6S管理系统手册簿范文

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1、宏大警示设备有限公司6S管理推行手册2011-12-5编制（第一版）20目录第一章前言………………………..…………………..………………………………………….………3第二章范围…………………………..……………………..…………………………………….………4第三章推行步骤………………………………………………………………………………………….4第四章职责…………………………………..……………………….………………….………….……5第五章定义…………………………………..…………………………….………….…...……….……5第六章

2、推行要领……………………………………………………………...…………………………..6第七章6S推行计划………………………………..…………………………………....……….…….…7第八章宣传动员…………………………………………..…………………………....………….……8第九章拟定标准………………………………………..…………………………….……….…….……8第十章培训…………………………………………..……………………………………...………….14第十一章6S活动试运行……………………………………..……………………….…

3、….……….…14第十二章点检……………………………………………..…………………………..….….…………16第十三章检讨及改善修正………………………………..……………………………..….……….…17第十四章6S定期活动开展………………………………….…………………………...…………….18第十五章奖惩方案………………………………………….…………………………..……...………1920第一章前言总则基于宏大警示的战略目标，为使公司发展战略积极践行，故在全公司推行6S活动。本手册涵盖了6S活动的全过程。有待各位宏大员工积极参与

4、，对工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境，以提高员工的素养，为确保产品质量创造条件。6S推行方针：整顿现场，自主管理，全员参与。6S推行目标：创造造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高生产现场管理水平，塑造公司良好形象。6S推行的目的和作用：1.提高品质；2.成本减低；3.效率提高；4.减少安全事故的发生；5.员工素质得到提升；6.顾客满意度得到提高；推行6S的意义：1.6S是企业基础管理的重要一环；2.6S是经营战略实施的重要保证；3.6S是企业竞争战略实施的重

5、要保证；4.6S是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。6S标语：（可由企业具体制作内容略）人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流顺畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂的斗志和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。20　　为配合公司推行“6S”活动，特编写了《6S管

6、理推行手册》。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册多学习、深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。此版6S推行手册系第一版，因公司管理的不断规范而发生相应的变化，本手册中规定的相关内容都有可能随之做相应的修订。不过，任何内容的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您因参与6S活动而感到愉快！第二章范围适

7、用于宏大警示设备有限公司全体员工；以及与之相关联的活动场所。第三章推行步骤详见流程（仅供参考）高阶主管支持目标设定确定推行体制培训、宣传动员6S活动试运行6S推行计划成立6S推行小组点检检讨及改善修正6S活动持续开展20第四章职责1.0、6S推行小组组织架构6S推行组长6S推行副组长秘书推行组员推行组员推行组员2.0、6S推行小组成员职责；2.1、6S推行小组组长：由具有决策权的人员或具有协助/代理决策权的人员来担任，如副/总经理；2.1.1、确定6S实施方针、标准；2.1.2、6S活动计划的审批；2.1.3、批准推进领导小组决议事项

8、；2.1.4、定期组织小组进行检查督导；2.1.5、负活动效果之全责；2.2、6S小组执行组员：由具有专业素养的人员担任，如部门经理；2.2.1、参与公司6S活动计划的制定、执行及情况反馈；2.2.2、完成诊断表、评分表