沈慧民-卓越执行体系构建与执行文化打造

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1、成功企业的永动力—执行力建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深顾问沈慧民69成功企业的永动力—执行力建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深顾问沈慧民69成功企业的永动力—执行力建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深顾问沈慧民69成功企业的永动力—执行力建立企业执行体系和执行文化企业执行体系资深顾问沈慧民69成功企业的永动力—执行力目录n建立企业的执行力意识w什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别为什么全球企业对执行力越来越重视？w三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑案例分析：实达电脑，沃尔玛w建立企

2、业执行力的要素是什么？案例分析：急死人的研发机器n领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作w执行型企业中的团队领导者的任务是什么？避免诸葛孔明式的管理w如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？w如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？情感强度弱的表现是什么？w如何设立明确的目标，建立优先顺序？w论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏w如何建立企业的学习文化学会向错误，竞争对手学习，QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具n企业执行力文化决定执行力的可持续性w执行型文化是企业文化的重要组成部分执行型文化为什么不是残忍的文化？如何建立起执行型文化？案例分析

3、：迥异的企业文化(1),(2),(3)w将业绩同奖励牢牢联系起来为什么执行文化强调员工的表现行为？w如何建立企业高效的运营系统？世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的？w如何引导敞开胸襟的对话？w群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具案例分析：陷入困境的顶点实业n组建企业的“梦幻”执行团队w如何选择适合你企业的人才w如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制建立企业高效人员流程案例分析：有才没德怎么办w建立团队沟通，和跟进机制跟进什么？如何跟进？69成功企业的永动力—执行力建立企业执行力体系69成功企业的永动力—执行力为什么要进行执行力的培训在你的公司或团

4、队中是否有这样一些现象？Ø经常计划同最终的实际有很大的差别Ø你的员工总能为目标的没有实现找到很多的理由Ø会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么Ø当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈。Ø经理会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休Ø经常会有些被认为有能力的员工离开你的公司Ø有多少次你的会议达成了实施计划？并制定过跟进计划？Ø为开除一些业绩不理想的员工而烦恼Ø你为有潜力的员工制定过提高他们能力的计划吗？Ø你每年或每季度仅花不到一周的时间去评估你的员工Ø你的员工从来就不知道你是如何评论他的Ø你是否经常抱怨你的团队士气低落？Ø小团体的利益经常阻碍着你的方针战略的实施Ø

5、总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停Ø当员工在某些方面没有得到满足时，跳槽成了他们最简单的选择Ø总有些员工没有优异的表现，但是能获取较高的职位和待遇。Ø流言，小道消息经常会充斥你的公司Ø在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟69成功企业的永动力—执行力笔记＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

6、＿＿＿＿＿＿Ø建立起企业的执行力文化Ø提升管理的系统化Ø重新审视企业执行的核心流程Ø建立＂梦幻＂团队Ø服务于企业的战略Ø效率，效益目标我们总是困惑于自己预订的目标无法实现69成功企业的永动力—执行力Ø什么是执行力?_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________Ø为什么需要执行力？______________________

7、_______________________________________________________________________________________________________________________________Ø列出你在工作中遇到的执行问题＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿69成功企