6S管理系统推行手册簿

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1、实用文档格力电器6S管理推行手册第一章6S管理概述一、6S的起源5S管理理论，起源于日本，来自日语的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，其罗马拼音的第一个字母均为“S”，统称“5S”。5S理论被引入我国后，海尔等公司引进“安全”一词，发展成为“6S”管理理论。近年来6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆乱放等现象，解决了生产效率低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。二、6S的定义与目

2、的6S就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUIKE)，因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头，简称为6S。以下是6S的定义与目的。附表1-16S的定义与目的定义目的1S整理：将现场物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品清除掉。1、腾出空间，空间活用。2、防止误用、误送。3、塑造清爽的工作场所。文案大全实用文档2S整顿：合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。1、工作场所一目了然。2、清除寻找物品的时间，提高效率。3、清除过多的积压物品。3S

3、清扫：对现场环境进行综合治理，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其他污染源，排除影响员工健康、安全及产品质量的不利因素，使现场达到美观整洁，安全卫生。清除“脏污”，保持工作场所干净、明亮4S安全：就是清除一切不安全因素，是以上3S的保障，也是其目的和成果之一。1、通过对隐患发生源的改善和治理，防止安全事故发生。2、创造对人、企业财产没有威胁、隐患的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。5S清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之制度化、规范化，始终处于受控和持续改进状态。1、通过制度化来维持成果。2、维持整洁的工作环境。3、减少工业伤害。6S素养：就是养成

4、遵守既定事项的习惯1、提升“人的素质”，成为对任何工作都认真的人2、养成良好的习惯，并按规则做事3、培养自动自发、积极创新的精神。4、每个人充满活力营造团队精神。在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理”与“整顿”、“清扫”和“清洁”等概念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结了6S口诀来帮助大家理解记忆文案大全实用文档附表1-26S口诀6S口诀整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；安全：遵守规范，防患未然；清洁：形成制度，保持成果；素养：贯彻到底，养成习惯。三、6S之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

5、这6个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。（1）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对前四项进行规范。工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S做实，素养提高了，才能通过清洁（各种制度），对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。（2）“整理、整顿、清扫”以场地、时间、物品等“硬环境”为对象，是6S中关于现场状况改进提升的三项基本行动。“安全、清洁、素养”主要以制度、行为、习惯等“软

6、环境”为对象，促进6S向“形式化——行事化——习惯化”演变。（3）“整理”是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法，即可将物品区分为“常用、偶尔使用和不使用”三类，然后按以下方法处理。文案大全实用文档①常用物品安置在现场。②偶尔使用物品放在固定的储存处。③不使用的物品清除或处理掉。（4）“整顿”是衔接在整理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。（5）“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。（6）“安全”是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”

7、这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。6S管理始于安全，终于安全。安人不仅仅是意识，它是一个系统的管理体系，需要我们按照安全管理体系的要求开展相关工作并持续改进。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。（7）“清洁”是上述基本行动之处的管理活动，是将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。（8）“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处，体现了企业管理中“以人为本”的思想。对于员工来讲，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的

8、行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，习惯一旦养成，将潜移默化地、长期地影响