公司外劳务管理办法

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1、公司外劳务管理办法一、总则劳务管理是企业生产经营稳定的基础和重要环节。其工作目标是“三保证、四落实”IIJ:保证队伍素质、保证劳务供给、保证队伍稳定；政策规定落实、劳务分包落实，及时支付落实。二、职能（一）、公司施工管理部是全公司外施队伍的管理、指导、检查、监督部门。（二）、根据国家、自治区和集团公司劳务用工管理政策和劳务准入制度，对公司各建安单位所需各类外篱队伍，统一招收注册。统一办理资质审批手续，统一办理《劳务准入证》和平衡调配。（三）、负责审核、办理劳务用工的各类证、卡等手续，负责代扣代缴政策规定的各类劳务用工费用，以保证公司合法用工。（四）、

2、建立长期稳定的劳务用工基地，保证一定素质和规模的外施队伍，根据各建安单位的用工需求提供合格的外施队伍。（五）、与建安单位共同做好外施队伍的法纪、法规教育上岗培训、技术考核和安全生产、文明施工教育工作，并建立专门的劳务队伍技术档案，以保证外施队伍的技术素质提高。成为技能高、作风硬、纪律强，能打硬仗的劳务队伍。（六）、协助各用人单位为外施队伍的进入和撤离创造必要的生活、生产条件做好阶段性任务完成后或年末劳务用工的留守、撤离工作，及时处理各类劳务纠纷。（七）、根据劳务用工市场行情，会同经营管理部，市场营销部、人力资源部分阶段随时发布公司劳务用工指导价格。三

3、、基本要求（一）、外施队伍的招收，应提供以下相关证书:1、新疆建工集团《劳务准入证书》；2、企业的营业执照和资质证书；3、法人证书或法人委托书；4、企业上级主管部门批准外出施工证书；5、工商部门出具的外出经营证明；6、税务部门出具的固定工商户外出经营税收证明；7、为认真贯彻自治区劳动厅和集团公司外劳务管理有关规定，公司对劳务企业市场准入资格将严格审批制度。对技术素质差，没有信誉的劳务队伍，严格把关，严禁引入劳务市场，确保公司施工质量和社会信誉。（二）、在劳务用工上引入竞争机制，凡有条件进行劳务招标的工程，均按照“公平、公正、公开”的原则进行招标。施工

4、管理部作为公司授权招标的代理机构，负责劳务招标的业务代办工作。凡是纳入劳务招标的工程经过评标程序，由评标领导小组审定后，确定劳务承包者，（中标人）并由发包与施工管理部共同下发中标通知单。收到中标书以后，中标单位与施工管理部、用人单位共同完善各类用工手续和用工合同，并按中标通知书的要求组织作业工人进场。（三）、公司各项目（栋号）根据工程对象，施工要求，所需工种、人数、进场时间向施工管理部申报年度用工计划，施工管理部根据各单位的季度用工计划认真组织劳务队伍进入施工现场。（四）、各外施劳务队伍在进入施工现场前，必须持劳务队花名册，及劳务工身份证复印件、像片

5、到施工管理部办理《劳务准入证》与公司签订劳务用工合同，计划生育合同。进入施工现场后，与项日（栋号）签订劳务承包合同，治安合同、安全生产合同和文明施工合同，以明确双方的权利和义务。劳务承包合同包括：作业对象、部位数量、单价、工期、安全、质量的要求以及文明施工，材料节超奖罚等主要内容。并负责监督外施劳务队与劳务工本人依法签订劳动用工合同。（五）、外施劳务队伍进入施工现场后，各项目（栋号）在施工前对劳务班组以书面的形式进行技术交底，在施工过程中要认真检查指导，对进入现场的劳务队先进行小面积试工，经验收合格后方大面积展开施工，对质量达不到要求的队伍应及时通知

6、施工管理部调整。（六）、为确保工程质量，对劳务队伍可实行按质论价，具体奖罚要求，浮动比例在劳务承包全同中规定。对违章作业造成的质量事故和返工，对作业班组进行处罚。（七）、各项目（栋号）对进入现场的外施劳务队的劳务工要进行施工前的安全交底工作，按规定配备必要的个人安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。（八）、各项目（栋号）的人工费，管理费的结算要建立明细台帐，台帐明确反映各栋号的人工费、管理费的结算和支付情况，次月五号前各二级单位将劳务费结算支付报表报公司施工管理部。四、劳务费的结算与支付（一）、各项目（栋号）劳务费结算必须做到按月

7、结算。劳务用工的人工费、管理费由用人单位在每月25日前按劳务队所完成的实物量进行验收结算。由质检人员对外施队伍已完成部位进行质量核定，以工程质量评定等级得分情况结算劳务费用。（二）、各项冃（栋号）支付劳务费必须通过施工管理部的内部银行账户进行支付。要求各建安单位每月人工费及管理费的支付率最低在60%以上。每季支付率最低75%以上，年度支付率最低80%以上。如不按规定和要求支付的，公司将通过内部银行直接划拨保证劳务费按时支付。对历年拖欠的劳务费，各单位要做出还款计划报公司，由施工管理部监督按计划支付到位。（三）、公司各项日（栋号）支付劳务费必须通过施工

8、管理部内部银行帐户，扣缴劳务费总额的2%的管理费。外区建安单位的劳务管理费由用人单位代扣，每季度末上缴施工管