激发动力打造卓越执行

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1、激发动力打造卓越执行主讲:蔡毅臣蔡毅臣介绍北京锦天博远管理咨询高级培训师北京精气神文化首席人力资源培训师管理学硕士企业资深教练国家高级认证人力资源管理师多家国学研究机构高级研究员中国孙子兵法研究院特别顾问美国培训认证协会企业高级培训师北大等多家高校总裁班特约高级培训师2021/7/222师曰：征或前或后前常而后福伤常而完福重常而轻福亡常而存福世间万般事不过常与福2021/7/223知之者不如好之者；好之者不如乐之者。关于學習的探讨精通的目的全在于运用2021/7/224博学之乐于学,乐在学审问之天下耳、天下目、天下心慎思之思即悟,悟其规律,悟其本质明辨之勿持空杯心态,勿随魔音起舞笃行之学以

2、致用方真学怎样學習最有效?2021/7/225快乐的感觉问题的解决万般皆福气,烦恼即菩提!正心-正见-正念-正语天堂地狱一念间！2021/7/226自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。中国文化之精华！修身之根本！2021/7/227战略和目标的重要组成部分，目标和结果之间“缺失的一环”2021/7/228用孔子的思想做事；用老子的思想做人；用韩非子的思想做企业管理。----张瑞敏2021/7/229诸子百家…………2021/7/2210国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。《韩非子·有度》2021/7/2211战略目标计划结果执行执行力能力手段2021/7/2212产生组织

3、绩效的四力方向与重点凝聚与跟随调整与细节制度与流程决策力管理力执行力领导力组织竞争力2021/7/2213战略文化管理执行绩效执行对于企业的意义2021/7/2214听到口令后先迈出左腿每一步的步辐为75公分每分钟的步频为116步没有标准就没有执行2021/7/2215确立执行的标准产生内耗的团队目标一致的团队2021/7/2216管理者执行力的四要素示众明法率先垂范赏罚有信公正执法2021/7/2217法不阿贵，绳不挠曲。法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争。刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。《韩非子·有度》2021/7/2218优秀执行团队管理者的特质勤奋执着使命感自信负责人要为人，当思异于草芥

4、者何处；人要为圣贤，当思异于凡庸者何在2021/7/2219下属服从的依据以理服人以情服人以利服人以力服人以志服人先服而后从，心甘情愿的追随者，从而不服者，被迫接受。表情达意,说而服之2021/7/2220管理能力自我检测图备注：每项能力自己检测，0分开始，最高为10分，各条打分用线连接。看看你的提升还有多大空间？2021/7/2221员工执行力的四个层次服从命令做事专注坚守职责承担责任讲求方法超出期望信念坚定捍卫原则2021/7/2222凡做一事，便须全神贯注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，人而无恒，终身一无所成。行为上：马虎OR认真。专业上：浅尝辄止OR永无止境。商业上：以我为中心O

5、R以客户为中心。youcanshine2021/7/2223vs结果的三大敌人vsvs结果结果结果态度任务职责2021/7/2224vs结果态度态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。2021/7/2225挖井的故事这下面没有水，赶快换个地方挖吧！2021/7/2226vs结果任务完成任务是对过程负责收获结果是对价值负责完成任务不等于拿到结果2021/7/2227买火车票的故事今年国庆，某公司要派10个人去广州参加一个展会。每逢节日，铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。9月21号（预售的第一天）一大早，老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，

6、小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”老板听后还是将小刘训了一顿，小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？老板为什么会批评小刘？如果你是小刘，你会怎么做？2021/7/2228vs结果职责职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。2021/7/2229阻碍执行力的六扇门第一扇门追求完备第六扇门不敢创新第四扇门习惯拖延第三扇门没有驱动效率的障碍第二扇门争议结果第五扇门忽视细节2021/7/2230凡说之难，非吾知之有以说之之

7、难也，又非吾辩之能明吾意之难也，又非吾敢横失而能尽之难也。凡说之难，在知所说之心，可以吾说当之。《韩非子·说难》2021/7/2231有效沟通——执行的保证基础是心态技巧是换位思考最高境界是关心2021/7/2232周二早晨九点半，您走进一家复印店，看到了三个员工－－一个人靠墙坐在那里无精打采另一个人在修理一辆儿童自行车第三个人在打电话，说了好几次“宝贝儿”2021/7/2233沟通机制主体者编码客体者反应反馈干扰译码信