南方现代-构建卓越战略执行体系-101120-讲义

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1、用年度计划预算用年度计划预算构建卓越战略执行体系构建卓越战略执行体系2010年中国·深圳深圳市南方现代企业管理咨询有限公司南方现代战略管理南方现代战略管理公司简介公司简介一体化、结构化服务体系•南方现代战略管理是一家以中欧国际工商学院为依托，以富于实践经验的职业顾问为核心，为企业提供战略管理服务集团战略经营战略的专业机构。与管控制度与执行体系•我们的使命：实用管理技术的实践者、传播者，为中国企业提供易用、管用、流程优化用得上的管理服务!南方现代以树立“管理价值新标杆”为经营宗旨，追求营销策略组织与人以专业服务的价值创造，支持企业的可与销售管理力资源管理持续发展，共创卓越与辉煌。•南方现代已为

2、数十家大中型企业提供战略管理咨询服务，涉及电气、机械、IT、简单就是美，简单才可靠！只有通讯、运输、化工、物流、环保等行简捷明了的咨询方案才能被正确理业；已为上千家企业提供战略管理培训解，从而被有效运用。从战略到绩服务。效，我们已经将企业管理的重点和难点问题转化为系统化、结构化的解决•我们的价值观：把握根本、实事求是、方案，南方现代认为“方法就是质量保简捷朴实、创新进取!正不断得到客户障，方法就是价值源泉”。的认可。南方现代-构建卓越战略执行体系闻老师：资深讲师、顾问南方现代原创一体化从战略到执行咨询方法南方现代原创一体化从战略到执行咨询方法“7步成诗法“战略设计“积木屋”“5步二十法”战略

3、绩效管理流程②制定计划远景目标预算①确立经营目标价值定位竞争策略③落实业绩责关键绩效任发展阶梯指标体系⑤贯彻绩效回报④控制执能力平台行过程+战略关乎实现目标，更在于实现“5步二十法”贯穿年度目标确定、竞争优势。企业是在竞争的环境中利年度预算执行以及绩效考核管理流程用自身能力为客户提供产品和服务的的核心，是一套企业管理的“基本法”组织，竞争优势（商业模式）就扎根。通过建立平衡计分卡（BSC）基础上于顾客价值、竞争定位和企业能力这的年度计划预算，用“年度BSC”来明确三个基石，三者是战略制定的重点，战略目标和控制执行过程，用“分级它们所形成的优势相对独立又互为强BSC”来纵向承接和横向协调关键任

4、务化，解决了业务在短期、中期、长期，是企业提高战略执行力、打造组织的可持续盈利能力。竞争力的突破口。南方现代-构建卓越战略执行体系闻老师：资深讲师、顾问南方现代战略管理南方现代战略管理资质认定资质认定•通过现场考察和咨询方案审阅，南方现代成功获得深圳市中小企业服务中心所颁发的专业服务机构备案确认证书，由南方现代提供战略管理咨询服务的深圳市中小企业，可获得深圳市政府的咨询费补助，补助金额最高为咨询费用的30%，最高补助金额为20万元人民币。•详情请阅：http://www.szsmb.gov.cn南方现代-构建卓越战略执行体系闻老师：资深讲师、顾问讲师介绍：讲师介绍：闻老师资深顾问平衡计分卡专

5、家战略与营销规划专家为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师。曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服务群组业务发展顾问，曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询项目的实施。闻老师的主要咨询成就有《“5步二十法”战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》等，在一流财经媒体发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。南方现代-构建卓越战略执行体系闻老师：资深讲师、顾问研讨意义：研讨意义：1.战略就是客户价值，不管是运营战略还是发展战略，其焦点都是实现客户

6、价值，建立一套以战略为导向的执行体系，就是将外在的客户价值转化为内部的运营控制规范，这是企业的生存之道。2.迅速落实高层的方针政策，高效协调部门间的运作，合理分配企业的资源，这些是企业管理的难题，卓越的战略执行体系可以将资源聚焦于重点，并在纵向上和横向上协调各部门的目标，从而在机制上保证企业的高效运作。3.战略执行体系是激励员工实现企业目标的手段，通过考核激励机制解决员工努力工作的态度问题，通过绩效指标设计解决企业目标与员工目标的联系问题，从而达成“万众一心”的管理目的。4.战略执行体系是一套自循环的经营管控体系，通过制度化的业绩报告和审议制度，有效掌控企业的经营，以最大限度地适应以“顾客、

7、竞争和变化”为特征的现代经营环境。南方现代-构建卓越战略执行体系闻老师：资深讲师、顾问研讨会提纲：研讨会提纲：第一部分：探询管理理念第二部分：学习执行方法1.从执行的角度看战略是什么？1.首先要明确战略的设计2.会执行的前提是懂战略！2.将所谓的战略落实到行动3.最关键的一环－年度计划预算3.用平衡计分卡来管理行动4.企业管理＝绩效管理＝战略执行4.通过计划预算确保行动落实5.建立核心的战略执行管理机构5.用