厂财务科成本考核部门确认下达的各车间年度降成本指标后，各车间就要将年度降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。针对对厂成本影响较大的车间各个生产班组，重点推行“目标成本管理”，帮助班组完成定额冃标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一