RL02薪酬管理规定

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1、文件类别口YX营销管理口GY供应物流口CW财务管理口SC生产技术0RL人力资源口XZ行政管理修改内容：新发行。修改原因:文控中心综合部生效口期编制人编制部门文件控制印章职位姓名签名口期总经理孙殿泉文件修改记录版次修改内容编制人签发H期00新发行于相民1.0目的有效运用薪酬福利工具，吸引、留用和激励公司发展所需人才，为绩效管理体系提供关键动力机制，保障公司战略目标实现。2.0范围适用于泰安康臻医疗器材有限公司所有员工。3.0职责3.1综合部负责薪酬福利体系的设计及监督管理工作。3.2财务负责薪酬核算、发放、社保费用划转等工作。3.3各中心/部门负责执行

2、此文件。4.0内容4.1薪酬原则4.1.1建立对外具冇竞争力，对内具有公平性和激励性的薪酬体系。4.1.2建立与企业效益挂钩，与员工工作绩效挂钩的薪酬体系。4.1.3建立灵活的调薪机制，充分发挥薪酬的保健和激励作用。4.2薪酬结构员工薪酬=基木工资+浮动工资+福利+长期激励4.2.1基本工资基本工资又称岗位工资（简称P）,按照职位价值的不同，公司岗位工资按岗级、档级分类,具体如下：4.2.1.1岗级分类公司工资岗级共分四岗，具体如门岗级职级类别适用人员一岗员级综合类出纳、采购专员营销类0TC、诊所开发、临床维护、手术跟台―・Mu一冈主管级综合类会计、

3、行政主管营销类市场开发、手术主管、内勤t1J二

4、Xj经理级综合类综合部经理、采购经理、总经理助理营销类销售经理四岗总监/总经理级综合类总经理营销类营销总监4.2.1.2档级分类岗位工资每岗级共分5个档级。4.2.1.3岗位工资明细岗级档级岗位工资P（元）1档2档3档4档5档四岗综合类600070008000900010000营销类600070008000900010000U1-I一R综合类30003500400045005000营销类30003500400045005000—i-i-i一冈综合类24002500260028002900营销类20002

5、200240026002800一岗综合类18001900200021002200营销类15001600170018001900备注：岗位工资包含200元全勤奖。考勤基数按岗位工资减去200元核算。4.2.1.4岗位工资调整1）转正调薪由转正员工填写《转正审批表》交相关人员审批同意后即可调薪，《转正审批表》交综合部归档、财务部备案。2）调岗调薪曲调岗员工填写《调薪申请表》交相关人员审批，《调薪申请表》经批准后交综合部归档、财务部备案。3）考核调薪a＞营销类每月度考核一次，考核结果与薪资调整挂钩，详见《营销屮心年度激励方案》。b、年底调薪公司每年进行一次

6、年度绩效考核，考核结果与薪资/职位调整挂钩，详见《绩效管理规定》；薪资调整幅度结合企业盈利情况、上年度物价波动指数等确定。4）调薪执行薪酬调整以相关审批生效D期为准。4.2.1.5岗位工资发放每月28日前发放上月岗位工资，遇周末或法定节假H顺延发放。4.2.2浮动工资公司实行目标管理与绩效考评，考评结果与工资/奖金/提成挂钩，即浮动工资制，具体如下：4.2.2.1营销类营销类岗位浮动工资由绩效工资、捉成、奖金构成，详见《营销中心年度激励方案》。4.2.2.2综合类综合类岗位浮动工资由月度绩效工资、年度奖金构成。具体如21）刀度绩效工资A、额度职级绩效

7、工资（元/月）5档4档3档2档1档总监级30002500经理级20001500主管级12001000员级800600B、核算a、月度考核得分95分（含）以上，实发绩效工资二绩效工资基数；b、月度考核得分为95分・60分（含）：实发绩效工资=绩效工资基数X绩效考核得分％；c、月度考核得分60分以卜•，实发绩效工资=0。2）年度奖金A、奖金标准综合类各岗位年度奖金标准依据相应职级确定，具体如下：经理级及以上：3P/年。主管级：2P/年。员级:2P/年。备注：年度内岗位调整者，岗位工资基数按（调岗前岗位工资P1X在职月份+调岗后岗位工资P2X在职月份）/1

8、2核算。B、奖金额度年度奖金额度与个人年度收益得分挂钩，个人年度收益得分二公司目标达成率X40%+（E个人年度口标考评得分或月度考评得分/参评月份）X60%。具休如下：a、个人年度收益得分70分以下，年度奖金额度=0；b、个人年度收益得分在70分（含）・100分，年度奖金额度=标准额度X0.5；c、个人年度收益得分在100分（含）以上，年度奖金额度=标准额度。3）特别规定a、年屮离职者或入职公司低于6（不含）个月/离职时工作未满一年者，无年度奖金。b、采购经理兼二部经理、综合部经理/总助兼三部经理按营销类考核、综合类考核各占50%核算月度考核得分；年

9、度奖金按综合类标准核算。c、每月因事假累计缺勤3日（含）以内，按照基木工资作为扣罚基数；3日以上7日（含）以