创新思维管理与思维导图的运用(宋尚主讲)

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1、创新思维管理与思维导图的运用一、培训对象:全员（从高层——基层均适合参加）二、培训目标：◊学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；◊训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；◊挑战和解决工作小的难题，在培训学习的过程屮深度思考和实践；◊改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展捉岀建议，最终为企业能有效提高竞争力。三、课程大纲（两天）1.创新思维的意义和方向◊时代背景下的创新◊创新的本质是什么◊创新的分类◊认识大脑中的左右脑◊测试你的左右脑◊创新对个人与组织的意义◊创新思维和逻辑思维的关系2.打破固冇思维的障碍◊心智模式和创新的关系◊阻碍创新的因素◊固冇思维产生的原因◊创新的

2、误区◊创新在组织的类别◊如何获取创新力3.创新思维工具训练——思维导图法◊文字与图像对创造力的影响◊图像的想象力延伸模式◊如何画岀思维导图◊用联想回归主题：放射性思维训练◊思维导图在三个位置上的创新1.提升逻辑思维◊从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和创新思维◊逻辑和创新的关系◊逻辑分析工具一逻辑树◊练习：运用集体思考墙解决业务问题◊现场思路点评◊总结问题分析思路和思考建议框架◊问题解决过程中的左右脑调动2.提升创新思维◊阻碍创新的因索分析◊创新三大突破点◊创新思维工具介绍一革命性创新，随机词创新，翻转创新◊产品和服务创新工具:SCAMPER◊创新的原则3.如何建设创新团队◊汇聚创新

3、源泉◊组建创新团队◊运转创新团队导师介绍：宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家！12年思维训练实践经验，15年壯界级公司管理层经验，国内第•个全脑思维分析问题案例——“李宁公创思维导图落地系统”创造者！中国“职场思维导图”之父清华大学总裁班客座教授他的“棊于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质精品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思并落地的先行者之一！维训练的研究与在职场全而推广他是思维训练在职场应用领域权威々家，曾经亲口操盘三家金球性公司的思维训练的推广与落地!品牌课程：♦思维Z道一创新思维Z道

4、♦思维之剑-职场思维导图梢英训练♦思维Z策一问题分析•解决♦思维Z门一结构化思维训练♦金字塔原理一思考、解决问题和写作的逻辑