基于思维导图的六顶思考帽NEWNEW宋尚

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1、基于思维导图的六顶思考巾很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一吋刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱,相互争吵和错误的决策。“基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思、维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ的有效方法。课程与学员分亨世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和工命力。培训方式：启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并

2、能结合思维的方法和工具，冇效运用到实际工作屮，从而提升组织及个人的绩效。课程大纲（2天，12课时）1•思维导图的原理（1小时）■思维导图的背景■思维导图的特点■思维导图的拆解和工作机理（互动+测试）■思维导图为什么能产生效用■思维导图成熟作晶展示2•思维导图的绘制和思维分析（4・5小时）■手绘思维导图的制作方法和要点■开始制作个人思维导图并点评作业■从思维导图的画法谈思维方向■思维分析工具介绍一逻辑树，鱼骨图和头脑风暴■实战：公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划，现场发布和讲解（体会思维分析）3・从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4・5小时）■从思维看沟通因难

3、的深层原因■什么是平行思考（从是什么到能够成为什么）■六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解）■六帽现场练习■六帽建议的讨论顺序■如何通过思维导图运用六帽■从思维导图看思维的层次4.软件绘制思维导图（1・5小时）■如何运用软件进行思维导图的绘制■反思手绘和软件绘制的优劣5•思维导图在企业推广的分享（0・5小时）■分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法■反思工具的本质导师介绍：宋尚教授——原HP、KAPPA高级经理、著名思维训练专家!12年思维训练实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内笫一个全脑思维分析问题案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者!屮国“职场思维

4、导图”之父清华大学总裁班客座教授他的“基于实践的思维训练课程”在李宁公司被评为优质梢品课程，选课率持续领先！他早年在海外接受专业思维训练，12年从事思维训练的教学与研究，是国内最早从事思维训练的研究与在职场全面推广并落地的先行者2—！他是思维训练在职场应用领域权威专家，曾经亲口操盘三家全球性公司的思维训练的推广与落地！品牌课程：♦思维Z道一创新思维Z道♦思维之剑一职场思维导图梢英训练♦思维Z策一问题分析少解决♦思维Z门一结构化思维训练♦金字塔原理一思考、解决问题和写作的逻辑