商业实战管理模式

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1、商业实战管理模式为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年？因为不懂管理，企业死亡就在一夜间！中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。孙子兵法开篇有言：曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。今天的商战已经不是靠某一个层面的能力较高就可以取得胜利了。正如孙子兵法所言：它需要的是天时地利人和，需要的是老板有道，管理层有心，执行层有能••••••怎样才能在商战中取胜，请老板带领你的高管团队、股东团队、家族成员团

2、队来聆听恒星企管顾问集团董事长汪志刚老师来给你解惑开示。为什么要带领核心团队参加学习？1.股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2.中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3.亲人团队共识一一管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗,亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与运管

3、模式课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。商业实战管理模式即将为您揭密管理的六大模块:法制模块1.人治与法治的区别2・制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子3.制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题4・制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人5・制度不相信眼泪，有法必依，执法必严6.领导有情，管理无情，制度绝情文化模块1.光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘2•光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力3・文化具有抢占员工

4、心智，驱动员工行为的作用4・揭秘企业普遍存在的五大毒品文化5・文化是企业之魂6.只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致机制模块1.老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人2.建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干T牛事情3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界愿景和使命模块1・领袖成功的秘密就是给人类希望2.树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素3•伟大的公司必须要有伟大的使命4•使命是战略性的规矩5・使命能凝聚员工6.使命能感动顾客7.使命能给团队带

5、来超越金钱的行动力选人模1.总裁的首要工作是选对人2.揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心1.为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他2.揭秘顶级成功企业选人的理念5・分享选人的最佳策略授权模块1・总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值1.总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大2.总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴3.如果总裁想制造权力z凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你5・平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁〃呼呼大睡"《商业管理实战模式》时间（4日）课程安排时

6、间（6日）课程安排08:30^09:00嘉宾入场08:30~09:00嘉宾入场09:00^12:30法制模块09:00^12:30选人、授权管理12:30^14:00午间休息12:30^14:30下午休息14:00^17:30文化模块14:00^17:30股权分配时间（5H）课程安排注意事项：1.进入会场前,请将手机调为振动2.会议进行时”请不要随意走动。3.会场禁止吸烟。4.请着正装出席。（如有任何问题请示意工作人员）5.课程中具体时间以现场为准。08:45^09:00嘉宾入场09:00〜12:30机制模块12:

7、30〜14:00午间休息14:00-17:30愿景和使命课程时间2011年11月4日一6日（三天）课程地点中国•济南课程收费6000元/人郑重承诺参课人员均可孚受免费复训如一天课程全程参与，不满意可全额退款主办单位f曰星企管顾冋集团